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深圳市芭田生态工(gōng)程股份有限公司(以下(xià)簡稱芭田)是中國複合肥行業第一家上(shàng)市公司(股票代碼002170),先後榮獲"中國企業專利500強"、"中國最有價值品牌500強企業"、"中國土壤肥料行業十大(dà)影響力品牌"、"中國土壤肥料業60年最具影響力企業"等榮譽稱号。
需求痛點
近期芭田的業務量快(kuài)速擴張 ,幾個項目工(gōng)程同時(shí)開(kāi)展,由于項目組成員來(lái)自(zì)不同單位,在項目開(kāi)展過程中會(huì)面臨以下(xià)幾類問題:
1
項目管理(lǐ)的好(hǎo)壞,依賴項目經理(lǐ)的水(shuǐ)平,如何降低(dī)對(duì)個人能(néng)力的依賴;
2
如何有效控制項目成本,提高(gāo)項目管理(lǐ)效益;
3
項目工(gōng)期趕的時(shí)候,如何合理(lǐ)的計(jì)劃,最終按時(shí)交貨;
4
項目各方面的風(fēng)險一波未平一波又起,不斷在救火。
百思特顧問講師與芭田生态領導溝通過後,于2022年2月27日-3月1日,在貴州芭田培訓室舉行了(le)爲期3天《工(gōng)程項目管理(lǐ)》的主題培訓。
此次培訓特别邀請(qǐng)到(dào)百思特商學院徐老(lǎo)師進行現(xiàn)場分享,芭田集團副總吳總帶領各項目組成員一同參與培訓。同時(shí),深圳總部部分非工(gōng)程項目組的同事(shì),通過線上(shàng)形式遠程學習項目管理(lǐ)知(zhī)識。
課程現(xiàn)場
徐老(lǎo)師精通成熟的國際項目管理(lǐ)流程和(hé)方法論,結合其10 餘年企業管理(lǐ)、項目管理(lǐ)實戰經驗,就項目組織管理(lǐ)、項目選擇、項目啓動、項目界定、項目進度計(jì)劃、項目績效監控等領域進行了(le)深度分享。
第一天:基礎知(zhī)識
培訓課程開(kāi)場,芭田集團的吳總首先介紹了(le)本次培訓背景及目的,并表示希望大(dà)家以積極熱情的态度學習這(zhè)3天的課程,同時(shí)介紹了(le)此次培訓的具體安排,要求每個項目組在培訓結束後輸出一份可執行的項目計(jì)劃。
徐老(lǎo)師以一個靈魂拷問開(kāi)啓課程,“什(shén)麽是項目管理(lǐ)?”學員回答(dá)各式各樣,老(lǎo)師基于每個學員的回答(dá)程度加分,并結合業務場景邊學邊練,讓大(dà)家能(néng)快(kuài)速運用(yòng)到(dào)實際工(gōng)作(zuò)中。第一天的學習最終以一個有趣的問題結束。“西天取經是一個項目,項目組成員唐僧、孫悟空(kōng)、豬八戒、沙僧。若現(xiàn)在編制壓縮,你(nǐ)會(huì)裁掉哪個?”
第二天:實操演練
通過對(duì)芭田某重點項目爲案例,幫助學員們梳理(lǐ)項目進度計(jì)劃及風(fēng)險點。項目組成員在各自(zì)的領域都有發表建議(yì),展開(kāi)激烈的讨論。最終确定基本雛形。
各項目組不斷在完善各自(zì)的項目進度計(jì)劃,徐老(lǎo)師也(yě)在過程中給予指導和(hé)建議(yì)。
第三天:總結點評
各項目組進行成果展示與彙報(bào),徐老(lǎo)師現(xiàn)場點評,幫助大(dà)家補充完善内容,形成可落地實踐的方案。
客戶評價
老(lǎo)師通過網格圖、甘特圖等多種工(gōng)具方法論,讓大(dà)家了(le)解并掌握了(le)标準的項目管理(lǐ)邏輯。在成果點評階段詳細講解如何把控項目節點,幫助各小(xiǎo)組輸出可落地的計(jì)劃。同時(shí)課程現(xiàn)場設置PK制度和(hé)各項獎勵,使學員們帶着目标參與培訓,大(dà)大(dà)提升了(le)培訓效果,非常有助于大(dà)家在實際工(gōng)作(zuò)中的高(gāo)效應用(yòng)。
百思特商學院持續陪伴芭田的成長,助力芭田跨上(shàng)更高(gāo)的台階!
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