【簡訊】中流擊水(shuǐ)，奮楫笃行！百思特攜手水(shuǐ)發能(néng)源集團開(kāi)展流程再造和(hé)管控體系建設項目

▲ 項目啓動會(huì)現(xiàn)場

近日，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司與水(shuǐ)發能(néng)源集團有限公司（以下(xià)簡稱：水(shuǐ)發能(néng)源集團）在山東濟南水(shuǐ)發大(dà)廈攜手召開(kāi)“水(shuǐ)發能(néng)源集團流程再造和(hé)管控體系建設項目”啓動會(huì)。水(shuǐ)發能(néng)源集團董事(shì)長鄭清濤與百思特董事(shì)長張正華出席了(le)會(huì)議(yì)并發表演講，水(shuǐ)發能(néng)源集團公司管理(lǐ)層及核心幹部68人共同參加會(huì)議(yì)，百思特副總裁景戎率領項目團隊參加。會(huì)議(yì)由水(shuǐ)發能(néng)源集團項目經理(lǐ)魏勇主持。

▲ 廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司董事(shì)長-張正華

會(huì)議(yì)伊始，百思特董事(shì)長張正華發表了(le)名爲“打造以客戶爲中心的流程型組織”的主旨演講。強調流程再造與管控的核心是以客戶爲中心，流程再造是對(duì)存量優勢的有效固化和(hé)過往成功經驗的有效傳承，通過模闆化與标準化的流程激活組織與團隊。流程再造的目标是降低(dī)對(duì)人的素質與能(néng)力的依賴，構建無生命的管理(lǐ)體系。水(shuǐ)發能(néng)源近年突飛(fēi)猛進，正處在從(cóng)起好(hǎo)步向做強做大(dà)、做精做實的階段邁進。集團要實現(xiàn)千億規模的發展目标，必須學習标杆企業，不斷升級作(zuò)戰體系、管理(lǐ)體系與人才體系，通過流程、内控與管控體系的重塑，來(lái)承載與匹配整個集團的全新戰略，不斷鍛造核心競争力和(hé)可持續發展能(néng)力，解放(fàng)領導力，爲公司的跨越式發展奠定良好(hǎo)基礎，實現(xiàn)公司從(cóng)成功變成必然成功的躍升。

▲ 百思特管理(lǐ)咨詢集團副總裁-景戎

随後，百思特副總裁景戎将項目需求理(lǐ)解與核心思路做了(le)詳細講解，同時(shí)對(duì)項目的整體運作(zuò)計(jì)劃做了(le)詳細說明(míng)。景總指出，百思特将基于豐富的變革咨詢經驗，将此次流程建設與内控體系相融合，爲水(shuǐ)發能(néng)源集團打造公司管理(lǐ)的長效機制。在項目運作(zuò)過程中，希望雙方團隊能(néng)夠以積極心态理(lǐ)解與适應項目過程中的各項變革，及時(shí)溝通，攜手共進。

▲ 水(shuǐ)發能(néng)源集團董事(shì)長-鄭清濤

水(shuǐ)發能(néng)源集團有限公司是水(shuǐ)發集團專注清潔能(néng)源主業的一級平台公司。3年多時(shí)間，緊抓曆史機遇、整合資源優勢，在順應能(néng)源産業大(dà)變局中守正創新、風(fēng)生水(shuǐ)起，現(xiàn)已擁有港股主闆上(shàng)市公司“水(shuǐ)發興業能(néng)源”、港股創業闆上(shàng)市公司“興業新材料”和(hé)一大(dà)批綜合能(néng)源項目，成爲幕牆市場全國第七、智能(néng)調光膜市場占有率全國第一、“2020年全球新能(néng)源企業500強”列第281位的行業引領者。

水(shuǐ)發能(néng)源集團發揮香港資本市場的融資平台優勢，立足清潔能(néng)源、綠色建築、新型材料三大(dà)主業，統籌母公司水(shuǐ)發能(néng)源和(hé)兩個上(shàng)市公司水(shuǐ)發興業能(néng)源、興業新材料産業布局，緻力于風(fēng)能(néng)、光伏等新能(néng)源主業，天然氣、供熱等民生能(néng)源産業，氫能(néng)、儲能(néng)、節能(néng)等能(néng)源新興産業的投資、開(kāi)發與運營管理(lǐ)，鞏固旗下(xià)綠色建築、新材料的行業優勢地位，參與國家、行業和(hé)地方一系列标準制訂，着力打造擁有核心技術優勢、綜合競争優勢的新能(néng)源新材料産業領軍型企業。