【簡訊】百思特攜手聯誠發——深度合作(zuò)譜新篇，把握機遇謀轉型

本文(wén)轉載自(zì)【聯誠發】官方微信公衆号

9月10日，教師節，在這(zhè)個特殊的日子裏，聯誠發（股票代碼：837293）也(yě)迎來(lái)了(le)一群特殊的“老(lǎo)師”——中國企業變革專家“百思特”（全稱“百思特管理(lǐ)咨詢有限公司”）。

每一個企業在壯大(dà)的過程中都會(huì)遇到(dào)各式各樣的問題，這(zhè)大(dà)約就是“成長的煩惱”，當企業遇到(dào)問題，該如何面對(duì)、如何破解呢(ne)？如何讓企業在發展的過程中走得更快(kuài)、更穩，插上(shàng)騰飛(fēi)雙翼呢(ne)？此次《商業模式與營銷體系升級咨詢項目》啓動會(huì)上(shàng)，百思特集團執行總裁陳浩先生，戰略營銷BG副總經理(lǐ)梁牧先生攜項目組核心成員爲我們帶來(lái)了(le)一場頭腦(nǎo)風(fēng)暴，解說直白(bái)易懂，讓人茅塞頓開(kāi)，豁然開(kāi)朗。

如在如何轉型升級方面，梁總指出，三步即可：1、戰略規劃梳理(lǐ)，商業模式更新；2、營銷體系升級，拓格局促增量；3、組織流程優化，運營效率提升。并将這(zhè)些(xiē)步驟細化，還原以客戶和(hé)市場爲中心的商業本質，提出”對(duì)症下(xià)藥“的良方。

一個咨詢項目的成功，一方面是領頭人，一方面是自(zì)己。誠如百思特執行總裁陳浩先生所言，所謂“師傅引進門(mén)，修行在個人”，聯誠發與百思特成爲“一個”項目組，能(néng)促使聯誠發的員工(gōng)成爲“企業變革的傳播者”，這(zhè)樣當咨詢組完成項目之後，大(dà)家才有能(néng)力繼續推進企業的變革和(hé)管理(lǐ)運作(zuò)的完善。

黃董在會(huì)上(shàng)指出，聯誠發自(zì)成立以來(lái)，在LED光電領域取得了(le)很(hěn)大(dà)的成績，但(dàn)不能(néng)否認的是，目前公司還是存在一定的瓶頸。百思特的加入，對(duì)公司來(lái)說，是一個突破，對(duì)我們來(lái)說，也(yě)是一個學習的機會(huì)。整個改變的過程，應該是十分痛苦的，但(dàn)是希望大(dà)家不要放(fàng)棄，一起前進。并現(xiàn)場表達了(le)對(duì)合作(zuò)的祝願：希望合作(zuò)是愉快(kuài)、美(měi)滿且成功的。

“無限風(fēng)光在險峰”，在往前的路上(shàng)，想要脫穎而出，必須有驚人的膽識與魄力。創始人龍平芳女士現(xiàn)場分享了(le)請(qǐng)“百思特”的初衷，因爲“要做就要做好(hǎo)”。她(tā)認爲，百思特是傳統制造業的良方，正所謂磨刀(dāo)不誤砍柴工(gōng)，“百思特”來(lái)了(le)，就給聯誠發的這(zhè)把“刀(dāo)”帶來(lái)一塊“磨刀(dāo)石”。并建議(yì)，中高(gāo)層管理(lǐ)者在組織轉型中需注重自(zì)己的角色定位和(hé)應承擔的責任，助力企業在與百思特的合作(zuò)中快(kuài)速成長起來(lái)。

強化責任抓落實，精準發力攻難點，内聚外(wài)聯強合力，深度合作(zuò)譜新篇，把握機遇謀轉型！相信有百思特的加入，聯誠發的事(shì)業必将邁向新的高(gāo)度。