上(shàng)海矽睿科技股份有限公司(QST)成立于2012年。專注于高(gāo)質量傳感器産品的設計(jì)、制造、以及增值應用(yòng)與服務,緻力于成爲以應用(yòng)爲導向的多傳感器平台,提供智能(néng)、集成、經濟的傳感器解決方案,加之領先的技術,協助我們的客戶開(kāi)發制造成功的系統産品,并與現(xiàn)實世界建立更好(hǎo)的連接。
公司産品包括多款MEMS傳感器,如六軸IMU、加速度計(jì)、環境傳感器、組合傳感器等;磁性傳感器芯片,如磁力計(jì)、磁編碼器、電流傳感器、霍爾傳感器等;及汽車與物聯網智能(néng)模組和(hé)系統。應用(yòng)市場覆蓋智能(néng)家居、智能(néng)穿戴、智能(néng)制造,智慧交通、物聯網、AI等市場。公司擁有300餘項國内外(wài)授權專利,在全球擁有13處分部。
公司産品六軸IMU獲“中國半導體創新産品和(hé)技術”,“2021年‘物聯之星’年度評選之最佳創新産品獎”,"2021年最佳傳感器芯片”殊榮,公司榮獲“2021年‘物聯之星’年度評選之最有影響力物聯網傳感企業獎”,“2021投資界VENTURE 50”,“2021投資界數字科技VENTURE 50 ”,“2020年中國半導體MEMS十強企業”,“2020中國IC風(fēng)雲榜年度獨角獸公司”,“中國制造業隐形冠軍”等獎項。
01需求痛點
随着物聯網、5G、人工(gōng)智能(néng)(AI)等技術的不斷發展和(hé)成熟,我國傳感器市場需求不斷增長,呈現(xiàn)出多元化的發展态勢,未來(lái)随着5G+物聯網在各個垂直行業的有序落地,傳感器市場的發展潛力得到(dào)大(dà)幅提升。在芯片國産化大(dà)背景下(xià),上(shàng)海矽睿業務量快(kuài)速發展,但(dàn)在産品研發項目管理(lǐ)過程中會(huì)面臨以下(xià)幾類問題:
1、客戶需求分析不足、競品分析不夠。
2、交付周期過長。
3、項目管理(lǐ)資源利用(yòng)不充分。
4、研發流程問題突出等。
02“産品研發項目質量管理(lǐ)實戰”
百思特顧問講師與上(shàng)海矽睿領導溝通後,于2022年9月21日和(hé)24日,在上(shàng)海矽睿公司總部舉行了(le)“産品研發項目質量管理(lǐ)實戰”主題培訓。
此次培訓特别邀請(qǐng)到(dào)百思特商學院鄒老(lǎo)師進行現(xiàn)場分享,上(shàng)海矽睿研發高(gāo)級總監、人力資源總監帶領各部門(mén)成員參與培訓。
鄒老(lǎo)師專注于先進項目管理(lǐ)方法的實戰式培訓與應用(yòng),鄒老(lǎo)師就項目管理(lǐ)框架、研發項目啓動階段、規劃階段、執行階段、收尾階段、項目風(fēng)險預防等方面進行深度分享。通過課程整體設計(jì),學習項目管理(lǐ)系統框架,結合實際項目、鏈接知(zhī)識體系,現(xiàn)場應用(yòng)核心工(gōng)具方法達到(dào)本次培訓目标。
03課程現(xiàn)場
上(shàng)海矽睿HRVP鮑總首先介紹了(le)本次培訓背景及目的,并表示希望大(dà)家能(néng)夠已積極熱情的态度學習這(zhè)2天課程。人力資源總監韓總介紹此次培訓的具體安排,預祝大(dà)家此次培訓能(néng)夠學有所成,學以緻用(yòng)。
課程伊始,學員積極參與破冰遊戲,熱情互動。鄒老(lǎo)師明(míng)确兩天學習積分規則,學員踴躍參與。從(cóng)上(shàng)海矽睿合作(zuò)的客戶案例切入此次培訓,通過項目管理(lǐ)邏輯工(gōng)具和(hé)方法介紹,學員進行項目立項實操演練,每組輸出項目方案進行分享。
04實操演練
通過和(hé)上(shàng)海矽睿實際的研發管理(lǐ)進行場景需求分析和(hé)研發流程設計(jì)優化演練,項目組成員在各自(zì)的領域都有發表建議(yì),展開(kāi)激烈的讨論。最終各自(zì)輸出具體案例和(hé)優化方案,鄒老(lǎo)師在學員輸出過程中給予指導和(hé)建議(yì)。
課程最後老(lǎo)師就培訓課程進行回顧和(hé)總結,根據成員的案例輸出幫助大(dà)家補充完善内容,形成可落地實踐的方案,在研發流程方面給到(dào)建設性意見。
百思特商學院将持續爲上(shàng)海矽睿的成長賦能(néng)
助力上(shàng)海矽睿邁向更高(gāo)的台階!
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