首席采購官CPO訓戰營 | 構築安全可靠，且有競争力的健康産業鏈

百思特商學院爲期兩天的“首席采購官CPO訓戰營”課程在深圳圓滿結束。

學員有來(lái)自(zì)于行業頭部企業的飛(fēi)鶴、九牧王、喜之郎、華大(dà)基因、亞輝龍、信立泰、賽美(měi)特、大(dà)角鹿瓷磚、白(bái)雲電器等公司，還有來(lái)自(zì)于華爲核心供應商如華陽通達、彙聚科技等。

本次訓戰營包括“做強采購，支撐企業核心競争力”六大(dà)模塊内容：重塑采購定位，構建全面增值的采購競争優勢；以綜合成本優勢爲目标，驅動業務型降本增效；主動型采購運作(zuò)，多維度立體化增強供應韌性；采購組織運作(zuò)，把采購能(néng)力建立在組織上(shàng)；采購管理(lǐ)體系支撐流程簡潔高(gāo)效；提升内控管理(lǐ)，保障效益與企業安全。

百思特商學院戰略采購專家王老(lǎo)師與趙老(lǎo)師通過案例、小(xiǎo)組研讨輔助教學，幫助企業管理(lǐ)者走出采購困局，重新認識采購的價值定位；對(duì)标世界級采購實踐，發揮專業領導力，引領戰略型采購轉型；從(cóng)幕後走向台前，轉變采購定位，實現(xiàn)采購3.0時(shí)代的全面增值目标。

1、重塑采購定位，構建全面增值的采購競争優勢

百思特戰略采購&采購數字化轉型專家王老(lǎo)師從(cóng)采購困局出發，讓學員們重新認識采購的價值定位，用(yòng)标杆參考結合視(shì)頻故事(shì)的方式，闡釋了(le)“戰略型采購的思維轉變是發揮采購價值的首要問題”。

首席采購官CPO應着重關注五個結構性重點：采購戰略與落實、高(gāo)績效團隊建設、流程/運營/IT建設/風(fēng)險管理(lǐ)與供應鏈連續保障、建設陽光采購，來(lái)支撐公司的競争戰略。

小(xiǎo)組讨論環節，學員們就“采購對(duì)于公司發揮了(le)哪些(xiē)價值”進行讨論。信立泰、大(dà)角鹿等企業分享了(le)各自(zì)企業的案例與經驗。

2、以綜合成本優勢爲目标，驅動業務型降本增效

本模塊王老(lǎo)師主要對(duì)品類采購管理(lǐ)與供應商管理(lǐ)兩個問題進行探讨。品類管理(lǐ)是所有采購業務的主線，針對(duì)性地對(duì)采購支出、需求、供應市場和(hé)供應商分析和(hé)管理(lǐ)，制定合理(lǐ)采購策略，實現(xiàn)品類價值。

供應商管理(lǐ)環節，王老(lǎo)師幫助學員走出了(le)供應商管理(lǐ)的理(lǐ)念誤區(qū)，并闡述了(le)如何做好(hǎo)供應商管理(lǐ)，通過更廣泛的戰略采購管理(lǐ)行爲，促進公司市場競争力的提升。

3、主動型采購運作(zuò)，多維度立體化增強供應韌性

打破采購被動魔咒，從(cóng)應付到(dào)掌控，主動型采購運作(zuò)需要采購早期介入研發，構建優質采購DNA；采購早期介入市場，構建解決方案銷售的競争力；主動業務運作(zuò)；以及主動進行風(fēng)險管理(lǐ)。

4、采購組織運作(zuò)，把采購能(néng)力建立在組織上(shàng)

第二天的課程，趙老(lǎo)師從(cóng)采購核心價值觀、業務流程、基本運作(zuò)策略，将采購整合入整個業務流程，構建全新價值鏈。同時(shí)，趙老(lǎo)師還提出了(le)對(duì)采購專業人員角色的分工(gōng)、能(néng)力要求、提升計(jì)劃、風(fēng)險管理(lǐ)等一系列問題。

5、采購管理(lǐ)體系支撐流程簡潔高(gāo)效

本模塊重點在于構建端到(dào)端的采購業務流程以及如何在流程中設置關鍵業務控制點。設計(jì)采購決策組織，實現(xiàn)集體決策、分層授權，設計(jì)采購執行團隊組織，基于采購業務流程框架，構建IT體系，确保團隊分工(gōng)有效協作(zuò)。

6、提升内控管理(lǐ)，保障效益與企業安全

在最後部分，趙老(lǎo)師強調了(le)内控管理(lǐ)的重要性。“内控就像企業紅(hóng)綠燈，沒有人希望受到(dào)它的限制，但(dàn)沒有紅(hóng)綠燈，整個企業将可能(néng)陷入一片混亂。”以華爲内部控制框架及運作(zuò)體系爲例，詳解了(le)采購内部控制體系的核心邏輯、流程及責任體系建設。借鑒企業“一點、兩面、三三制”的采購内控頂層設計(jì)，保障事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後的“不想貪、不能(néng)貪和(hé)不敢貪”的陽光采購。

在老(lǎo)師理(lǐ)論與實戰的指導下(xià)，兩天一夜的學習引導啓發學員走出采購困局，時(shí)刻保持對(duì)市場環境的敏感，主動出擊，提升企業核心競争力，打造健康産業鏈。