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峰會(huì)圓桌實錄 | 從(cóng)中國制造到(dào)中國創造

2023/10/28 14:23:40


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10月19日,由廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司主辦的“2023年第六屆百思特中國企業變革峰會(huì)”(簡稱BCTC)于深圳圓滿落幕。


圓桌對(duì)話(huà)環節,由百思特集團總裁陳浩擔任主持人,參與嘉賓分别爲三一集團高(gāo)級副總裁、海外(wài)經營總部總監徐明(míng);深圳順絡電子副總裁、聯合創始人李宇;極視(shì)角科技創始人陳振傑;百思特集團副總裁、IBM駐華爲全球變革第一任項目經理(lǐ)、前華爲全球業務變革副總裁Joseph Smith,以《從(cóng)中國制造到(dào)中國創造》爲主題,展開(kāi)了(le)熱烈讨論。


以下(xià)内容爲圓桌對(duì)話(huà)實錄。(部分内容有删減)


内容概覽

○ 回顧2023

○ 李宇:我們要做自(zì)己的創新

○ 陳振傑:創造階段,AI正在帶來(lái)變化

○ 徐明(míng):最重要的是找到(dào)正确的人

○ Joseph Smith:要用(yòng)好(hǎo)管理(lǐ)咨詢公司


一、回顧2023

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陳浩:很(hěn)高(gāo)興能(néng)邀請(qǐng)到(dào)不同領域的先行者參加到(dào)這(zhè)次的峰會(huì)交流。我先來(lái)提一個簡單的問題,請(qǐng)大(dà)家簡單講一講對(duì)2023年的感受。

 

Joseph Smith: 我認爲最近最大(dà)的變化,至少對(duì)華爲來(lái)說,應該是地緣政治問題。不僅僅是對(duì)華爲,對(duì)許多其他(tā)中國公司來(lái)說,地緣政治問題已經非常嚴重。因此我對(duì)中國企業的建議(yì)是去真正評估你(nǐ)的供應鏈,我不認爲這(zhè)個風(fēng)險會(huì)下(xià)降。在未來(lái)發展中大(dà)家都要關注到(dào)這(zhè)個方面的問題。

 

陳振傑:我認爲整個人工(gōng)智能(néng)行業是發生了(le)很(hěn)大(dà)變化的。過去幾年可能(néng)隻是利用(yòng)深度學習來(lái)做基礎模型與算(suàn)法,但(dàn)最後離最終商用(yòng)、技術天花(huā)闆還是有一定距離。但(dàn)從(cóng)今年大(dà)模型來(lái)看(kàn),人工(gōng)智能(néng)已經觸達了(le)大(dà)家生活的很(hěn)多方面,比如ChatGPT問答(dá)、政務數據處理(lǐ)、圖像數據智能(néng)化等等。今年我認爲是人工(gōng)智能(néng)真正從(cóng)工(gōng)業走向人類生活的元年,并在之後幾年更大(dà)程度改善人類生活。

 

李宇:2023年是非常艱難的一年。疫情三年掏空(kōng)了(le)政府,房地産不斷暴雷,順絡電子的發展非常依賴于經濟的繁榮,因爲衣食住行是第一位,大(dà)家沒錢(qián)時(shí)不會(huì)購入新的東西。在這(zhè)樣情況下(xià),我們需要做的是迎合變化。比如找到(dào)了(le)新能(néng)源汽車、大(dà)數據中心、光伏、5G的來(lái)臨,所以我看(kàn)到(dào)更多的是危與機并重。

 

徐明(míng):由衷感謝(xiè)大(dà)家的掌聲!可能(néng)因爲滿世界跑,我在跨文(wén)化方面思考得較多,有危之處必有機,危機是一對(duì)孿生,是相伴而生的。我想分享一個真實案例,我們有一個阿根廷的代理(lǐ)商40多年每一次危機都能(néng)獲得更強大(dà)的增長,總能(néng)将危機變爲機遇。我想要告訴今天到(dào)場的所有企業家們,你(nǐ)與你(nǐ)們的團隊一定要有這(zhè)樣的理(lǐ)念、認知(zhī)、視(shì)野。人與人本質的差别來(lái)自(zì)于認知(zhī)差異,如果認爲危機真的無法逾越,那将會(huì)很(hěn)危險。不可否認的是,全球如此多的金(jīn)融危機、債務危機,危機最終的balance是0。即有多少赢家,就有多少輸家;有多少輸家,就會(huì)有多少赢家。因爲财富不會(huì)無緣無故消失,所以你(nǐ)爲何不能(néng)成爲那個赢家?同時(shí),你(nǐ)要擁有全球化的視(shì)野,了(le)解世界在發生什(shén)麽,知(zhī)道(dào)機會(huì)在哪裏。機會(huì)永遠是留給有準備的人。

 

二、李宇:我們要做自(zì)己的創新


陳浩:徐總提到(dào)機會(huì)留給有準備的人,有時(shí)企業是需要通過大(dà)量創新手段來(lái)準備的,例如技術、産品、管理(lǐ)、模式等各個方面。我想問一下(xià)順絡電子李總,作(zuò)爲華爲核心的器件供應商,在技術創新上(shàng)做了(le)哪些(xiē)突破,并給中國企業提一點建議(yì),怎麽能(néng)夠更好(hǎo)地做好(hǎo)技術創新和(hé)産品創新?


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深圳順絡電子副總裁、聯合創始人 李宇


李宇:首先我們的組織要向華爲靠攏,我們都能(néng)說出一些(xiē)“華爲語言”,例如“生于憂患,死于安樂”等等。其次,順絡電子成立了(le)23年,我們從(cóng)來(lái)沒有驕傲過,永遠保持謙遜的态度,這(zhè)是赢得與客戶合作(zuò)的契機。第三,态度對(duì)了(le),能(néng)力也(yě)要跟上(shàng)。所以我們公司非常重視(shì)研發,順絡共有7000多人,研發團隊大(dà)約有1200多人,且公司創始人都是研發出身。帶着研發思維做銷售,能(néng)夠懂得客戶需求,我們希望能(néng)夠與客戶共同開(kāi)發産品,産品将更有競争力。從(cóng)2015年開(kāi)始,我們提出要做自(zì)己的創新,要有自(zì)己的思維,不斷儲備人才,多與華爲等優秀企業做技術交流。

 

透露一個真實數據,在疫情的兩三年,順絡電子還在不斷擴産,明(míng)後年我們的廠(chǎng)房面積将增加幾十萬平方。看(kàn)到(dào)華爲國産技術方面的進步,也(yě)給順絡帶來(lái)了(le)更多的機會(huì)。


三、陳振傑:創造階段,AI正在帶來(lái)變化


陳浩:李總說要與優秀者同行,技術産品創新一定要貼近客戶,順應需求進行開(kāi)發。那麽,産品出來(lái)後,就要進行制造,最近智能(néng)制造是非常火熱的話(huà)題,随着AI的平民化、大(dà)衆化,那麽想請(qǐng)問極視(shì)角陳總,作(zuò)爲人工(gōng)智能(néng)行業的領先企業,人工(gōng)智能(néng)在未來(lái)會(huì)對(duì)智能(néng)制造帶來(lái)什(shén)麽新的變化?


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極視(shì)角科技創始人 陳振傑


陳振傑:這(zhè)個變化其實已經在發生。以前大(dà)家可能(néng)知(zhī)道(dào)人工(gōng)智能(néng)企業的應用(yòng)場景主要在公共安全領域,但(dàn)從(cóng)這(zhè)兩年開(kāi)始,從(cóng)我們自(zì)己的業務形态來(lái)看(kàn),主要的業務增量主要來(lái)源偏工(gōng)業制造類行業,也(yě)是這(zhè)類的增量維持了(le)我們這(zhè)兩年在疫情期間60%-80%的平均成長速度。

 

那麽爲什(shén)麽工(gōng)業制造領域中,人工(gōng)智能(néng)的應用(yòng)會(huì)有大(dà)幅度提升?其實是技術的一步步升級,實體産業數字化在不斷提升。過去幾年AI技術更多應用(yòng)于監管領域,在工(gōng)業的非生産環節提供監管,比如安全類生産監管,危險物品、操作(zuò)工(gōng)序識别。但(dàn)這(zhè)兩年逐漸邁到(dào)了(le)生産台階,在生産過程中更多地應用(yòng)到(dào)了(le)AI技術來(lái)做自(zì)動化。整個邁進的過程與工(gōng)業生産的微笑(xiào)曲線比較相似,從(cóng)過去監管類這(zhè)些(xiē)低(dī)附加值的,到(dào)生産環節通過AI、自(zì)動化方式提高(gāo)産能(néng),包括實現(xiàn)AI進行殘次品檢測。特斯拉正在研究人形機器人,它的好(hǎo)處在于基本功能(néng)與人一樣,大(dà)家也(yě)知(zhī)道(dào)特斯拉在業内是“價格殺手“,人形機器人的價格在不斷下(xià)降,預期在未來(lái)三五年,可能(néng)實現(xiàn)純自(zì)動化設備無法實現(xiàn)的操作(zuò)。這(zhè)是制造環節的變化。

 

而今年更多的可能(néng)是在創造環節的變化。在設計(jì)環節,能(néng)夠通過AI立馬生成所有的标簽或包裝,人所做的隻需要篩選。AI技術的大(dà)規模應用(yòng)将會(huì)反過來(lái)影響許多我們過去的固有認知(zhī)。比如在醫(yī)藥領域,過去我們需要人工(gōng)篩選有效藥品的異構體,但(dàn)現(xiàn)在能(néng)通過AI快(kuài)速有效推演出有效專利藥品的替代品。

 

所以在創造階段,AI技術在帶來(lái)變化。這(zhè)種變化有點類似互聯網帶來(lái)的改變,互聯網沒有之前,我們無法想象信息的傳遞可以沒有成本,無法想象可以通過手機完成絕大(dà)部分工(gōng)作(zuò)。AI也(yě)是一樣,它已經明(míng)确是一個新的工(gōng)業革命,未來(lái)會(huì)對(duì)社會(huì)各個領域發生質的變化。但(dàn)如何用(yòng)好(hǎo)這(zhè)個武器?如何盡快(kuài)融入、适應生産流程,并創造?這(zhè)些(xiē)都是企業下(xià)個階段非常重要的核心競争力。當已經有大(dà)量AI方式代替工(gōng)作(zuò)時(shí),我們還是用(yòng)人工(gōng)的方式去做,那麽在效能(néng)、創造的可能(néng)性上(shàng)都會(huì)落後。從(cóng)最開(kāi)始的監管、制造、創造,每一環節随着AI技術的提升都在不斷演變與提升。所以我認爲,5年周期AI會(huì)深入各個産業,能(néng)否抓住這(zhè)個機會(huì),對(duì)企業的變革是一個至關重要的命題。

 

四、徐明(míng):最重要的是找到(dào)正确的人


陳浩:AI是一場革命,對(duì)開(kāi)發、制造都會(huì)産生革命性影響,所以我們應當盡早抓住機會(huì)進行變革。産品開(kāi)發出來(lái)後需要賣出去,這(zhè)裏想要請(qǐng)教徐總一個問題,三一以我爲主,從(cóng)原來(lái)代理(lǐ)商模式轉向直銷模式,是非常困難事(shì)情,在這(zhè)個過程中三一遇到(dào)最大(dà)的困難是什(shén)麽?又是如何解決的?

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三一集團高(gāo)級副總裁、海外(wài)經營總部總監 徐明(míng)


徐明(míng):事(shì)實上(shàng)最大(dà)的問題還是人的問題。把正确的人放(fàng)到(dào)正确的地方,做正确的事(shì)情。

 

我這(zhè)輩子隻做了(le)一件事(shì),叫做傳播中國。做外(wài)交官時(shí),也(yě)是一種銷售,銷售的是國家形象,是無形的。後來(lái)做了(le)十年的大(dà)學老(lǎo)師,繼續傳播中國,教外(wài)國學生中國人的思維方式。20年前我的研究方向是如何看(kàn)待今日中國,以及如何預見2030年的中國。非常自(zì)豪的是,2030年的中國正在沿着我當初研究的思路發展。我的學生說,從(cóng)來(lái)沒有聽見别人如此介紹過中國,然而又覺得你(nǐ)說得那麽在理(lǐ)。從(cóng)2011年開(kāi)始加入三一,繼續傳播中國,傳播中國具有世界品質的産品,三一制造。而這(zhè)一系列的傳播最終落腳點是中國制造——具有世界品質的産品,這(zhè)是有形的,是能(néng)夠給客戶帶來(lái)實在的、有價值的東西。

 

做銷售就是正确的人在正确的時(shí)間,帶着正确的産品,去到(dào)了(le)正确的地方,交給了(le)正确的客戶,這(zhè)是銷售的一個完整閉環。那麽基礎是什(shén)麽?是正确的人。找對(duì)人,這(zhè)個人要認同你(nǐ)的文(wén)化、與你(nǐ)同頻共振,講同一個語言,能(néng)夠快(kuài)速落地你(nǐ)的集團戰略。所以最關鍵的是人。以我爲主,一把手必須是我的人,因爲能(néng)夠快(kuài)速理(lǐ)解并貫徹戰略,銷售與服務必須堅定不移地本地化,還是正确的人。文(wén)化的認同,能(néng)夠往同一個方向使力氣,管理(lǐ)的精髓在于能(néng)夠最大(dà)限度地激發員工(gōng)身上(shàng)的潛能(néng)和(hé)善意,要用(yòng)有效的手段,讓他(tā)看(kàn)到(dào)自(zì)己價值的提升。要知(zhī)道(dào)人才在哪裏,通過獵頭去尋找,讓正确的人來(lái)組建團隊,同時(shí)還要有能(néng)力留住這(zhè)些(xiē)真正能(néng)夠爲組織創造價值的人才。所以我認爲這(zhè)個問題并不複雜(zá),最重要的是能(néng)夠找到(dào)正确的人并能(néng)有效地留住這(zhè)些(xiē)人才。


五、Joseph Smith:要用(yòng)好(hǎo)管理(lǐ)咨詢公司


陳浩:核心還是人的問題。所以優秀的企業成功背後的邏輯是相似的。激發員工(gōng)身上(shàng)的潛能(néng)和(hé)善意,那麽這(zhè)個背後需要管理(lǐ)上(shàng)的一些(xiē)創新,所以最後一個問題想要問一下(xià)Joseph,作(zuò)爲華爲最早受邀參與華爲變革的項目核心負責人,相比 20 年前,你(nǐ)認爲中國企業在管理(lǐ)變革當中的創新有怎樣的改變?以及驅動中國企業成果重要的管理(lǐ)要素是什(shén)麽?


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百思特集團副總裁、IBM駐華爲全球變革第一任項目經理(lǐ)

前華爲全球業務變革副總裁Joseph Smith


Joseph Smith:我與華爲在管理(lǐ)變革轉型方面合作(zuò)了(le)24年時(shí)間,我認爲員工(gōng)肯定是華爲成功的一個重要因素。除此之外(wài)作(zuò)爲一家中國公司,華爲一直有非常獨特的一點,就是他(tā)們同咨詢顧問合作(zuò)了(le)20餘年,因此他(tā)們一直在不同的地方尋找新想法,而且都抱着開(kāi)放(fàng)的心态。

 

陳浩:所以在當今環境下(xià),所有嘉賓都談到(dào)了(le)危與機是一體的,企業隻有通過持續變革,變革是一個不變的事(shì)情,以不變應萬變,才能(néng)取得持續的、健康的成長。再次感謝(xiè)四位嘉賓的精彩分享,謝(xiè)謝(xiè)各位!

  


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