【簡訊】百思特與智能(néng)制造領先企業安達攜手合作(zuò)

近日，百思特與智能(néng)制造領先企業東莞安達自(zì)動化設備有限公司正式啓動《人力資源管理(lǐ)升級咨詢項目》。百思特高(gāo)級副總裁梅森林(lín)先生與安達自(zì)動化總經理(lǐ)劉飛(fēi)先生、安達高(gāo)管團隊、項目組核心成員參加了(le)啓動會(huì)。

會(huì)議(yì)開(kāi)始，由百思特人力資源專家、本次項目經理(lǐ)張月藏女士介紹了(le)項目的技術方法及任務進度安排，同時(shí)給出了(le)項目技術路線的全景戰略地圖，會(huì)場領導及同事(shì)們表示收獲很(hěn)大(dà)。

接着，百思特項目總監梅森林(lín)先生做了(le)發言。梅總強調咨詢項目成功關鍵在于”達成共識”和(hé)“空(kōng)杯心态”。此次項目還要重點培養幹部，激活組織，更好(hǎo)的支撐戰略和(hé)業務。

随後，安達蘭總做了(le)代表發言，他(tā)希望大(dà)家做好(hǎo)三個方面準備：

1、安達人做安達事(shì)；

2、用(yòng)好(hǎo)人。團隊要有海納百川的包容心；

3、要有從(cóng)管理(lǐ)自(zì)我到(dào)運營團隊的職業心态。

同時(shí)，要做到(dào)兩個方面的提升：

1、管理(lǐ)技能(néng)的縱向提升；

2、專業技能(néng)的橫向發展。

最後，劉總做了(le)總結性發言，劉總講到(dào)“ 2018年是全公司的管理(lǐ)變革年，在本次的項目中，大(dà)家一定要做到(dào)空(kōng)杯心态，要如實的反映問題，認真執行到(dào)位。項目真正落實還是靠在坐(zuò)的各位，未來(lái)各位是公司的頂梁柱，來(lái)推動和(hé)激活整個組織。” 同時(shí)他(tā)也(yě)希望顧問老(lǎo)師們深入了(le)解安達現(xiàn)狀，一起攻堅克難，推動項目順利進行，以期最終收獲滿意的結果。