百思特商學院賦能(néng)晶科能(néng)源股份有限公司開(kāi)展《市場驅動的研發管理(lǐ)體系建設》專題培訓

2023年10月27日-28日百思特商學院賦能(néng)晶科能(néng)源股份有限公司開(kāi)展了(le)流程系列培訓——《市場驅動的研發管理(lǐ)體系建設》，此次培訓特别邀請(qǐng)到(dào)百思特商學院的王老(lǎo)師進行現(xiàn)場分享，晶科能(néng)源各産品線研發負責人及相關中高(gāo)層，營銷、人力、财務、運營等各相關部門(mén)共計(jì) 60 人參與。

本次晶科能(néng)源與百思特商學院合作(zuò)的流程系列課程輔導被公司作(zuò)爲CEO辦重點推動事(shì)項，前期雙方充分溝通，百思特專家團隊基于對(duì)新能(néng)源行業的了(le)解，對(duì)晶科進行戰略解讀、管理(lǐ)現(xiàn)狀充分分析，定制開(kāi)發了(le)本次項目全部内容。

百思特商學院基于對(duì)此項目的高(gāo)度重視(shì)，特别邀請(qǐng)百思特商學院執行院長—鄂愎蓮做開(kāi)場緻辭，爲培訓定調，希望學員們打開(kāi)内心，用(yòng)未來(lái)的視(shì)角看(kàn)現(xiàn)在的問題。所有問題都是企業發展必須面對(duì)的，百思特商學院很(hěn)榮幸也(yě)很(hěn)願意陪伴晶科能(néng)源再攀高(gāo)峰。

百思特商學院研發專家王老(lǎo)師由通用(yòng)研發問題引入，列舉多個案例，對(duì)應晶科能(néng)源現(xiàn)狀。大(dà)家主動發現(xiàn)問題，一起探讨、共識問題，輸出解決思路。

伴随着内容循序漸進導入，學員們逐漸進入狀态，各小(xiǎo)組選出組長，大(dà)家積極回答(dá)問題。在各組組長的帶領下(xià)，學員們開(kāi)始進入“作(zuò)戰”狀态，共同探讨晶科能(néng)源實際現(xiàn)狀。

企業在産品研發中面臨哪些(xiē)問題

王老(lǎo)師帶領大(dà)家由問題引入，列舉多個案例，對(duì)應晶科現(xiàn)狀，大(dà)家主動發現(xiàn)問題，一起探讨、共識問題，各小(xiǎo)組分别彙報(bào)。

解決研發問題的最佳方法論是什(shén)麽

随之學員們積極探讨，對(duì)于“向外(wài)看(kàn)”的渴望激增。老(lǎo)師帶領大(dà)家帶着問題進入下(xià)一階段的學習，通過學習實踐證明(míng)後的優秀研發管理(lǐ)經驗，一起尋找晶科能(néng)源解決研發問題的方法。

研發管理(lǐ)改進的常見驅動因素——外(wài)部壓力

研發管理(lǐ)改進的常見驅動因素——内部挑戰

研發管理(lǐ)體系的整體架構：以研發流程爲基礎，覆蓋研發業務戰略、流程、組織、IT，爲研發業務管理(lǐ)提供有效抓手——SBOT架構

集成産品研發強調以市場需求作(zuò)爲産品開(kāi)發的驅動力，将産品開(kāi)發作(zuò)爲一項投資來(lái)管理(lǐ)

如何實現(xiàn)研發管理(lǐ)體系産品開(kāi)發是一種投資行爲

老(lǎo)師講解了(le)産品需求管理(lǐ)、多産品多項目的投資組合管理(lǐ)、産品立項，并與學員互動交流，對(duì)分享的内容進行答(dá)疑，進一步啓發學員們在産品管理(lǐ)領域的深度思考。

重量級團隊運作(zuò)

王老(lǎo)師通過幾個基礎的流程概念引出重量級團隊基礎概念，随後給大(dà)家分享标杆公司的重量級團隊實踐，帶領大(dà)家對(duì)分享的内容進行探讨，激發晶科能(néng)源研發部門(mén)對(duì)團隊運作(zuò)的啓發。

研發體系變革的經驗和(hé)教訓

老(lǎo)師具體講解了(le)變革管理(lǐ)的基礎概念，包括變革和(hé)變革管理(lǐ)的概念、變革管理(lǐ)的指導思想和(hé)原則、變革管理(lǐ)的挑戰，還具體分享了(le)研發體系變革的經驗和(hé)教訓，包括研發體系架構回顧、研發體系變革失敗原因以及研發體系變革成功要素。随後分組讨論了(le)晶科能(néng)源要想在研發管理(lǐ)體系變革上(shàng)取得成功，遇到(dào)的潛在TOP挑戰及建議(yì)舉措。

兩天的培訓過程中學員們都認真投入，積極發言，高(gāo)效産出。最終獲勝小(xiǎo)組接受了(le)項目組準備的愛心獎品，由王老(lǎo)師以及總裁辦高(gāo)總共同頒獎，希望所有學員能(néng)夠将兩天的收獲及思考帶到(dào)日後的工(gōng)作(zuò)當中，共同促進晶科能(néng)源的管理(lǐ)體系優化。

培訓尾聲晶科能(néng)源總裁辦高(gāo)總在現(xiàn)場進行了(le)總結發言，希望通過此次項目，能(néng)夠把一些(xiē)優秀企業的經驗進行晶科落地化，并将總結下(xià)來(lái)的工(gōng)具方法固化，同時(shí)還代表晶科能(néng)源表達了(le)對(duì)百思特商學院和(hé)王老(lǎo)師的感謝(xiè)。管理(lǐ)體系的建設是自(zì)上(shàng)而下(xià)的戰略導向，問題導向是自(zì)下(xià)而上(shàng)的，所以二者結合，輔之外(wài)部優秀合作(zuò)夥伴共同努力，就是晶科能(néng)源管理(lǐ)體系持續優化的方式。