百思特咨詢陳浩：智能(néng)家居的風(fēng)口真的來(lái)了(le)？

3月30日，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司總裁陳浩受邀參加由鳳凰網廣東主辦，廣東高(gāo)科技産業商會(huì)聯合主辦，校友總彙、灣區(qū)招引平台、西瓜互動傳媒承辦的“跨界融合 · 互聯共生”——2021年粵港澳大(dà)灣區(qū)智能(néng)家居主題沙龍。

本次主題沙龍彙聚創維、康佳、歐瑞博等智能(néng)家居領域各大(dà)領軍企業與新銳企業，以及廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司、錦江集團、美(měi)的置業、雲悅資本等應用(yòng)及投資管理(lǐ)關聯企業，聯動多方對(duì)話(huà)，加深行業交流，共同探索智能(néng)家居互聯共生新生态。

▲ 百思特總裁陳浩發表主題演講

百思特總裁陳浩演講的主題爲“智能(néng)家居企業的戰略選擇”。陳浩從(cóng)智能(néng)家居企業角度出發，帶來(lái)了(le)企業戰略決策背後的思考。

他(tā)提出一個問題：“智能(néng)家居的風(fēng)口是不是來(lái)了(le)？”

對(duì)此，陳浩先着重分析了(le)智能(néng)家居企業現(xiàn)在面臨的生存現(xiàn)狀，在智能(néng)家居的熱潮下(xià)，行業中的機會(huì)太多，概念太多，企業究竟應該如何做，如何制定戰略方向成爲企業不得不深入思考，審慎決策的問題。

他(tā)認爲，回歸戰略的本質，戰略就是決策。

首先，企業需要認清自(zì)身所處的主航道(dào)是什(shén)麽，企業的基因是什(shén)麽，進而确定什(shén)麽業務應該做，什(shén)麽業務不該做。新業務擴張的成功秘訣，是盡可能(néng)增強與核心業務的關聯度。

其次，回歸企業價值的本質，是爲用(yòng)戶提供獨特的價值。企業需要明(míng)确自(zì)身的差異化優勢，不宜盲目跟風(fēng)，做好(hǎo)自(zì)己的産品才是成功的關鍵。

最後，企業需要有耐性，早布局，多儲備技術與産品。他(tā)認爲，企業先做好(hǎo)這(zhè)三步工(gōng)作(zuò)，餘下(xià)的，等風(fēng)來(lái)就好(hǎo)。

▲ 百思特陳浩接受鳳凰網采訪

在接受鳳凰網的采訪中，陳浩強調，企業要根據自(zì)己的基因去決定哪些(xiē)哪些(xiē)産品可以做，哪些(xiē)不該做，而新業務的開(kāi)拓要盡可能(néng)增強與核心業務的關聯度。隻有找準自(zì)己的基因，提前布局，精心打磨産品，爲客戶創造獨特價值，才能(néng)在市場占有一席之地。

本次主題沙龍群英彙聚，在一室之内呈現(xiàn)了(le)整個智能(néng)家居行業的百家争鳴，打通産業鏈上(shàng)下(xià)遊，打破智能(néng)家居各細分賽道(dào)壁壘，讓行業各界人士面對(duì)面交流，在多元業态中探索創新發展之路。2021年是智能(néng)家居行業高(gāo)速發展的關鍵之年，行業風(fēng)口即在眼前，通過全行業跨界融合，互聯共生，一個以人爲本、“萬物互聯”的時(shí)代正迎面而來(lái)。