精彩回顧 | 「企業從(cóng)1到(dào)N的變革與重塑」主題峰會(huì)圓滿舉辦

10月21日下(xià)午

華中科技大(dà)學EMBA喻見公開(kāi)課暨百思特中國企業變革研究院智庫論壇在線上(shàng)順利舉辦，本次論壇圍繞“企業從(cóng)1到(dào)N的變革與重塑”這(zhè)一主題，特别邀請(qǐng)華中科技大(dà)學管理(lǐ)學院的楊治院長、戴鑫院長，同爲華科校友的廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司董事(shì)長張正華先生、以及百思特企業變革研究院首席變革專家Joseph Smith先生作(zuò)爲分享嘉賓，活動由廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司總裁陳浩主持。

四位分享嘉賓分别圍繞“企業從(cóng)1到(dào)N的變革與重塑”主題，從(cóng)經營管理(lǐ)、企業變革、數字化轉型等不同視(shì)角出發，與大(dà)家分享如何以變革思維推動企業高(gāo)質量發展。

逆風(fēng)險成長的路徑選擇

華中科技大(dà)學管理(lǐ)學院副院長戴鑫教授

戴鑫教授從(cóng)營銷戰略視(shì)角出發，以《企業從(cóng)1到(dào)N：逆風(fēng)險成長的路徑選擇》爲題展開(kāi)分享。他(tā)談到(dào)，在烏卡時(shí)代下(xià)，企業發展面臨着來(lái)自(zì)國際環境、客戶、供應鏈、競争等方面的不确定性。結合所在團隊關于逆風(fēng)險創業的初步研究成果，他(tā)提出了(le)企業從(cóng)1到(dào)N需要逆風(fēng)險成長，并通過企業案例，論述了(le)企業逆風(fēng)險成長的四大(dà)路徑：跟着用(yòng)戶轉場，從(cóng)點到(dào)線；夯實産品力，從(cóng)線到(dào)面；精耕市場，從(cóng)面到(dào)體；持續鍛造核心競争力，從(cóng)體到(dào)勢。戴鑫希望企業在不确定時(shí)代和(hé)環境下(xià)，能(néng)沿着正确的方向聚焦，實現(xiàn)從(cóng)1到(dào)N的穩健成長。

打通管理(lǐ)邏輯，保障企業跨越式發展

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司董事(shì)長張正華

張正華董事(shì)長結合豐富的企業咨詢服務經驗，從(cóng)組織激活、邏輯打通、科學管理(lǐ)和(hé)管理(lǐ)變革四個方面着手，闡述了(le)《企業從(cóng)1到(dào)N：打通管理(lǐ)邏輯，保障企業跨越式發展》這(zhè)一主題。他(tā)從(cóng)原理(lǐ)、要素、理(lǐ)念和(hé)方法來(lái)論述企業如何進行組織激活，并表示企業要總結歸納發展過程中成功的經驗，實現(xiàn)可持續性的成長。他(tā)談到(dào)，目前标杆企業的作(zuò)戰方式從(cóng)職能(néng)型組織轉化爲流程型組織，并将演進爲客戶型組織，企業從(cóng)1到(dào)N要打通整體邏輯和(hé)作(zuò)戰方式，把成功經驗進行複制，實現(xiàn)從(cóng)偶然成功到(dào)必然強大(dà)。企業在發展過程面臨問題和(hé)困難時(shí)，他(tā)建議(yì)大(dà)家去學習标杆企業科學變革的經驗。面向未來(lái)，他(tā)希望大(dà)家能(néng)關注技術驅動全面數字化，拓寬全球視(shì)野來(lái)重塑領導力，構建全生命周期客戶關系來(lái)極緻客戶體驗，緊盯标杆實現(xiàn)企業深度變革。

标杆企業的管理(lǐ)變革實踐

百思特企業變革研究院首席專家顧問Joseph Smith

Joseph Smith以《企業從(cóng)1到(dào)N：标杆企業的管理(lǐ)變革實踐》爲題，他(tā)以自(zì)身在華爲的工(gōng)作(zuò)經曆，分享了(le)華爲變革項目背後的故事(shì)及其現(xiàn)實意義。他(tā)談到(dào)“only the paranoid survive”，企業應時(shí)刻保持生存的緊迫感，不斷思考公司未來(lái)的發展和(hé)規劃。通過對(duì)比華爲和(hé)IBM的企業管理(lǐ)模式，他(tā)表示，企業在發展過程中要不被潮流趨勢推動，要尋找适合的發展路徑。企業要關注特定的市場、消費者和(hé)客戶，與供應商、分銷商合作(zuò)，争取成爲某個行業供應鏈中強大(dà)的連接體。

百思特企業變革研究院首席專家顧問Joseph Smith

他(tā)爲大(dà)家介紹了(le)華爲ISC變革案例的方法和(hé)目的，并表示解決爲什(shén)麽是啓動變革項目的核心問題。面對(duì)互聯網危機、經濟泡沫、戰争、地震、海嘯等風(fēng)險時(shí)，企業在變革中要有承擔風(fēng)險的能(néng)力，也(yě)要有實幹精神。他(tā)提到(dào)，企業變革不是一件容易的事(shì)情，變革是旅程而不是目的地，在這(zhè)個過程中會(huì)犯錯，重要的是汲取經驗和(hé)及時(shí)調整恢複。他(tā)還分享了(le)企業爲管理(lǐ)大(dà)型變革項目而創建的業務變革管理(lǐ)系統（BTMS），其基本邏輯是計(jì)劃、步驟、賦能(néng)、傳遞到(dào)業務運營，最終轉化爲企業的文(wén)化、戰略、系統、流程等。他(tā)表示，變革項目重要的是做好(hǎo)做對(duì)，他(tā)是未來(lái)企業變革的基礎，業務變革管理(lǐ)體系涉及領域廣，需要IT、數據、變革管理(lǐ)、項目管理(lǐ)等技能(néng)，企業要确保員工(gōng)有這(zhè)樣的組合技能(néng)，爲企業變革發揮應有的作(zuò)用(yòng)。

企業變與不變

華中科技大(dà)學管理(lǐ)學院院長楊治教授

楊治圍繞着《企業從(cóng)1到(dào)N：企業變與不變》主題，談到(dào)企業從(cóng)1到(dào)N意味着規模的擴大(dà)、 效率的提升、流程的優化、 生态的共建，而企業應該關注“兩個轉型，兩個發展”，即數字化轉型、能(néng)源結構轉型、綠色發展、可持續發展。他(tā)表示，在數智化時(shí)代，數智化戰略與傳統戰略關注點發生了(le)差異，企業将面臨着業務重構、科技賦能(néng)、員工(gōng)治理(lǐ)、商業模式創新等一系列的能(néng)力挑戰，而對(duì)企業能(néng)力的打造是始終不變的。在實施數智化轉型的過程中，企業要注意四個關鍵點，首先需要仔細尋找合适的切入點和(hé)路線策略，一方面需要配合業務系統的建設，另一方面易于掌控而且快(kuài)速顯效和(hé)建立信心。其次，企業要搭建數據中台，并以此爲基礎進行流程再造。第三，企業要構建去中心化的組織。最後，企業應根據Lewin三步模型“解凍-變化-再凍結”來(lái)構建并發與協同的流程。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司總裁陳浩

陳浩對(duì)本次活動進行總結，他(tā)将嘉賓們分享的精髓概括爲五大(dà)層面：從(cóng)宏觀到(dào)微觀、從(cóng)環境到(dào)企業内部，從(cóng)底層邏輯到(dào)實踐案例，從(cóng)企業戰略到(dào)企業運營，從(cóng)企業的生存發展到(dào)企業的變革。他(tā)表示，環境在不斷變化，唯有通過變革才能(néng)讓企業持續性發展，實現(xiàn)從(cóng)1到(dào)N的裂變。

百思特中國企業變革研究院定位于中國企業變革的智庫，通過研究中國企業的變革實踐，探索全球頂尖變革思維與方法在中國企業的應用(yòng)。針對(duì)中國企業面臨的實際問題，提供可執行的變革路線圖。集聚了(le)業内最具創新力的頭腦(nǎo)和(hé)最具變革精神的團隊，通過與企業、政府及各專業機構密切合作(zuò)，就企業的變革與創新開(kāi)展深入研究，通過發布變革研究報(bào)告、高(gāo)端論壇交流等形式，與衆多企業家、管理(lǐ)者分享變革時(shí)代的專業洞察，創造最大(dà)業務價值。