随着數字化時(shí)代進程的不斷加速與推進，在全球數字經濟大(dà)浪潮下(xià)，開(kāi)展數字化轉型，已經成爲企業适應數字經濟，謀求生存發展的必然選擇。然而企業在進行數字化轉型過程中仍面臨着是否适合、如何進行數字化轉型等種種問題。
百思特咨詢經過20多年的積累與發展，已經爲5000多家企業實現(xiàn)了(le)持續突破。尤其是在數字化轉型方面，幫助了(le)很(hěn)多企業從(cóng)數字化轉型到(dào)流程落地、系統集成、數據治理(lǐ)，在推動數字化的過程中帶動了(le)企業業務轉型，提升了(le)企業核心競争力。
爲了(le)進一步幫助企業建立對(duì)數字化轉型的認知(zhī)，摸索符合自(zì)身特征的轉型之路，7月21日下(xià)午，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司于深圳粵海國際化企業服務交流中心開(kāi)展主題沙龍活動。本次活動邀請(qǐng)到(dào)百思特常務副總裁孟德強、華鲲振宇LTC專家顧問曲十年、百思特中國企業變革研究院首席顧問王軍、211高(gāo)校碩士研究生導師Frank，圍繞“流程驅動企業數字化轉型”的相關問題進行了(le)分享與讨論，爲南山區(qū)企業進行賦能(néng)。
主持人 廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司副總裁段娜
粵海街道(dào)國際化企業服務交流中心的相關負責人羅琰就粵海街道(dào)國際化企業服務交流中心的簡單情況做了(le)分享。重點介紹了(le)粵海街道(dào)國際化工(gōng)作(zuò)背景以及轄區(qū)優勢，并結合政策環境、社會(huì)環境以及市場環境，詳細介紹了(le)粵海國際化中心的建設情況，希望未來(lái)有更多的企業能(néng)夠連接與交流，共同進步與成長。
粵海街道(dào)國際化企業服務交流中心相關負責人 羅琰
廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司常務副總裁、百思特未來(lái)科技總裁孟德強以“回歸管理(lǐ)本質，夯實轉型基礎——業務流程驅動的企業數字化轉型”爲題，從(cóng)企業數字化轉型的現(xiàn)狀與挑戰、标杆企業數字化轉型的實踐與啓示、流程驅動的數字化轉型三個方面進行了(le)分享。
孟總指出中國企業已經将數字化轉型作(zuò)爲最高(gāo)優先級來(lái)看(kàn)待。标杆企業數字化的轉型之路——從(cóng)走出混沌，進行認知(zhī)與思想上(shàng)的轉變，到(dào)走向規模化、全球化，最終成爲行業領導者的路徑，表明(míng)了(le)業務驅動管理(lǐ)變革在數字化過程中起着核心作(zuò)用(yòng)。百思特在流程驅動數字化轉型的道(dào)路上(shàng)，通過以往的實踐總結出了(le)CPED模型，揭示了(le)數字化轉型的階段。最後，他(tā)強調企業數字化轉型是一個漫長而艱難的過程，隻有持續不斷投入，才能(néng)收獲回報(bào)。
百思特“CPED模型”
廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司常務副總裁、百思特未來(lái)科技總裁 孟德強
華鲲振宇LTC專家顧問、百思特數字化智庫專家曲十年圍繞《流程驅動數字化轉型實踐案例》分享了(le)華鲲振宇的數字化轉型經驗。從(cóng)華鲲振宇的數字化建設案例以及以往實踐中遇到(dào)的問題，總結出了(le)中小(xiǎo)企業在數字化建設中普遍存在的問題，爲更多企業的數字化轉型指明(míng)了(le)方向。
華鲲振宇用(yòng)3年時(shí)間從(cóng)幾個億的規模成長到(dào)了(le)百億規模，如此快(kuài)速的增長速度帶給了(le)企業很(hěn)多參考經驗。第一，企業數字化一定是一把手工(gōng)程。數字化建設是一個循序漸進，需要不斷探讨、深入叠代的過程，需要企業一把手支持投入。第二，企業需要統一語言、統一方法論。第三，數字化是咨詢+IT雙輪驅動的系統工(gōng)程，企業需要有經驗的咨詢老(lǎo)師一同梳理(lǐ)，進行跨部門(mén)拉通。第四，深濤灘，低(dī)作(zuò)堰，才能(néng)有效管控住業務洪流。通過對(duì)業務的充分研究，制定有效的流程管理(lǐ)規則，找到(dào)合理(lǐ)的管控辦法。
華鲲振宇LTC專家顧問、百思特數字化智庫專家 曲十年
随後，百思特中國企業變革研究院首席顧問、原埃森哲大(dà)中華區(qū)企業技術創新事(shì)業部董事(shì)總經理(lǐ)王軍從(cóng)“企業數字化轉型新思維”切入，分享了(le)後數字時(shí)代的企業轉型思維和(hé)增長模式。
在這(zhè)個多變、創新、動蕩、颠覆的時(shí)代，新技術驅動的商業和(hé)社會(huì)變革影響深遠，技術融合演進推動着企業變革和(hé)重構。因此，企業要想不被颠覆，并進行自(zì)我重塑，領導者需要改變管理(lǐ)和(hé)創新的思維模式，重新定義人與技術的關系，重構生産關系，加速企業變革。最後，他(tā)總結道(dào)，企業要想真正走向偉大(dà)時(shí)代，擁有面向未來(lái)的企業思維，一定要從(cóng)戰略、架構、數據、體驗、智能(néng)運營、生态、多重價值7個方面進行思考。
百思特中國企業變革研究院首席顧問、
原埃森哲大(dà)中華區(qū)企業技術創新事(shì)業部董事(shì)總經理(lǐ) 王軍
211高(gāo)校碩士研究生導師、中國傑出CIO Frank以《企業數字化規劃建設實操》爲題，分享了(le)企業數字化的落地方法論。
Frank從(cóng)自(zì)身不同企業、行業的經曆出發，詳細分解了(le)企業數字化落地主的三個階段。第一階段進行企業診斷，針對(duì)現(xiàn)狀、使命、願景、産品、行業屬性拉出商業模型，找到(dào)核心戰略，聚焦前端用(yòng)戶中心與後端交付中心；第二階段從(cóng)前端新零售、後端智能(néng)制造、中間供應鏈以及數字化平台制定方案；在最後的治理(lǐ)階段，用(yòng)IT協助推動、重度參與。他(tā)強調，人每天95%都是習慣，隻有5%在創新，因此在數字化轉型的今天，企業一定要學會(huì)改變。
參會(huì)企業在認真聽講
四位專家老(lǎo)師的精彩分享讓到(dào)訪企業都受益匪淺，在企業數字化轉型方面從(cóng)理(lǐ)論到(dào)實踐有了(le)全方位啓發與思考。随着新技術的不斷叠代，百思特順勢萬物互聯時(shí)代的趨勢，孵化了(le)數字化産品，覆蓋了(le)數字化轉型全業務鏈與産業鏈。依托20多年來(lái)5000多家企業、10000多個服務案例的經驗積累與實踐總結，綜合世界一流的方法與技術理(lǐ)論，結合數字時(shí)代對(duì)企業數字化轉型的新需求，從(cóng)全局視(shì)角出發，站(zhàn)在企業未來(lái)發展的整體高(gāo)度，爲企業提供端到(dào)端的數字化轉型咨詢服務，助力企業“以變革，謀未來(lái)”，使能(néng)企業卓越運營、有效增長！
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
