把握當前經濟企穩回升機遇，你(nǐ)的企業準備好(hǎo)了(le)嗎？

全國疫情呈現(xiàn)穩定下(xià)降态勢，疫情防控形勢持續向好(hǎo)，各省市超常規舉措相繼出台并加速落地，力促下(xià)半年經濟企穩回升。

疫情消散，風(fēng)浪已過，你(nǐ)的企業準備好(hǎo)了(le)嗎？

對(duì)于企業來(lái)說，最重要的是收入。客戶産生收入，銷售才能(néng)造血。企業要活下(xià)去，首先要抓住銷售這(zhè)個龍頭！根據300+場輔導課經驗，我們總結出銷售常見的7大(dà)問題：

客戶産生收入，銷售才能(néng)造血，企業要活下(xià)去，首先應抓住銷售這(zhè)個龍頭：

1、銷售孤軍奮戰，産品不夠競争力，服務客戶不滿意，産、銷、服如何協同作(zuò)戰，槍口一緻對(duì)外(wài)？

2、前線沖鋒陷陣，中後台監管審批，如何不讓英雄流血又流淚？

3、老(lǎo)闆是最大(dà)的銷售，銷售依賴個人英雄，如何把個人能(néng)力複制到(dào)整個團隊？

4、事(shì)業部與老(lǎo)闆博弈，經營目标壓不下(xià)去，銷售信息反饋不上(shàng)來(lái)，怎樣解決諸候割據？

5、銷售線索不上(shàng)報(bào)，市場機會(huì)發現(xiàn)晚，客戶被競争對(duì)手引1導，項目需要血拼，怎樣讓銷售過稈可控，

6、售前與售後溝通不暢，簽單很(hěn)爽，交付痛苦，需求變更損失，如何不讓賺錢(qián)的合同變虧損？

7、決策權掌握在總部手中，總部領導連軸轉開(kāi)會(huì)，一線不能(néng)及時(shí)得到(dào)授權，怎樣避免贻誤戰機？

從(cóng)遊擊隊到(dào)正規軍，重在建設組織和(hé)流程

世界上(shàng)最有效率的組織是哪個？

答(dá)案是軍隊！華爲一直在學習軍團作(zuò)戰的方法。

爲了(le)可以用(yòng)靈活機動的戰略戰術來(lái)抓機會(huì)，華爲在去年成立了(le)第一批的5個軍團。在這(zhè)5個軍團裏面，産品銷售和(hé)服務人員組成了(le)一支面向客戶的作(zuò)戰軍團。在今年剛剛過去的3月份，華爲又成立了(le)第二批的10個兵團，用(yòng)軍團戰術不計(jì)代價地去改造煤礦、港口、碼頭、電力等傳統行業。

所以營銷團隊應該向軍隊學習，用(yòng)軍隊的作(zuò)戰方式來(lái)武裝一家企業的營銷團隊，形成整個營銷軍團的作(zuò)戰方法。

從(cóng)銷售遊擊隊轉化爲高(gāo)效正規軍，必須要經曆過下(xià)面4個階段：從(cóng)銷售直覺到(dào)銷售技巧，再總結銷售方法，最後形成我們的集大(dà)成銷售的兵書——LTC營銷體系。

 構建以客戶爲中心的LTC營銷能(néng)力體系

從(cóng)2008年開(kāi)始，華爲花(huā)費了(le)10年時(shí)間，建立起以客戶爲中心的LTC營銷能(néng)力體系，回答(dá)了(le)一家企業在營銷過程中的4個問題，讓銷售能(néng)夠實現(xiàn)軍團化作(zuò)戰。

1.誰來(lái)滿足客戶的需求？

一線組織來(lái)滿足客戶需求。華爲建立以客戶代表(AR)、解決方案代表(SR)、交付和(hé)服務代表(FR)爲核心的“鐵(tiě)三角”作(zuò)戰單元；與中後台的區(qū)域組織，總部的機關組織一起構成完整的營銷團隊。

2.營銷團隊做什(shén)麽？

第一件事(shì)：客戶關系管理(lǐ)。銷售要去找到(dào)客戶，了(le)解客戶，分析客戶，明(míng)确客戶的訴求、戰略甚至是考核KPI，與客戶構建良好(hǎo)的關系。

第二件事(shì)：解決方案管理(lǐ)。建立關系的目的是爲了(le)向客戶銷售産品，解決方案管理(lǐ)就是負責根據客戶的需求開(kāi)發解決方案，并最終提供給客戶。

3.團隊如何運作(zuò)？

整體就是根據LTC銷售流程運作(zuò)。這(zhè)裏需要區(qū)分一點：LTC和(hé)LTC流程是兩回事(shì)。LTC是華爲的營銷體系，包括了(le)組織、能(néng)力、考核等。LTC流程是一個銷售流程，用(yòng)于指導營銷團隊如何接觸客戶，挖掘線索匹配方案，并讓客戶接受方案，繼而簽訂和(hé)履行合同的過程。所以我們用(yòng)LTC的銷售流程來(lái)指導鐵(tiě)三角如何打仗。

4.如何發揮團隊能(néng)動性？

鐵(tiě)三角爲什(shén)麽願意打仗？因爲有導向驅動的價值評價和(hé)價值分配體系，也(yě)就是營銷人員的考核和(hé)激勵。

如何發揮鐵(tiě)三角的作(zuò)戰效能(néng)

鐵(tiě)三角不是簡單地一個人負責客戶關系搞商務工(gōng)作(zuò)，一個人負責産品，一個人負責交付。它的作(zuò)戰需要協同配合，互相支持。

1.資源中心提供炮火支援

鐵(tiě)三角必須能(néng)夠呼喚到(dào)後方的資源，資源中心的重裝旅就是鐵(tiě)三角作(zuò)戰的後方炮火。他(tā)們由懂産品，解決方案，交付服務和(hé)研發的專家組成，了(le)解産業和(hé)市場。當鐵(tiě)三角發現(xiàn)基地需要呼喚炮火支援的時(shí)候，重裝旅就迅速趕來(lái)支援戰鬥。

2.能(néng)力中心負責能(néng)力建設

企業需要建立一個能(néng)力中心，負責建設和(hé)培養我們戰士的作(zuò)戰能(néng)力，打造鐵(tiě)三角和(hé)資源中心快(kuài)速迎戰的能(néng)力，實現(xiàn)機動靈活的戰略戰術。

3.共享KPI發揮協同效應

要讓鐵(tiě)三角協同作(zuò)戰，機制一定要發揮作(zuò)用(yòng)，這(zhè)個機制就是共享的KPI和(hé)獲取分享制。考核鐵(tiě)三角不能(néng)各管一段，而是要讓大(dà)家采用(yòng)共享的KPI。這(zhè)個KPI要遵循目标一緻，但(dàn)區(qū)别細節，根據不同的職責區(qū)分客戶關系、商務、解決方案、交付等不同的側重點。隻有鐵(tiě)三角的KPI目标一緻，才能(néng)實現(xiàn)鐵(tiě)三角的緊密協同和(hé)有效運作(zuò)。

總結LTC營銷體系的五層模型

市場營銷的過程實際上(shàng)是向客戶選擇價值、傳播價值、傳遞價值的過程。LTC營銷體系包含了(le)五個層次：理(lǐ)念、戰略、戰術、戰役、組織人才。

案例分享

●某家行業龍頭電器公司，已經組建了(le)鐵(tiě)三角運作(zuò)，但(dàn)互相之間存在不配合的情況。

解決方案：鐵(tiě)三角的建設過程中，銷售人員需要一個接受的過程。經過調研了(le)該公司的經銷商、大(dà)客戶和(hé)營銷團隊。開(kāi)展了(le)一系列包括項目分析會(huì)、大(dà)客戶關系方案等培訓；并協調後方的解決方案團隊來(lái)整合産品提供解決方案。

客戶收益：幫助鐵(tiě)三角組織運作(zuò)得更加協調順暢。

客戶評價：越做越有味道(dào)，越做越有難度，越做越想做。

●某全球領先的零售銀行，目标是跨界向華爲學習營銷，優化流程，提升效率。因爲屬于國家的特許經營，營銷手段比較簡單粗陋，急需學習華爲科學化的營銷體系和(hé)作(zuò)戰方法。

解決方案：讓客戶經理(lǐ)成爲關鍵，組建兩類的鐵(tiě)三角模式：客戶經理(lǐ)+産品經理(lǐ)、産品經理(lǐ)+交付經理(lǐ)。通過優化客戶接待和(hé)營銷人員績效，節省了(le)開(kāi)戶時(shí)間和(hé)員工(gōng)應付業務性工(gōng)作(zuò)的時(shí)間，解放(fàng)一線生産力，形成以客戶爲中心，服務好(hǎo)個人客戶的核心宗旨。

客戶收益：客戶經理(lǐ)人均節省115個小(xiǎo)時(shí)/年；每一筆(bǐ)賬戶變更節省16分鐘(zhōng)；過濾46.27%的非加強型盡調。

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