【簡訊】聚焦、聚神、聚力，擁抱變革，邁向未來(lái)！——百思特攜手深圳安科開(kāi)展“安科營銷體系升級整改”咨詢項目！

12月17日，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司攜手深圳安科高(gāo)技術股份有限公司（以下(xià)簡稱“安科”）在深圳安科四樓會(huì)議(yì)室隆重召開(kāi)“安科營銷體系升級整改”咨詢項目啓動會(huì)。百思特副總裁陳總攜項目團隊出席，安科總裁朱黎明(míng)、聯席總裁陳家平、副總裁曲遠文(wén)，周遺平、葛立坤、王勇、李偉建等公司領導，以及項目小(xiǎo)組成員和(hé)公司相關部門(mén)負責人共40餘人參加了(le)會(huì)議(yì)。

▲ 安科副總裁-曲遠文(wén)

安科副總裁曲遠文(wén)作(zuò)爲本次的項目經理(lǐ)，首先對(duì)項目背景做了(le)詳細介紹。曲總表示，此次“安科營銷體系升級整改”項目是安科有史以來(lái)參與人員最多、規模最大(dà)、時(shí)間跨度最長、耗時(shí)耗力最多的一次培訓變革。之所以要這(zhè)樣做，是因爲安科市場營銷體系在不斷發展壯大(dà)的運營過程中，暴露出了(le)人才隊伍不穩定性、人才培養機制不完善性、業績輸出不可持續性、銷售陣營分散性，規章制度執行過程中的無序性與不穩定性等各種問題，這(zhè)樣的營銷隊伍體系已經不足以支撐安科向更大(dà)的目标去跨越。

同時(shí)，曲總提醒大(dà)家，項目啓動和(hé)執行過程中一定會(huì)遇到(dào)各種問題與難點，需要大(dà)家全力以赴去配合，團隊成員以空(kōng)杯與破冰的心态來(lái)積極面對(duì)。希望每個人都能(néng)獲得各自(zì)的成長，每個團隊有一定的進步，最終都能(néng)體現(xiàn)在公司的業務流程與業務結果輸出上(shàng)呈現(xiàn)良好(hǎo)、向上(shàng)的态勢，能(néng)夠真正的爲公司未來(lái)5-8年的發展打下(xià)堅實的基礎。最後，曲總預祝整個營銷體系升級成功。

▲ 項目啓動會(huì)現(xiàn)場

随後，百思特副總裁陳總通過對(duì)項目範圍及目标、标杆企業成功經驗分析、項目進度計(jì)劃、項目實施方法等方面對(duì)項目作(zuò)了(le)詳細講解，讓與會(huì)人員對(duì)項目有了(le)一個初步的了(le)解和(hé)認知(zhī)。他(tā)表示，面對(duì)複雜(zá)的外(wài)部環境與薄弱的内在基礎，唯有變革才能(néng)使企業持續成長。安科營銷變革是通過營銷體系升級，打開(kāi)市場格局，規範銷售模式，驅動公司管理(lǐ)效率提升和(hé)組織激活，來(lái)支撐公司未來(lái)高(gāo)質量持續快(kuài)速發展。他(tā)指出安科的變革公式爲:行業特點+标杆方法（華爲）+自(zì)身沉澱=能(néng)力提升，同時(shí)分享了(le)華爲的優秀營銷戰略演化路徑。陳總強調，企業的升級首先是營銷管理(lǐ)的升級，通過有目标、有策略、有方法，有計(jì)劃，有能(néng)力的營銷，建立起“一切行動聽指揮，一切動作(zuò)标準化，一切能(néng)力建立在流程組織之上(shàng)”的強大(dà)軍團作(zuò)戰體系，通過新的營銷模式，打法，組織，使業務更聚焦、更高(gāo)效，培養一批想打大(dà)仗、敢打硬仗、能(néng)打勝戰、德才兼備的新型幹部，實現(xiàn)企業和(hé)個人雙赢發展。

▲ 安科聯席總裁-陳家平

安科聯席總裁陳家平在講話(huà)中強調，安科此次的營銷變革決策是經過公司領導層反複讨論與深思熟慮的，項目組成員會(huì)集壓力、責任與榮譽于一身。公司一系列升級改造過程中對(duì)理(lǐ)念方法的深刻理(lǐ)解與持續貫徹，取決于營銷團隊知(zhī)識的高(gāo)度與認知(zhī)的深度，尤其是幹部隊伍學習的深度和(hé)視(shì)野的高(gāo)度決定了(le)項目長期的成敗。