首席供應官訓戰營：打造最強“大(dà)腦(nǎo)”，挺起供應鏈脊梁，提升供應鏈作(zuò)戰計(jì)劃與指揮調度能(néng)力

5月24-25日，百思特商學院《首席供應官訓戰營》于上(shàng)海圓滿結束。

百思特商學院供應鏈專家曹老(lǎo)師從(cóng)戰略、戰術、指揮調度三個方面講解，針對(duì)提升企業供應鏈的作(zuò)戰計(jì)劃能(néng)力與指揮調度能(néng)力進行了(le)理(lǐ)論與實操上(shàng)的指導，打造最強“大(dà)腦(nǎo)”，挺起供應鏈脊梁。

Part.01

企業供應鏈面對(duì)的問題

市場需求變化大(dà)，很(hěn)難把握

市場斷供、訂單交付不及時(shí)、經常拖期

上(shàng)遊供應鏈斷供

存貨積壓嚴重，周轉慢

供應鏈運作(zuò)成本高(gāo)

訂單履行交付期過長

...... ...... ...... ......

經營計(jì)劃

根據經營戰略決策方案有關目标的要求，對(duì)方案實施所需的各種資源，從(cóng)時(shí)間和(hé)空(kōng)間上(shàng)所作(zuò)出的統籌安排。

經營方針

經營方針是企業最基本的思考方向，涵蓋了(le)基本文(wén)化、行業政策、人事(shì)政策等基本政策。曆經漫長時(shí)間亦不改變的事(shì)業政策加以明(míng)示出來(lái)即基本經營方針。

當今時(shí)代特點

面對(duì)VUCA和(hé)BANI，企業組織和(hé)個人應具備的能(néng)力——

· 對(duì)洞察力的知(zhī)識儲備

· 對(duì)各種結果時(shí)刻準備

· 過程管理(lǐ)和(hé)資源系統

· 有效影響力模型的建立

· 恢複系統和(hé)修補措施

Part.02

銷售與運作(zuò)計(jì)劃

Sales & Operations Planning （S&OP）

運用(yòng)業務規則、策略、優先級将關鍵資源合理(lǐ)分配給可銷售的需求預測，從(cóng)而産生出可行的要貨計(jì)劃。

目的

進行供應、需求、資金(jīn)三者平衡

簡要規則

産品需求隻受需求方策略的約束

對(duì)産品需求達成一緻意見應該先于對(duì)供應/需求進行匹配

當供應不能(néng)與需求相匹配時(shí)：供不應求時(shí)限制需求/供大(dà)于求原則

主計(jì)劃、資金(jīn)計(jì)劃

主需求計(jì)劃（Master Demand Schedule，簡稱MDS

産品級的MDS就是産品級的毛需求

資金(jīn)計(jì)劃

是爲維持企業的财務流動性和(hé)适當的資本結構，以有限的資金(jīn)謀取最大(dà)的效益，而采取的關于資金(jīn)的籌措和(hé)使用(yòng)的一整套計(jì)劃。

Part.03

執行過程調度控制，保供穩鏈

計(jì)劃資金(jīn)過程與調度統籌經典問題

有計(jì)劃，無調度（空(kōng)計(jì)劃）；

無計(jì)劃，有調度（瞎調度）

計(jì)劃與調度需結合，既要做好(hǎo)合理(lǐ)性計(jì)劃，又要讓計(jì)劃變得可執行、可協調、可調度。

01 采購調度（采購計(jì)劃執行過程控制）

限定一個時(shí)間周期

采購計(jì)劃制定（庫存計(jì)劃方法）

a. 訂貨點計(jì)劃

訂貨點=單位時(shí)段的需求量 x 訂貨提前期 +安全庫存量

b. 最小(xiǎo)-最大(dà)計(jì)劃

· 最小(xiǎo)庫存量一般選擇訂貨點的量

· 最大(dà)庫存量選擇訂貨點量的整數倍，綜合考慮各方面因素，确定公司允許的最大(dà)庫存量

c. 未計(jì)劃的

02 生産制造指揮調度

03 訂單履行計(jì)劃執行過程控制

安排整個訂單履行計(jì)劃，所有計(jì)劃都是倒排産，需了(le)解客戶交貨完成時(shí)間、驗收時(shí)間。

結語

供應鏈計(jì)劃、統籌部門(mén)處于供應鏈的中心環節，是我供應鏈的脊梁。不斷地改進、提高(gāo)管理(lǐ)和(hé)計(jì)劃業務水(shuǐ)平，建立和(hé)保持一根硬朗而又不失彈性的脊梁，和(hé)兄弟部門(mén)一起托起一條暢通、高(gāo)效、富有柔性的供應鏈，是我們共同的努力的目标。

—— 《華爲供應鏈計(jì)劃工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念》