【百思特·行業洞察】三個一緻：新時(shí)代采購的新目标

華爲對(duì)采購的管理(lǐ)大(dà)概分爲三個較爲清晰的階段：

二十年前，華爲建立了(le)基本的采購框架及流程體系，與供應商構築低(dī)成本優勢，确保及時(shí)淮确交付，實行價格采購，建立了(le)“采購1.0”。

過去十年，華爲向主流彙聚，關注全流程TCO，獲得采購綜合競争優勢，實行“價值采購、陽光采購”，建立了(le)“采購2.0”。

2018年華爲宣布，将進入“采購3.0”時(shí)代，即戰略采購，與核心供應商打造新型戰略合作(zuò)關系，聚焦公司戰略目标的實現(xiàn)。

戰略采購對(duì)采購從(cóng)業人員有了(le)新的、更具挑戰性的要求。戰略采購具備以下(xià)基本特征：

（一）戰略采購要以業務結果爲導向，專注支撐企業商業成功，即與核心供應商實現(xiàn)戰略匹配，建立研發、采購、市場、供應等跨功能(néng)領域的全面連接。

（二）戰略采購要解決産業鏈發展薄弱甚至空(kōng)白(bái)的場景，要與核心供應商要敢于共同投入，建立鼓勵聯合創新的機制，支持産品持續領先。

（三）戰略采購要關注長期戰略目标的實現(xiàn)，與供應商建立互信互助的機制。

（四）未來(lái)戰略采購要具備供應韌性，應對(duì)各種極端情況，保障業務連續。

（五）通過數字化技術簡化交易鏈條，建設極簡交易模式。

從(cóng)以上(shàng)的對(duì)采購3.0的理(lǐ)解，采購已經從(cóng)簡單的招标談判、物資保障，成本控制，升級到(dào)了(le)通過對(duì)企業外(wài)部優質資源的整合，形成企業面向市場的核心競争能(néng)力；具備整體的供應鏈全局視(shì)角，通過創新打通供應鏈的堵點斷點；通過風(fēng)險管理(lǐ)，以現(xiàn)在特定的成本投入，交換在未來(lái)不确定情況下(xià)的企業業務連續性；以及在數字化趨勢下(xià)，主動擁抱新技術提升效率和(hé)科學性。

簡而言之，采購的新目标是實現(xiàn)企業采購支出與企業商業影響的一緻，采購業務與企業總體戰略的一緻，采購管理(lǐ)與數字化發展的一緻。