同心創變，共鑄卓越 | 百思特攜手海納集團《戰略規劃及組織能(néng)力提升項目》總結大(dà)會(huì)順利舉行！

2024年2月23日，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司與海納集團召開(kāi)了(le)《海納戰略規劃及組織能(néng)力提升項目》總結會(huì)。海納智能(néng)董事(shì)長、集團總裁洪奕元、執行董事(shì)、各部門(mén)與分公司負責人、百思特戰略BU總經理(lǐ)、本次項目經理(lǐ)王明(míng)陽、百思特項目質量經理(lǐ)喬玉紅(hóng)共同出席本次會(huì)議(yì)。

該項目于2023年9月4日啓動，經過百思特項目組及海納全體員工(gōng)曆時(shí)5個多月的共同努力，在2024年1月底圓滿完成了(le)項目設計(jì)階段的所有任務。

百思特戰略BU總經理(lǐ)、項目經理(lǐ)王明(míng)陽首先對(duì)項目實施過程進行了(le)回顧，對(duì)項目過程中雙方人員的辛勤工(gōng)作(zuò)表達了(le)感謝(xiè)。接着對(duì)咨詢項目中的戰略規劃、戰略解碼、組織優化以及OTD流程優化等關鍵模塊進行了(le)詳細的總結和(hé)具體執行落地過程中的建議(yì)。

王明(míng)陽強調了(le)掌握戰略管理(lǐ)工(gōng)具的重要性，他(tā)指出戰略落地的關鍵主要是在于把戰略日常化、經營化，務必要把戰略管理(lǐ)能(néng)力打造成海納智能(néng)核心競争力中最爲重要的一環。同時(shí)他(tā)強調項目的落地執行核心在于：大(dà)家要敢于進行自(zì)我批判、敢于自(zì)我否定，要按照項目的目标和(hé)指引堅定執行，共同構建海納智能(néng)更高(gāo)的行業生态位。

海納智能(néng)董事(shì)長、集團總裁洪奕元先生對(duì)本次項目咨詢合作(zuò)的第一階段工(gōng)作(zuò)作(zuò)了(le)總結，對(duì)百思特在此次咨詢項目合作(zuò)中取得的成果與成績給予充分的肯定。他(tā)認爲：在這(zhè)五個多月合作(zuò)中，我們認爲百思特現(xiàn)場團隊是最專業、最專注、最用(yòng)心的，是對(duì)于目标感是最強的一個團隊，讓我們受益匪淺，感觸良多。

洪奕元指出：企業要不斷發展必須有統一的目标，要同心協力，要有高(gāo)效的執行力。統一的目标确保我們方向一緻，所有人全力必須以赴地實現(xiàn)目标，這(zhè)是海納人必須要做到(dào)的。大(dà)家齊心協力并不斷強化執行力，我們的效率和(hé)效益才會(huì)不斷提升，在百舸争流的市場環境中才能(néng)具有競争優勢。

洪奕元重申：項目組老(lǎo)師帶給我們的知(zhī)識、工(gōng)具、方法論等，要學以緻用(yòng)。理(lǐ)論知(zhī)識僅作(zuò)爲啓蒙，更多的是需要理(lǐ)解、消化并轉化爲自(zì)己的知(zhī)識，有效地應用(yòng)到(dào)工(gōng)作(zuò)中，不斷複盤，做到(dào)極緻。

洪奕元強調：我們一定要站(zhàn)在客戶的角度來(lái)思考問題、解決問題，我們要真正能(néng)幫助到(dào)客戶，首先自(zì)己要成爲高(gāo)品質的供應商，要幫助客戶做高(gāo)品質産品，思客戶所不能(néng)思，做客戶所不能(néng)做，所思、所想、所做，一定要遠高(gāo)于客戶提出的标準。

最後，洪奕元再次重申：《海納戰略規劃及組織能(néng)力提升項目》隻是階段性完成了(le)目标，但(dàn)真正的改變才剛剛開(kāi)始，我們一定要不忘初心，敢于擔當，同心協力，再次創造海納新的輝煌與篇章。

同心創變，共鑄卓越。在大(dà)家共同努力下(xià)，海納必将爲客戶和(hé)消費者帶來(lái)更大(dà)的價值，創造更加美(měi)好(hǎo)的未來(lái)。百思特在未來(lái)也(yě)将持續立足客戶現(xiàn)狀、爲客戶解決痛點、難點問題，全面爲客戶深入賦能(néng)，陪伴客戶成長，創造更多價值！

客戶簡介

晉江海納機械有限公司(以下(xià)簡稱“海納”)是一次性衛生用(yòng)品生産設備的專業制造商。公司由在一次性衛生用(yòng)品生産設備制造方面具有豐富經驗的技術團隊設立而成，憑借其專長以及所有國内外(wài)客戶的支持，公司在該領域取得了(le)諸多具有裏程碑意義的成績。

從(cóng)售前咨詢、生産設備的制造和(hé)供應，再到(dào)售後服務，公司均能(néng)滿足嚴格的客戶需求。在此，海納希望與廣大(dà)客戶建立長期戰略夥伴關系，即通過不斷的技術創新，滿足客戶不同時(shí)期的市場需求，以助力客戶企業不斷成長。