百思特牽手南昌印鈔廠(chǎng)啓動業務流程優化項目

近日，南昌印鈔廠(chǎng)業務流程優化項目正式啓動。在印鈔公司高(gāo)層領導的重視(shì)下(xià)，由南昌印鈔廠(chǎng)内部各部門(mén)負責人與百思特顧問共同組成的項目組參加了(le)此次項目啓動會(huì)。本次合作(zuò)旨在幫助南昌印鈔廠(chǎng)，将内部分散資源進行系統、科學的配置，有效控制成本，提高(gāo)資源使用(yòng)價值。同時(shí)，建立企業全面風(fēng)險控制體系，将風(fēng)險切入日常業務流程，切實提升公司綜合經營管理(lǐ)水(shuǐ)平。

南昌印鈔廠(chǎng)隸屬于中國印鈔造币總公司，是專門(mén)從(cóng)事(shì)人民币印制的企業，産品質量連續16年行業領先；綜合管理(lǐ)、績效連續13年獲行業一等獎，2007年至2009年連續三年獲行業綜合績效評價AAA等級；企業安全工(gōng)作(zuò)達到(dào)總公司“特安級”标準。企業先後導入ISO9000質量體系、ISO14001環境管理(lǐ)體系、OHSAS18001職業安全衛生管理(lǐ)體系标準化管理(lǐ)，并整合爲企業綜合管理(lǐ)體系，全面實現(xiàn)标準化、科學化、信息化管理(lǐ)。

會(huì)議(yì)上(shàng)，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司顧問團隊就項目的開(kāi)展進行了(le)分享：如何在保證質量、安全的前提下(xià)完成生産任務，如何在确保公司流程運作(zuò)效率和(hé)質量的前提下(xià)減少不必要的非增值環節，如何通過業務創新提高(gāo)關鍵節點活動運作(zuò)質量，實現(xiàn)企業價值增值的創新思路。

    南昌印鈔廠(chǎng)各級領導及專業人員肯定了(le)百思特顧問的實戰經驗，期待在項目中雙方全力合作(zuò)，讓流程優化真正幫助客戶成爲行業标杆！