洞見未來(lái)，與标杆同行|“探訪标杆企業管理(lǐ)實踐與數字化轉型”主題論壇于成都圓滿落幕

6月28日下(xià)午，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司聯合四川天府新區(qū)新經濟局、四川華爲雲于國家超級計(jì)算(suàn)成都中心舉辦“洞見未來(lái)，與标杆同行——探訪标杆企業管理(lǐ)與數字化轉型”主題論壇。

本次活動以“幫助企業高(gāo)質量發展與增長”爲出發點，針對(duì)當前企業在數字化浪潮中如何做好(hǎo)數字化轉型落地、賦能(néng)管理(lǐ)提升、實現(xiàn)商業增長做出專業分享與解讀。現(xiàn)場60多位四川優秀企業家、央國企高(gāo)層參與讨論，對(duì)各行業在數字化浪潮中如何實現(xiàn)轉型提出了(le)迫切需求。

數字經濟已進入快(kuài)速發展期，人工(gōng)智能(néng)、大(dà)數據、雲計(jì)算(suàn)等數字技術取得了(le)重大(dà)突破，極大(dà)發揮了(le)數字經濟對(duì)提升經濟效率的重要作(zuò)用(yòng)，積極帶動了(le)我國經濟轉型升級，成爲重要經濟發展新動能(néng)，也(yě)是推動經濟增長的關鍵要素。數字化轉型是實現(xiàn)企業智能(néng)化、數字化的基本前提和(hé)重要基礎。隻有順利實現(xiàn)數字化轉型，才能(néng)順利應對(duì)社會(huì)消費環境需求的變化，跟上(shàng)國内外(wài)信息技術變革，實現(xiàn)企業的創新發展。

論壇開(kāi)始，華爲四川鲲鵬&歐拉生态創新中心 COO 曾強先生發表緻辭，對(duì)各級領導，百思特夥伴，及現(xiàn)場的所有來(lái)賓表示了(le)歡迎和(hé)感謝(xiè)，曾總表示廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司作(zuò)爲天府新區(qū)招引的高(gāo)級智庫企業及華爲的生态合作(zuò)夥伴，對(duì)企業全價值鏈的管理(lǐ)咨詢研究非常專業，相信廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司及百思特未來(lái)科技一定能(néng)夠用(yòng)好(hǎo)“數字化”這(zhè)一企業持續增長的新引擎，助力西南地區(qū)更多的企業不斷邁向新的台階。

百思特作(zuò)爲華爲優選級的咨詢和(hé)戰略合作(zuò)夥伴，對(duì)華爲從(cóng)初創階段單一市場與客戶到(dào)客戶結構國際化，再到(dào)客戶結構2B2C全球作(zuò)戰的發展邏輯都有着系統性研究。廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司總裁陳浩圍繞“如何學習華爲的管理(lǐ)與實踐”，從(cóng)外(wài)部視(shì)角分析了(le)華爲的成功要素。華爲自(zì)1998年引入IBM以來(lái)，一直堅持以流程驅動、IT固化來(lái)持續不斷變革。每前進一步都要通過流程來(lái)進行固化，夯實成果，實現(xiàn)可複制。通過固化作(zuò)戰方式，強化規定動作(zuò)、通過經驗的固化，降低(dī)對(duì)人的依賴、以效率優先，實現(xiàn)整體效率最大(dà)化、優化流程績效，驅動流程不斷優化，從(cóng)而形成閉環。

随後，華爲雲技術專家苟文(wén)傑帶來(lái)了(le)《華爲助力企業數字化轉型》主題分享。作(zuò)爲全球領先的ICT基礎設施和(hé)智能(néng)終端提供商，華爲在2016年全面啓動了(le)數字化轉型。他(tā)指出數字化轉型戰略驅動是根本、數據治理(lǐ)是基礎、數據智能(néng)是方向，數字化的本質是戰略選擇和(hé)戰略規劃，沒有願景的牽引和(hé)文(wén)化的匹配，數字化轉型所帶來(lái)的解決方案是不可能(néng)産生價值的。華爲緻力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能(néng)世界，華爲雲更是緻力于成爲智能(néng)世界的黑土地，也(yě)希望攜手衆多夥伴，一起邁向智能(néng)世界！上(shàng)半場的分享獲得了(le)現(xiàn)場嘉賓的熱烈掌聲，大(dà)家紛紛抓緊時(shí)間與老(lǎo)師交流并進行思想的碰撞，并表示了(le)對(duì)下(xià)半場分享内容的期待。

原埃森哲大(dà)中華區(qū)企業技術創新事(shì)業部董事(shì)總經理(lǐ)、百思特中國企業變革研究院首席顧問王軍以《數字化重塑商業模式實現(xiàn)創新增長》爲題，分享了(le)數字中國的願景藍圖。強調了(le)用(yòng)數字化驅動生産生活到(dào)數字經濟的過程中，新技術應如何與傳統行業加速融合，打造科技基因，重塑能(néng)力，赢得大(dà)變遷時(shí)代的機會(huì)，使中國企業家迎來(lái)數字機遇。

廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司常務副總裁、百思特未來(lái)科技總裁孟德強分享了(le)《中國企業數字化轉型的痛點和(hé)成功要素》。他(tā)指出企業的發展階段和(hé)成熟度以及管理(lǐ)層的認識、局限等多重因素，對(duì)數字化轉型踐行者帶來(lái)了(le)巨大(dà)挑戰。在數字經濟時(shí)代企業要做的是對(duì)于新事(shì)物不排斥、不盲從(cóng)，主動擁抱。他(tā)還強調數字化轉型的關鍵在于轉型和(hé)變革，其次才是數字化。在數字化轉型過程中需要循序漸進，叠代提升，遵循科學的變革方法論，其核心是業務的變革，介質是數字技術。

最後華鲲振宇LTC顧問專家、百思特中國企業變革研究院數字化智庫專家曲十年用(yòng)生動的案例深入淺出地分享了(le)數字化建設實踐中遇到(dào)的實際問題。讓大(dà)家更生動地将理(lǐ)論與實踐相結合，對(duì)企業管理(lǐ)創新與數字化實踐産生了(le)更多想法。

數字化已經成爲當前推動企業高(gāo)質量發展的重要引擎，也(yě)是構築企業競争新優勢的重要支撐。通過本次論壇交流，參會(huì)企業家對(duì)企業管理(lǐ)創新及數字化轉型有了(le)新的見解，爲之後的合作(zuò)交流打下(xià)基礎。百思特作(zuò)爲中國企業變革專家，将持續賦能(néng)企業管理(lǐ)提升，幫助企業在數字化浪潮中做好(hǎo)轉型落地。