峰會(huì)專場 | 百思特商學院變革領導力與人才管理(lǐ)專場

BCTC峰會(huì)專場二  變革領導力與人才管理(lǐ)

10月20日，中國企業變革峰會(huì)主題專場-變革領導力與人才管理(lǐ)，百思特商學院特别邀請(qǐng)了(le)北京大(dà)學經濟學博士後、原大(dà)唐集團大(dà)唐大(dà)學校長、原康佳集團副總經理(lǐ)賈老(lǎo)師和(hé)原華爲集團人力資源解決方案專家、原華爲企業網中國區(qū)業務部人力資源主管、原德勤戰略咨詢總監龐老(lǎo)師分别做了(le)《數字經濟時(shí)代變革領導力與組織賦能(néng)》和(hé)《人才管理(lǐ)實戰經驗分享》的主題分享。

本次活動吸引了(le)近200位企業家、專家莅臨現(xiàn)場，碰撞思想，共同探讨變革領導力與人才管理(lǐ)。

一、開(kāi)幕緻辭

百思特集團總裁 陳浩

百思特集團總裁陳浩首先爲本次活動進行了(le)開(kāi)幕緻辭，感謝(xiè)現(xiàn)場各位企業家的到(dào)來(lái)，希望此次專題分享活動能(néng)讓每一位到(dào)場的企業家、專家們對(duì)于變革領導力與人才管理(lǐ)産生新的見解。

二、專家分享

北京大(dà)學經濟學博士後 賈老(lǎo)師

北京大(dà)學經濟學博士後、原大(dà)唐集團大(dà)唐大(dà)學校長、原康佳集團副總經理(lǐ)賈老(lǎo)師帶來(lái)題爲《數字經濟時(shí)代變革領導力與組織賦能(néng)》的分享。

 

賈老(lǎo)師從(cóng)數字經濟時(shí)代企業管理(lǐ)者如何重塑思維引入，指出如果期望企業發生變革并産生新的經營和(hé)生産，科研、人才組織也(yě)得到(dào)發展，必須緊跟數字化轉型的整體發展大(dà)勢，進一步強調了(le)建設數字中國是數字經濟時(shí)代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎。

随後，賈老(lǎo)師詳細講解了(le)領導力與管理(lǐ)的區(qū)别，并進一步闡述了(le)領導者的6P（Passion領導熱情 、Purpose領導遠見、Priority優先順序、Place自(zì)我定位 、People人才經營、Power領導權力）特質。通過将領導者分爲老(lǎo)虎型、孔雀型、貓頭鷹型、變色龍型以及考拉型五種不同的類型，結合實際案例講解如何有效對(duì)上(shàng)（領導人）和(hé)對(duì)下(xià)（部署）溝通。

最後，賈老(lǎo)師通過講解領導變革八步法（增強緊迫感、建立指導團隊、設定願景、感召衆人、賦能(néng)行動、創造短期成效、保持加速度、組織變革），強調了(le)在動蕩時(shí)代最大(dà)的危險就是不變，企業想要可持續的發展與組織賦能(néng)，就必須重視(shì)變革管理(lǐ)。

原華爲集團人力資源解決方案專家 龐老(lǎo)師

原華爲集團人力資源解決方案專家、原華爲企業網中國區(qū)業務部人力資源主管、原德勤戰略咨詢總監龐老(lǎo)師帶來(lái)了(le)《人才管理(lǐ)實戰經驗分享》。

 

龐老(lǎo)師首先講解了(le)BLM（Business Leadership Model）模型是源自(zì)IBM的一套完整的戰略規劃方法論，并指出人才管理(lǐ)要從(cóng)戰略解碼的差距分析切入，還通過分析具體案例，強調了(le)HR需要從(cóng)經營的角度去審視(shì)人才管理(lǐ)和(hé)組織管理(lǐ)出現(xiàn)的問題。

随後，龐老(lǎo)師梳理(lǐ)了(le)人力資源管理(lǐ)的整體框架，強調了(le)盤點是人力資源管理(lǐ)的第一步，并分别講解了(le)幹部及人才盤點、人才盤點設計(jì)、幹部和(hé)人才盤點結論及結果應用(yòng)。分享過程中，多名企業家主動表達溝通意願，積極交流實際遇到(dào)的企業問題。龐老(lǎo)師現(xiàn)場分析這(zhè)些(xiē)實際案例，幫助這(zhè)些(xiē)企業家進一步加深了(le)對(duì)于人才獲取策略、績效考核與激勵安排以及幹部管理(lǐ)體系建設的理(lǐ)解。

三、結語

最後，百思特商學院院長鄂愎蓮爲本次分享活動做了(le)總結，并詳細介紹了(le)百思特商學院的産品結構以及産品優勢。

通過半天短暫的學習與交流，現(xiàn)場每位企業家都認真仔細聆聽了(le)兩位專家的專題分享，對(duì)變革領導力和(hé)人才管理(lǐ)産生了(le)新的的見解。未來(lái)百思特商學院也(yě)将持續聚焦企業的不同痛點，引導終生學習，使能(néng)企業成功，賦能(néng)企業成長！