【簡訊】春耕松土，定能(néng)秋有豐收——國際部召開(kāi)管理(lǐ)變革三期項目啓動會(huì)

近期，北京城(chéng)建集團國際事(shì)業部管理(lǐ)變革三期項目啓動會(huì)在大(dà)廈三層二會(huì)議(yì)室順利召開(kāi)。會(huì)議(yì)由副經理(lǐ)丁力主持，集團公司人力資源部副部長戴偉泉、百思特管理(lǐ)咨詢公司總裁陳浩、百思特領導力咨詢業務闆塊總經理(lǐ)劉宇、國際事(shì)業部領導班子和(hé)全體員工(gōng)參加了(le)啓動會(huì)。

副經理(lǐ)丁力明(míng)确了(le)管理(lǐ)變革三期項目内容、變革管理(lǐ)機構及實施步驟，并向領導幹部和(hé)全體員工(gōng)提出要求：要積極迎接變革，主動擁抱變革。

百思特項目經理(lǐ)劉宇介紹了(le)百思特成功案例與經驗，從(cóng)項目背景入手講解項目整體策略，提出既要借鑒和(hé)移植标杆企業的成熟經驗，也(yě)要根據國際事(shì)業部職位的業務屬性和(hé)行業特征，融合行業内外(wài)的最佳實踐，形成有國際部特色的能(néng)力評價标準體系。同時(shí)，針對(duì)秘書管理(lǐ)體系建設工(gōng)作(zuò)，強調了(le)秘書管理(lǐ)體系的重要性，通過建設秘書體系，提升整體工(gōng)作(zuò)效率，讓管理(lǐ)者更關注于全面管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。

百思特總裁陳浩進一步說明(míng)企業變革的必要性，提出企業變革主要圍繞“流程”和(hé)“人”，任職資格體系建設就是爲了(le)解決“人”的問題，理(lǐ)順人力資源管理(lǐ)邏輯，打通價值創造、評價和(hé)分配的全鏈條，秘書體系建設是爲了(le)解放(fàng)管理(lǐ)幹部、業務骨幹的生産力，提升組織的運行效率。同時(shí)對(duì)此次變革項目提出以下(xià)兩點建議(yì)，一是實施管理(lǐ)變革，不能(néng)追求完美(měi)，需要先行先試，并在實踐中不斷改進；二是希望國際部全體員工(gōng)深度參與變革，對(duì)業務進行重新梳理(lǐ)，學習标杆經驗，鍛煉結構化思維能(néng)力。

國際事(shì)業部經理(lǐ)李道(dào)松對(duì)管理(lǐ)變革三期項目提出三點要求和(hé)一個希望，一是要擺好(hǎo)心态，主動參與變革，使任職資格體系和(hé)秘書體系能(néng)夠真正結合國際部發展實際，爲未來(lái)發展培養人才，解決長久以來(lái)業務發展速度與人才培育的矛盾；二是要以任職資格體系建設爲抓手，更好(hǎo)地落實國際部提出的青苗、劍麻、梧桐和(hé)經緯四大(dà)人力資源計(jì)劃，推動國際學院培訓更有針對(duì)性、更加系統化；三是要明(míng)晰國際部員工(gōng)崗位職業發展路徑和(hé)發展前景，讓員工(gōng)有承擔責任的意願和(hé)對(duì)未來(lái)發展的期許。同時(shí)希望變革項目組認真做、敢于抓，嚴格落實裏程碑節點，最終取得卓有成效的變革成果。