百思特戰略規劃基于對(duì)産業鏈和(hé)行業的精準分析與趨勢把握，幫助客戶在戰略規劃過程中，關注新市場、新業務模式、新産品、新資源和(hé)新能(néng)力的配置，尋求做加法的方式，緻力于将戰略規劃回歸到(dào)獲取競争優勢的本源。 百思特戰略規劃的關鍵要素包含：

1.産業鏈、行業與競争格局分析
2.标杆研究與對(duì)标分析
3.企業競争力分析
4.盈利模式與競争模式分析
5.企業戰略願景、使命與發展目标設計(jì)
6.企業發展戰略與核心競争力設計(jì)
7.企業競争模式設計(jì)
8.企業購并重組設計(jì) 9.企業價值鏈與業務架構規劃
10.市場與産品路标規劃
11.基于新戰略的管控模式和(hé)資源配置設計(jì)
12.營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能(néng)戰略設計(jì)
13.流程與管理(lǐ)系統規劃

百思特戰略規劃基于對(duì)産業鏈和(hé)行業的精準分析與趨勢把握，幫助客戶在戰略規劃過程中，關注新市場、新業務模式、新産品、新資源和(hé)新能(néng)力的配置，尋求做加法的方式，緻力于将戰略規劃回歸到(dào)獲取競争優勢的本源。 百思特戰略規劃的關鍵要素包含：

1.産業鏈、行業與競争格局分析
2.标杆研究與對(duì)标分析
3.企業競争力分析
4.盈利模式與競争模式分析
5.企業戰略願景、使命與發展目标設計(jì)
6.企業發展戰略與核心競争力設計(jì)
7.企業競争模式設計(jì)
8.企業購并重組設計(jì) 9.企業價值鏈與業務架構規劃
10.市場與産品路标規劃
11.基于新戰略的管控模式和(hé)資源配置設計(jì)
12.營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能(néng)戰略設計(jì)
13.流程與管理(lǐ)系統規劃

百思特戰略規劃基于對(duì)産業鏈和(hé)行業的精準分析與趨勢把握，幫助客戶在戰略規劃過程中，關注新市場、新業務模式、新産品、新資源和(hé)新能(néng)力的配置，尋求做加法的方式，緻力于将戰略規劃回歸到(dào)獲取競争優勢的本源。 百思特戰略規劃的關鍵要素包含：

1.産業鏈、行業與競争格局分析
2.标杆研究與對(duì)标分析
3.企業競争力分析
4.盈利模式與競争模式分析
5.企業戰略願景、使命與發展目标設計(jì)
6.企業發展戰略與核心競争力設計(jì)
7.企業競争模式設計(jì)
8.企業購并重組設計(jì) 9.企業價值鏈與業務架構規劃
10.市場與産品路标規劃
11.基于新戰略的管控模式和(hé)資源配置設計(jì)
12.營銷、研發、供應鏈、人力資源等職能(néng)戰略設計(jì)
13.流程與管理(lǐ)系統規劃