百思特商學院《采購管理(lǐ)訓戰營第二期》圓滿召開(kāi)！

企業的董事(shì)長和(hé)CEO最關注的事(shì)情是什(shén)麽？根據廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司在2017年對(duì)超過1200名企業領導者的訪談了(le)解到(dào)，認爲“市場規模”是最需要關注的占比超過85%，認爲“産品/技術的創新”最需要關注的占8%，認爲供應鏈（采購）最重要的僅占不到(dào)1%。

多年來(lái)，華爲正是依靠着對(duì)供應鏈體系不斷地優化、充分防範和(hé)管控供應鏈風(fēng)險，到(dào)如今面對(duì)美(měi)國封鎖打壓下(xià)的從(cóng)容，也(yě)讓大(dà)家對(duì)任總說的“企業的競争實際上(shàng)是供應鏈的競争”這(zhè)句話(huà)有了(le)更深刻的理(lǐ)解。深感過去的無線備戰、芯片備胎、操作(zuò)系統方舟計(jì)劃之重要，華爲對(duì)供應鏈的重要性、戰略遠見和(hé)耐心可見一斑！

百思特商學院《采購總監訓戰營第二期》于9月6日-7日如期而至，來(lái)自(zì)全國标杆企業的40多名學員，歡聚一堂，共同學習與分享高(gāo)效打造企業強勢采購體系，提升企業采購競争力。

本期課程對(duì)象面向企業采購總監等管理(lǐ)崗位，以“建能(néng)力”爲主旨，對(duì)如何打造企業強勢采購管理(lǐ)體系進行了(le)設計(jì)與分享。本次分享的核心内容主要圍繞着企業采購體系建設“六脈神箭”（Rocket模型）進行開(kāi)展，同時(shí)，這(zhè)也(yě)是百思特商學院首次發布了(le)采購管理(lǐ)的“六脈神箭”（Rocket模型），此模型是經過百思特集團顧問專家，根據大(dà)量專業理(lǐ)論研究與咨詢實踐的相結合，通過标杆企業成功實踐後總結得出的研究成果。從(cóng)集團戰略解讀到(dào)采購戰略的制定、從(cóng)采購目标的制定與策劃的設計(jì)、再到(dào)采購體系中最核心的組織管理(lǐ)和(hé)建設以及供應商管理(lǐ)體系的建設，再到(dào)采購流程的優化與内控，最終到(dào)IT數字化對(duì)采購體系效率的變革與提升。通過6個步驟，幫助企業打造強勢采購體系，真正的爲企業提供采購核心競争力！

課程開(kāi)始，百思特集團高(gāo)級副總裁、維赢供應鏈總經理(lǐ)、世界500強企業原采購專家團核心成員殷偉老(lǎo)師與大(dà)家分享了(le)采購體系建設的概述以及采購總監的角色認知(zhī)，通過對(duì)世界各行業标杆企業的案例分享，與大(dà)家分享了(le)采購管理(lǐ)的發展曆程，以及在各個階段重要的體系形式和(hé)特點，同時(shí)，也(yě)與學員一同分享了(le)企業采購總監的核心價值與關鍵的工(gōng)作(zuò)任務。

接下(xià)來(lái)，維赢供應鏈副總經理(lǐ)、供應鏈研究中心主任、華爲原采購專家團核心成員、東京大(dà)學講師李恒爲大(dà)家分享了(le)Rocket模型裏兩大(dà)核心内容之一的采購組織建設管理(lǐ)，采購組織建設以标杆企業（IBM）全球供應鏈變革爲例，從(cóng)組織、流程、數據三個維度深入淺出的講述了(le)變革前後帶來(lái)的巨大(dà)的變化。通過集中采購、内控管理(lǐ)、流程優化、 組織設計(jì)、授權管理(lǐ)、績效管理(lǐ)這(zhè)6大(dà)模塊與大(dà)家共同分享了(le)，一個完整的、高(gāo)效的、高(gāo)成熟度的、低(dī)風(fēng)險的采購組織的設計(jì)思路和(hé)原則方法。

華爲原全球采購專家團主任胡老(lǎo)師，爲學員介紹了(le)采購管理(lǐ)的“六脈神箭”（Rocket模型）另一大(dà)核心模塊 - 采購供應商管理(lǐ)。整個分享圍繞着供應商管理(lǐ)體系中的分類管理(lǐ)、分級管理(lǐ)、競争管理(lǐ)、分級管理(lǐ)以及競合管理(lǐ)，“供應商管理(lǐ)五步法”與供應商管理(lǐ)分析矩陣，更是爲供應商管理(lǐ)提供一種可落地執行的方法論與工(gōng)具。

課程最後，由華爲原流程與IT管理(lǐ)部部長齊老(lǎo)師，爲學員們講述了(le)采購管理(lǐ)的“六脈神箭”（Rocket模型）又一大(dà)模塊采購數字化。課程結合标杆企業數字化實踐，介紹了(le)華爲數字化發展曆程（從(cóng)零散、集中化、國際化、全球化、IT2.0）。數字化時(shí)代，采購領域面臨的問題及挑戰，并最終給出采購領域數字化轉型架構框架5步法。