百思特集團——維赢供應鏈受邀參加北大(dà)研究生院共同舉辦企業管理(lǐ)高(gāo)端論壇

2013年6月27日北大(dà)深圳研究生院舉辦企業管理(lǐ)高(gāo)端論壇，維赢供應鏈管理(lǐ)咨詢公司首席顧問張正華博士受邀參加。本次論壇，張博士爲參會(huì)人員分享了(le)“企業如何規避增長的陷阱”。

“人口紅(hóng)利漸耗”、“通貨膨脹連年”、“中國制造”不再是便宜的代名詞。粗放(fàng)式經濟發展的模式漸漸成爲曆史，精細化管理(lǐ)被越來(lái)越多的提及。大(dà)時(shí)代的轉折點：中國企業需要具備什(shén)麽樣的能(néng)力才能(néng)迅速轉身，趕上(shàng)下(xià)一個大(dà)時(shí)代的步伐？中國企業大(dà)多采取高(gāo)增長、高(gāo)成本的競争戰略，比如擴建生産設施、放(fàng)置更多的庫存、雇傭更多的員工(gōng)。這(zhè)種戰略下(xià)，成本上(shàng)升的速度往往超過營收上(shàng)升的速度，尤其是當企業有了(le)一定的規模、市場份額達到(dào)一定地步時(shí)。結果是企業的利潤率遞減，"有了(le)市場，沒了(le)利潤"、"賺是賺，不過賺的都進了(le)庫存"。

       張博士在這(zhè)次論壇上(shàng)爲大(dà)家分享了(le)國内數十家知(zhī)名企業在發展過程中遇到(dào)的陷阱，從(cóng)企業的供應鏈、人力資源、流程等各方面爲大(dà)家分析如何規避企業增長的陷阱。參加論壇的企業管理(lǐ)人員均表示收獲很(hěn)大(dà)。