深圳是改革開(kāi)放(fàng)的前沿陣地，也(yě)是粵港澳大(dà)灣區(qū)正努力打造新一代信息技術等新興戰略性産業的先行示範區(qū)。12月4日，2019粵港澳大(dà)灣區(qū)科技創新高(gāo)峰論壇在深圳召開(kāi)，數百位企業家、行業專家、行業領袖共同探讨未來(lái)科技新趨勢和(hé)新機遇。
本屆高(gāo)峰論壇由粵港澳大(dà)灣區(qū)研究院指導、鳳凰網廣東主辦，微軟中國特别支持、長江商學院學術支持；由廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司、Citrix、PTC、邁英國際、Veritas、、Acunetix、潤聯科技協辦；伊登軟件、西瓜互動傳媒共同承辦。同時(shí)，論壇也(yě)獲得了(le)福田科技創新局、深圳工(gōng)業總會(huì)、深圳市商業聯合會(huì)、深圳市智慧安防行業協會(huì)等多個機構的支持。
國家發改委創新中心專家顧問、茅台智庫暨茅台研究院企業管理(lǐ)研究中心特聘專家、廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司創始人張正華帶來(lái)主題演講。他(tā)以親身經曆講述《從(cóng)華爲成長曆程看(kàn)中國本土品牌的成功之路》。
華爲作(zuò)爲标杆有哪些(xiē)是值得借鑒和(hé)學習的，中國的企業們該學什(shén)麽、怎麽學？如果不解決這(zhè)些(xiē)問題，隻是盲目的照搬照抄華爲“狼性”文(wén)化，最終隻能(néng)是亦步亦趨，不得要領。
那麽以華爲爲師，我們真正應該學的是什(shén)麽？對(duì)此，作(zuò)爲華爲前管理(lǐ)層、廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司創始人張正華認爲，現(xiàn)在的華爲，一般的中小(xiǎo)企業是肯定學不會(huì)的，畢竟華爲已經是經過幾十年持續的成長，逐步積累起來(lái)了(le)。企業們真正要學該學的是華爲“從(cóng)井岡山到(dào)延安”的這(zhè)個發展時(shí)期。
張正華将華爲的發展分爲了(le)井岡山時(shí)期（1987-1997）、延安時(shí)期（1997-2008）、北平時(shí)期（2008-2018前後）。這(zhè)三個時(shí)期，分别對(duì)應了(le)華爲發展的三個十年。從(cóng)初創建立到(dào)全面升級變革再到(dào)進一步走出去，華爲三十年實現(xiàn)了(le)三段跨越式發展。張正華認爲，大(dà)部分想要學習華爲的企業都應該将關注重點放(fàng)在華爲從(cóng)“井岡山到(dào)延安”的這(zhè)個過渡時(shí)期。
90年代末，華爲開(kāi)始啓動它的變革，一直到(dào)2005年、2006年完成第一個階段的變革，張正華覺得這(zhè)一段時(shí)期可能(néng)是最值得去借鑒和(hé)學習的。因爲在這(zhè)一段過程之中，華爲的成功核心要素、公司成長的邏輯以及整個作(zuò)戰的方式都得到(dào)了(le)确定，甚至可以說華爲未來(lái)成功的基因就是在這(zhè)個階段奠定的。
最後，張正華強調：“華爲成功的秘訣之一就是以客戶爲中心，無論是管理(lǐ)體系、業務流程還是産品研發，首先站(zhàn)在客戶的角度考慮，解決客戶的需求和(hé)痛點。在座的各位企業家如果能(néng)像華爲一樣，從(cóng)客戶需求開(kāi)始設計(jì)業務邏輯，把需求變成規劃，通過規劃做研發，通過研發導入市場，打造一套端到(dào)端的戰略體系，相信企業會(huì)更快(kuài)速地發展。”
從(cóng)灣區(qū)走向世界，這(zhè)是一場發展與創新的交流盛會(huì)，一場展望未來(lái)的科學技術盛會(huì)。期待粵港澳大(dà)灣區(qū)越來(lái)越多的企業加速出海布局，企業在國際化進程中穩步成長，日益成熟。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
