【百思特商學院】金(jīn)圖建築幹部綜合能(néng)力提升國慶特輯

一首《我和(hé)我的祖國》拉開(kāi)此次培訓帷幕

随着工(gōng)程建築企業對(duì)經營精細化管理(lǐ)的需求愈加成熟，相關從(cóng)業管理(lǐ)人員從(cóng)粗犷管理(lǐ)到(dào)創新管理(lǐ)，是企業可持續發展的必然要求，企業必須經過管理(lǐ)人員能(néng)力提升這(zhè)一關才能(néng)持續前進。值此新中國成立70周年之際，百思特商學院受邀爲北京金(jīn)圖建築工(gōng)程有限公司（以下(xià)簡稱爲“金(jīn)圖建築”）做年中總結分享，并展開(kāi)了(le)爲期兩天的《中層幹部綜合能(néng)力提升》的賦能(néng)培訓，金(jīn)圖建築總經理(lǐ)及近50名核心骨幹參與其中。

培訓開(kāi)始，通過破冰小(xiǎo)活動拉近了(le)受訓團隊彼此的距離和(hé)配合度。接下(xià)來(lái)，百思特商學院領導力發展專家姜老(lǎo)師又通過情景模拟的遊戲，使學員們對(duì)關鍵任務分解方式和(hé)應用(yòng)有了(le)充分的理(lǐ)解，并學會(huì)如何進行有效地調配下(xià)屬，把自(zì)己的工(gōng)作(zuò)經驗傳帶給下(xià)屬員工(gōng)，糾正過往的衡量工(gōng)作(zuò)标準的誤區(qū)，真正把執行力有效分解和(hé)落地。

在學習過程中，姜老(lǎo)師引入了(le)DISC個人行爲風(fēng)格的測評工(gōng)具，通過姜老(lǎo)師的引導與分享，結合着每個學員們自(zì)測個人行爲風(fēng)格的屬性，使得所有學員充分了(le)解并掌握了(le)影響溝通效果的DISC四種行爲風(fēng)格在工(gōng)作(zuò)中對(duì)下(xià)屬風(fēng)格特點的任務布置原則，以及對(duì)上(shàng)級風(fēng)格特點的工(gōng)作(zuò)彙報(bào)方式。随後，學員們就自(zì)身所評測的行爲風(fēng)格進行了(le)匹配，對(duì)跨部門(mén)以及客戶的溝通上(shàng)的方式和(hé)技巧上(shàng)進行了(le)優化和(hé)調整。

最後，由姜老(lǎo)師引導的團隊執行力沙盤模拟将整個培訓推向了(le)高(gāo)潮，此次沙盤以組爲單位，在規定時(shí)間内總共進行四輪pk紙(zhǐ)飛(fēi)機生産活動，以利潤最大(dà)者獲勝。團隊按企業中不同角色分工(gōng)，每一輪都在不斷溝通和(hé)優化，把團隊執行力發揮到(dào)最佳。實現(xiàn)企業戰略目标離不開(kāi)幹部的執行力，通過遊戲學員們站(zhàn)在經營者角度更了(le)解企業價值鏈的整體過程和(hé)關鍵要點。

認真投入的學習時(shí)間總是過得很(hěn)快(kuài)，金(jīn)圖建築總經理(lǐ)王總表示，金(jīn)圖建築需要更多管理(lǐ)幹部的熱情與奉獻，我們也(yě)将圍繞金(jīn)圖建築未來(lái)的戰略方向，不斷的提升管理(lǐ)者對(duì)應的能(néng)力建設和(hé)關鍵人才的孵化。我們也(yě)會(huì)與百思特商學院持續合作(zuò)，爲未來(lái)關鍵人才和(hé)崗位的能(néng)力孵化及建設打好(hǎo)堅實的基礎！