【簡訊】百思特攜手中建鋼構流程再造，構建千億格局

會(huì)議(yì)開(kāi)始，中建鋼構投資運營總經理(lǐ)楊正軍先生介紹了(le)項目啓動背景，并提到(dào)中國經濟發展進入新常态，建築業呈現(xiàn)出增速放(fàng)緩、整體利潤率較低(dī)等特點，企業進入轉型升級的關鍵期，新業務、新模式、新産品蓬勃發展，在這(zhè)一大(dà)背景下(xià)，3.0 流程再造，希望能(néng)助推企業規模從(cóng)百億級向千億級邁進。

稍後，百思特高(gāo)級副總裁，本項目項目經理(lǐ)孟德強先生介紹了(le)項目目标、總體思路、總體計(jì)劃，以及運作(zuò)機制；百思特董事(shì)長張正華先生現(xiàn)場表示項目的成功需要所有核心骨幹認知(zhī)高(gāo)度統一，并通過六個重新定義诠釋項目的重要性。

會(huì)議(yì)最後，中建鋼構董事(shì)長王宏先生強調，公司上(shàng)下(xià)要清晰地認識到(dào)，未來(lái)30年中國處于大(dà)變革時(shí)代，國家經濟、政治形勢、建築業形勢都在經曆着重新定義。當前國家建築業市場仍然存量巨大(dà)，在公司内外(wài)部形勢的驅動下(xià)，3.0流程再造是一條必由之路，更是一場企業的變革。并要求公司各級領導人應将本項工(gōng)作(zuò)放(fàng)在第一象限，抓好(hǎo)、抓細、抓實在，公司上(shàng)下(xià)也(yě)應借此次機會(huì)，吸收先進管理(lǐ)理(lǐ)念，從(cóng)合格的鋼構人向優秀的管理(lǐ)者、卓越的領導者轉變。相信在大(dà)家的通力配合下(xià)，項目将達到(dào)“降低(dī)成本、提升品質、優化服務、提高(gāo)效力”的目标，形成自(zì)身戰鬥力，将中建鋼構打造成建築行業重裝旅！