簡訊｜百思特攜手雙瑞特裝業務流程再造項目順利啓動

3月14日上(shàng)午，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司攜手洛陽雙瑞特種裝備有限公司（以下(xià)簡稱：雙瑞特裝）召開(kāi)業務流程再造項目啓動會(huì)。百思特集團董事(shì)長張正華（線上(shàng)）、副總裁于興旺帶領項目團隊出席會(huì)議(yì)，雙瑞特裝總經理(lǐ)李德雨及核心幹部團隊共同參與了(le)本次項目啓動會(huì)。

圖 / 百思特副總裁-于興旺

首先，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司副總裁于興旺介紹了(le)項目運作(zuò)方案，以雙瑞特裝公司相關事(shì)件爲例，指出了(le)目前存在的一些(xiē)問題，以及如何通過流程再造來(lái)解決這(zhè)些(xiē)問題。指出流程再造既是對(duì)管理(lǐ)者思想的變革，也(yě)是企業不斷升級和(hé)重塑價值的體現(xiàn)，更是全面支撐企業戰略落地的有效途徑。同時(shí)點明(míng)體現(xiàn)項目成功與否的兩個關鍵衡量指标：一是降低(dī)公司庫存金(jīn)額，二是提高(gāo)合同訂單準時(shí)交付率。

随後，會(huì)議(yì)現(xiàn)場視(shì)頻連線廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司董事(shì)長張正華，爲雙瑞特裝公司領導及各部門(mén)負責人進行了(le)變革主題的培訓分享。他(tā)指出變革是企業重塑競争力、不斷突破的主要方式。并以華爲，爲例分享了(le)企業的成長之道(dào)和(hé)不斷變革、自(zì)我重塑的管理(lǐ)經驗，提煉總結了(le)标杆企業成功的關鍵點，以及變革在華爲及安踏等标杆企業成長曆程中發揮的重大(dà)價值。

會(huì)議(yì)上(shàng)，公司總經理(lǐ)李德雨發表動員講話(huà)，強調随着公司上(shàng)市計(jì)劃的推進和(hé)不斷高(gāo)質量發展的需要，對(duì)企業運營管理(lǐ)能(néng)力的要求越來(lái)越高(gāo)。内化的流程是整個公司管理(lǐ)的核心中樞，必須引入科學的流程設計(jì)規劃，以提升管理(lǐ)效率、運營效率，增強産銷協同能(néng)力，提高(gāo)準時(shí)交付率和(hé)全員勞動産出率。同時(shí)，對(duì)項目的實施提出了(le)五點要求：

①要提高(gāo)站(zhàn)位，高(gāo)度重視(shì)。要堅決摒棄本位主義和(hé)經驗主義，充分認識本次流程再造咨詢項目對(duì)公司發展的重要性和(hé)必要性，站(zhàn)在全流程的角度思考問題，把流程再造當作(zuò)自(zì)己的事(shì)情，認真對(duì)待。

②要革新思想，積極參與。業務流程再造，對(duì)每一個參與者來(lái)說都是很(hěn)好(hǎo)的學習與提升的機會(huì)，要有突破慣性思維的決心和(hé)信心，多跟顧問老(lǎo)師交流碰撞，實現(xiàn)管理(lǐ)思路的突破性提升。

③要坦誠務實，對(duì)症下(xià)藥。敢于直面問題才有利于後續的改善。要開(kāi)門(mén)見山，充分暴露和(hé)識别問題，才有可能(néng)通過流程來(lái)系統性地改善和(hé)解決問題。

④調整心态，虛心學習。特别是領導幹部和(hé)骨幹員工(gōng)，在流程再造項目中，一定要保持空(kōng)杯心态，躬身入局，參與到(dào)業務流程設計(jì)與優化中，切實推動業務的改善。在項目結束後，能(néng)夠真正對(duì)流程的工(gōng)具方法有一個深刻的理(lǐ)解和(hé)認識，實實在在的成爲業務流程專家。

⑤合理(lǐ)安排，穩固實施。“磨刀(dāo)不誤砍柴工(gōng)”，要正确認識和(hé)處理(lǐ)咨詢項目與日常工(gōng)作(zuò)的關系，隻有科學規劃業務流程、穩步改變工(gōng)作(zuò)方式，才能(néng)顯著提升人均效益，充分實現(xiàn)管理(lǐ)價值，爲公司更快(kuài)更高(gāo)效的發展貢獻力量。

并且雙瑞特裝總經理(lǐ)李德雨代表全公司感謝(xiè)百思特管理(lǐ)咨詢項目團隊，預祝本次業務流程再造項目順利推進，圓滿成功。

最後，百思特顧問團隊表示将充分發揮專業優勢，在接下(xià)來(lái)工(gōng)作(zuò)中爲雙瑞特裝量身打造規範簡潔、高(gāo)效合規的流程業務體系，推動項目的實施，全力參與并确保項目成效！