活動回顧 | “走進華爲全球培訓中心——流程驅動企業變革及數字化轉型”于杭州圓滿落幕

8月18日，百思特攜手華爲、微宏科技有限公司于杭州華爲全球培訓中心舉辦了(le)《流程驅動企業變革及數字化轉型》主題沙龍活動。

越來(lái)越多的企業基于戰略規劃以及激烈的外(wài)部競争環境需要，以流程爲核心打通企業管理(lǐ)邏輯，驅動業務及管理(lǐ)變革。數字經濟的發展也(yě)在推動着企業進行轉型，應對(duì)市場環境的變化，實現(xiàn)企業創新發展。因此，流程變革驅動管理(lǐ)變革，助推實現(xiàn)數字化轉型是當下(xià)企業發展需要思考的重要問題。

本次活動通過世界标杆企業與中國隐形冠軍的實際案例、資深企業高(gāo)管現(xiàn)身說法、華爲雲分享的業内數字化轉型路徑及成果，針對(duì)當下(xià)企業數字化轉型中出現(xiàn)的種種問題做出分享解讀，“讓千頭萬緒的數字化轉型有迹可循”。來(lái)自(zì)各大(dà)标杆企業高(gāo)層管理(lǐ)者及企業董事(shì)長共90餘人參與了(le)活動。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司常務副總裁孟德強首先以《夯實轉型底座，重構業務增長》爲主題進行了(le)分享。用(yòng)華爲作(zuò)爲标杆企業，通過拆解、分析華爲自(zì)1998年圍繞核心業務發起的一系列變革，來(lái)讨論世界标杆企業是如何通過流程驅動企業變革及數字化轉型實現(xiàn)商業成功。

孟總強調，數字化轉型不僅僅在于流程和(hé)數字技術，更在于轉型和(hé)變革。華爲沉澱了(le)成熟的變革管理(lǐ)方法論，并應用(yòng)到(dào)了(le)數字化轉型、實施、運營三個階段，充分保障了(le)轉型的過程和(hé)結果。

      

随後，标杆企業資深高(gāo)管Cindy帶來(lái)了(le)關于流程建設的實踐分享。從(cóng)“流程”的概念引入，明(míng)确流程在企業中的定位和(hé)關系。

流程的核心價值在于讓企業的“成功”變得可複制。固化作(zuò)戰方式、強化規定動作(zuò)能(néng)夠确保利益最大(dà)化；激活組織，不斷将人驅離舒适區(qū)，讓整體效率最大(dà)化；流程績效驅動流程不斷優化，提升核心競争水(shuǐ)平。最後用(yòng)實際流程案例的分享，讓大(dà)家更加深入地了(le)解了(le)構建企業端到(dào)端的流程架構，總結了(le)如何讓長期組織能(néng)力建設與短期效果相輔相成的方法。

臨近尾聲，華爲雲數字工(gōng)廠(chǎng)産品專家劉強爲大(dà)家帶來(lái)了(le)華爲雲數據使能(néng)方案介紹與案例分享。數據已經成爲數字化時(shí)代的關鍵生産要素，正在成爲融入社會(huì)經濟發展各領域的新理(lǐ)念、新資源和(hé)新動力。劉強老(lǎo)師對(duì)華爲雲數據使能(néng)解決方案進行了(le)詳細介紹，包括數據架構、數據資産化、數據資産運營表效果展示。

華爲雲服務深耕數字化，構建智能(néng)決策平台以實現(xiàn)數字化運營，推動快(kuài)速決策；打造數字工(gōng)廠(chǎng)，用(yòng)數據讓設備說話(huà)，最終實現(xiàn)數據驅動企業管理(lǐ)體系，降本增效。“讓雲無處不在，讓智能(néng)無所不及，共建智能(néng)世界雲底座。”

     

數字化轉型已經成爲大(dà)部分中國企業的最高(gāo)業務優先級，通過此次活動，參會(huì)高(gāo)管與企業家對(duì)流程驅動數字化轉型有了(le)新的見解，從(cóng)真實的變革與轉型案例中收獲了(le)經驗與教訓，爲之後的企業發展奠定了(le)良好(hǎo)基礎。百思特作(zuò)爲中國企業變革專家，在數字化業務方面緻力于将數字價值帶進每個企業，使能(néng)客戶卓越運營、有效增長！