【簡訊】百思特助力中小(xiǎo)闆第一股新和(hé)成（002001）開(kāi)展基于戰略的薪酬激勵體系咨詢項目

近日，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司與浙江新和(hé)成股份有限公司（以下(xià)簡稱“新和(hé)成”）正式召開(kāi)《基于戰略的薪酬激勵體系咨詢項目》開(kāi)工(gōng)儀式。百思特咨詢團隊與新和(hé)成公司總裁胡柏剡先生、行政副總裁崔欣榮先生、人力資源部部長張麗(lì)英女士、項目組核心成員及核心骨幹等出席了(le)項目啓動會(huì)。

▲ 新和(hé)成與百思特雙方項目組合影留念

項目啓動會(huì)在新和(hé)成公司總部浙江新昌舉行，會(huì)上(shàng)新和(hé)成人力資源部部長張麗(lì)英女士對(duì)項目背景做了(le)深入介紹，旨在通過與百思特的合作(zuò)，幫助新和(hé)成實現(xiàn)戰略執行、崗位體系、績效薪酬等方面的全面優化和(hé)升級。随後，新和(hé)成公司副總裁崔欣榮先生宣讀了(le)成立項目領導小(xiǎo)組與工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組的通知(zhī)。百思特項目經理(lǐ)梅森林(lín)先生對(duì)項目運作(zuò)計(jì)劃進行了(le)詳盡介紹，深入淺出地講述了(le)項目實施的技術路線。

百思特集團執行總裁陳浩先生作(zuò)爲本次項目總監進行了(le)發言，指出變革即是找到(dào)差距、不斷提升的過程，咨詢項目的意義是厘清現(xiàn)狀和(hé)未來(lái)目标的差距，用(yòng)清晰有邏輯、有章法、有步驟的改革手段，實現(xiàn)項目落地和(hé)新和(hé)成的戰略目标。另外(wài)強調了(le)企業必須以客戶爲中心；任何變革都要有目标方向，“主幹流程要以多産糧食與增加土地肥力爲中心”，即對(duì)貢獻者識别的兩種中心導向。

新和(hé)成公司總裁胡柏剡先生在會(huì)上(shàng)做出重要發言，指出希望通過此次咨詢項目實現(xiàn)新和(hé)成經營與管理(lǐ)的并進，要求新和(hé)成各級領導、各部門(mén)予以高(gāo)度重視(shì)，要以開(kāi)放(fàng)的心态，解放(fàng)思想，虛心學習，切實推進項目落地。同時(shí)提出要借助此次改革提升團隊的管理(lǐ)，提升個人的專業技能(néng)，達到(dào)項目實施的目的！最後預祝這(zhè)個項目圓滿成功！

新和(hé)成作(zuò)爲國内中小(xiǎo)企業闆第一股（股票代碼002001），自(zì)1999年創辦以來(lái)，始終專注于精細化工(gōng)，堅持創新驅動和(hé)均衡、永續發展理(lǐ)念，在營養品、香精香料、原料藥、高(gāo)分子新材料等領域，爲全球100多個國家和(hé)地區(qū)的客戶在動物營養、人類營養、醫(yī)藥、生命健康、環保、工(gōng)程塑料等方面提供解決方案，以優質健康和(hé)綠色環保的産品不斷改善人類生活品質，爲利益相關方創造可持續的價值。