百思特帶您回顧“2023最具影響力的商業事(shì)件”，一起洞悉變革與挑戰，解讀深遠影響

一、并購的戰略價值凸顯

安踏收購  MAIA ACTIVE

圖源官方

今年10月16日，安踏成功收購了(le)MAIA ACTIVE，這(zhè)是一家專注設計(jì)亞洲女性運動服飾的品牌。對(duì)于安踏而言，此舉加強了(le)安踏集團在女性業務領域的實力，同時(shí)豐富了(le)公司的産品矩陣，未來(lái)還将進一步挑戰lululemon在女性瑜伽鞋服市場的主導地位；對(duì)于MAIA ACTIVE而言，其将受益于安踏卓越的品牌運營、零售管理(lǐ)和(hé)供應鏈管理(lǐ)能(néng)力，使其能(néng)夠更好(hǎo)地發展在中國市場的競争優勢。

安踏已經進入“單聚焦、多品牌、全球化”的發展戰略階段，通過收購在細分市場中表現(xiàn)優異的品牌，并以獨特而鮮明(míng)的多品牌協同運營方式，創造獨特的協同價值。這(zhè)使得安踏在市場上(shàng)形成了(le)差異化競争優勢，不斷尋找新的業務領域和(hé)增長空(kōng)間。

微軟收購動視(shì)暴雪

圖源澎湃新聞

今年10月13日，微軟完成遊戲史上(shàng)最大(dà)交易，以690億美(měi)元（約人民币5000億元）收購動視(shì)暴雪，這(zhè)也(yě)使得微軟超越任天堂，成爲僅次于騰訊、Sony 集團的全球第三大(dà)遊戲集團。2022年，“元宇宙”概念迅速崛起，遊戲成爲科技公司競相争奪的關鍵入口。微軟希望通過此次收購，拓展其遊戲社交内容的能(néng)力。由于微軟在遊戲社交内容生産方面一直存在短闆，缺乏平台獨家内容導緻遊戲主機銷量一直趕不上(shàng)索尼和(hé)任天堂。

本次收購，對(duì)于微軟而言，可以進軍索尼和(hé)任天堂的主場—日本市場，實現(xiàn)全面擴張；對(duì)于動視(shì)暴雪而言，微軟強大(dà)的财務實力将成爲支持其業務運營的關鍵，作(zuò)爲動視(shì)暴雪的母公司，微軟已經開(kāi)始着手償還動視(shì)暴雪尚未清償的相關債務。我們可以發現(xiàn)，微軟與暴雪的并購案和(hé)絕大(dà)多數大(dà)型并購案相同，秉持着“各有所求，各取所需”的原則，實現(xiàn)雙赢局面。

美(měi)的家族收購顧家家居

今年11月9日，美(měi)的集團創始人何享健之子何劍鋒及其盈峰睿和(hé)投資，以協議(yì)轉讓的方式成功收購了(le)顧家家居29.42%的股權，交易總額達102.99億元。按照何劍鋒自(zì)己的定位，收購顧家家居或許隻是投資行爲，但(dàn)作(zuò)爲美(měi)的家族的公子，何劍鋒的資本舉措難免與美(měi)的集團有所關聯，尤其在家電家居消費呈現(xiàn)全渠道(dào)融合的趨勢下(xià)，盈峰集團對(duì)顧家家居的收購意向更加明(míng)顯地展現(xiàn)與美(měi)的集團的緊密關聯。

從(cóng)行業發展趨勢解讀，随着房地産和(hé)家電行業發展達到(dào)瓶頸，企業要想持續提升營收和(hé)利潤，就必須不斷拓展産業鏈上(shàng)下(xià)遊，并積極挖掘房地産存量市場。對(duì)美(měi)的而言，涉及家裝的這(zhè)些(xiē)細分領域将成爲未來(lái)可能(néng)深入發展的方向，鑒于美(měi)的集團自(zì)身擁有房地産業務，未來(lái)可以借助這(zhè)一優勢進軍家裝行業，例如推動家電、家居和(hé)裝修的一體化發展；對(duì)于顧家家居而言，要維持增長并非易事(shì)，因此與美(měi)的集團合作(zuò)，将家具、家電、智能(néng)家居等産品進行深度融合，并在渠道(dào)上(shàng)實現(xiàn)緊密結合，提供全方位的解決方案，這(zhè)是個打開(kāi)新格局的良機，甚至有望創造泛家居行業的新巨頭模式。

小(xiǎo)鵬收購滴滴智能(néng)汽車開(kāi)發業務

今年8月28日，小(xiǎo)鵬以股份增發的方式成功收購了(le)滴滴智能(néng)汽車開(kāi)發業務，實現(xiàn)雙方的戰略合作(zuò)。本次收購并沒有實際資金(jīn)交易，而是通過資産互換的方式，小(xiǎo)鵬獲得滴滴的資産，滴滴則獲得小(xiǎo)鵬汽車的股份。這(zhè)一收購使小(xiǎo)鵬得以推出全新品牌和(hé)車型，與其現(xiàn)有産品形成差異化定位，同時(shí)也(yě)成爲滴滴生态系統全力支持的首家汽車制造公司。

小(xiǎo)鵬與滴滴的戰略合作(zuò)完美(měi)體現(xiàn)了(le)“專業的事(shì)交給專業人來(lái)做”。對(duì)于小(xiǎo)鵬而言，可以借助滴滴出行的出行數據和(hé)用(yòng)戶反饋，優化産品研發和(hé)用(yòng)戶體驗，也(yě)得以分攤現(xiàn)有平台和(hé)自(zì)動駕駛的成本，提升産能(néng)利用(yòng)率；對(duì)于滴滴而言，通過借助小(xiǎo)鵬汽車的技術和(hé)品牌優勢，提升自(zì)己在新能(néng)源汽車領域的影響力，既省去了(le)自(zì)己造車的高(gāo)風(fēng)險和(hé)高(gāo)成本，還能(néng)更專注于未來(lái)的出行市場。由此，我們可以看(kàn)到(dào)，藉由整合業務，雙方得以實現(xiàn)優勢資源共享，最大(dà)化利用(yòng)各自(zì)資源。此外(wài)，雙方還可以共同探索新的市場和(hé)業務模式，提高(gāo)品牌知(zhī)名度和(hé)用(yòng)戶黏性，實現(xiàn)市場共赢。

中國批準博通對(duì)VMware的收購

2022年5月，全球第七大(dà)半導體公司博通宣布以610億美(měi)元（約人民币4947億元）的價格收購雲計(jì)算(suàn)廠(chǎng)商VMware，并于今年11月22日獲得中國的批準，成爲芯片産業最大(dà)的一場并購案，标志着博通進一步跨足雲端服務領域的雄心。近兩年，全球芯片短缺使得芯片行業經曆高(gāo)速增長，但(dàn)博通CEO陳福陽（Hock Tan）曾表示，芯片業長期繁榮是不可能(néng)的。

博通目前已經具備在芯片産業提供數千種産品的能(néng)力，然而在當前備受矚目的雲端運算(suàn)和(hé)數據中心領域，僅有硬件而缺乏軟件顯然在市場競争力上(shàng)要差一截。因此，自(zì)2018年起，博通将目光轉向軟件行業，試圖以多元化業務減輕對(duì)芯片的依賴。

博通的戰略是通過收購成熟的軟件廠(chǎng)商，尤其是在其所在領域中占據領導地位的公司（以VMware爲例，VMware是雲端系統和(hé)服務管理(lǐ)市場的全球第一；2020年在中國的市占率排名第二），以便在不過多投入的情況下(xià)仍能(néng)獲得良好(hǎo)的利潤，此前的收購也(yě)都遵循這(zhè)一原則。

二、品牌營銷與形象重塑

跨界聯名

瑞幸x 茅台 vs 喜茶x FENDI

圖源網絡

品牌跨界搞聯名并不是件新鮮事(shì)，但(dàn)在茶飲咖啡賽道(dào)，跨界聯名幾乎成了(le)新的流量密碼，今年最引人矚目的莫過于喜茶與奢侈品牌FENDI的合作(zuò)，以及瑞幸咖啡與貴州茅台的巧妙搭配。

5月17日，喜茶與意大(dà)利奢侈品品牌FENDI合作(zuò)推出聯名飲品，并配套黃色紙(zhǐ)杯、杯墊、徽章和(hé)印有FENDI英文(wén)Logo的手提袋；9月4日，瑞幸與茅台合作(zuò)，推出聯名咖啡“醬香拿鐵(tiě)”。

雖然跨界聯名有多種玩(wán)法和(hé)方式，但(dàn)近年來(lái)在餐飲領域取得成功的跨界聯名大(dà)多選擇以産品爲核心。産品爲品牌的關鍵媒介，而銷量則源于跨界聯名産品的吸引力。例如，爲了(le)擁有FENDI包裝的喜茶并在社交媒體上(shàng)分享照片，顧客會(huì)選擇購買一杯喜茶。然而，爲什(shén)麽很(hěn)多産品型跨界聯名未能(néng)創造像瑞幸與茅台“單品首日銷售542萬杯+，單品銷售額1億元+”的銷售數據呢(ne)?主要區(qū)别在于，喜茶與FENDI采用(yòng)了(le)“包裝融合”策略，而瑞幸與茅台則通過“原料融合”，基于原料和(hé)口味，展現(xiàn)出更深層次的聯名産品，不僅僅停留在産品包裝或套餐+促銷禮品層面。此外(wài)，醬香拿鐵(tiě)還有一個重要的成功因素：将跨界聯名視(shì)爲一場事(shì)件營銷，而非僅僅是産品促銷。事(shì)件營銷的核心是追求“現(xiàn)象級”的效果，需有鋪墊、發酵，爆發和(hé)落幕，以制造并引發用(yòng)戶的共鳴話(huà)題。瑞幸與茅台在前期話(huà)題引導、上(shàng)熱搜、銷售爆發增長以及引發全網刷圈和(hé)自(zì)媒體熱議(yì)等方面僅用(yòng)短短3天。

回歸品牌本身，盡管聯名品牌能(néng)夠帶來(lái)短暫的市場熱度和(hé)超高(gāo)營業額，但(dàn)若想要長久持續地在現(xiàn)制茶飲市場上(shàng)持續生存并取得一席之地，還是要依靠産品本身的口味和(hé)可靠性。

比亞迪：在一起才是中國汽車

圖源比亞迪視(shì)頻

8月9日，比亞迪第500萬輛新能(néng)源汽車正式下(xià)線，成爲全球首家達成這(zhè)一裏程碑的車企。爲了(le)紀念這(zhè)一時(shí)刻，比亞迪在活動門(mén)口擺放(fàng)了(le)13輛友商的新能(néng)源汽車，并發布了(le)一條“在一起，才是中國汽車”的主題視(shì)頻，回顧了(le)中國汽車行業發展史，并向中國汽車品牌緻敬。

比亞迪此次發布會(huì)引發的大(dà)衆關注與熱評，得益于品牌所取得的成就與品牌格局。視(shì)頻中，比亞迪沒有一味強調自(zì)身成績，而是在回顧中國汽車變遷史外(wài)，肯定了(le)競品在新能(néng)源領域的成績，用(yòng)廣告的方式，打開(kāi)品牌營銷新格局。“有格局，有氣度，才是人心所向”。

比亞迪用(yòng)自(zì)己的方式，将中國汽車品牌凝聚到(dào)了(le)一起，讓更多人相信，團結在一起的中國汽車将會(huì)擁有無限的爆發力，使中國制造更加強大(dà)。從(cóng)獨樂樂到(dào)衆樂樂，比亞迪将品牌文(wén)化紮根到(dào)了(le)用(yòng)戶心底，這(zhè)在未來(lái)很(hěn)長一段時(shí)間都将發揮奇效，助力品牌整體發展。

馬斯克将推特藍鳥商标換成新Logo“X”

圖源澎湃新聞

7月23日，馬斯克宣布将推特“小(xiǎo)藍鳥”圖标更換爲黑白(bái)風(fēng)格的“X”标志，并表示很(hěn)快(kuài)告别Twitter品牌，逐漸摒棄所有鳥類元素。這(zhè)是推特被馬斯克收購後的一項重大(dà)變革。

馬斯克在一條推文(wén)中提到(dào)，X代表着無限互動的未來(lái)狀态。推特CEO Linda Yaccarino也(yě)發文(wén)解釋，推特下(xià)一步将朝着“萬能(néng)應用(yòng)”的方向進軍。X，是一個集音(yīn)頻、視(shì)頻、消息、支付/銀行爲中心，創建一個充滿創意、商品、服務和(hé)機會(huì)的全球市場。同時(shí)在人工(gōng)智能(néng)的支持下(xià)，X将以充滿想象力的方式鏈接所有人。此前推特的廣告收入隻有過去的一半，現(xiàn)金(jīn)流爲負數、債務負擔沉重，馬斯克希望通過品牌重塑将推特帶向新的方向。他(tā)曾多次公開(kāi)稱贊微信，認爲“中國可以活在微信裏，什(shén)麽都做得到(dào)”，而此次LOGO的變更，某種程度上(shàng)意味着馬斯克要開(kāi)始打造自(zì)己的全球版“微信”了(le)。

馬斯克的“X”全宇宙已經初具規模，從(cóng)航天航空(kōng)、社交媒體、人工(gōng)智能(néng)、電動汽車，馬斯克已經打造了(le)一個完整的“X”生态，顯然X系列公司未來(lái)将會(huì)更加緊密地合作(zuò)。

三、企業風(fēng)險沖擊常态化

矽谷銀行倒閉危機

矽谷銀行專注于服務科技創業公司，其成功與當地的高(gāo)科技和(hé)生命科學企業發展密切相關。今年3月10日矽谷銀行倒閉，成爲2008年金(jīn)融危機以來(lái)美(měi)國倒閉的第二大(dà)銀行。2020年疫情爆發，美(měi)聯儲大(dà)放(fàng)水(shuǐ)，導緻科技和(hé)生物醫(yī)藥企業股價暴漲，融資市場火熱，初創科技和(hé)醫(yī)藥公司手握大(dà)量現(xiàn)金(jīn)，進一步導緻矽谷銀行存款和(hé)客戶資産大(dà)幅增長。存款暴增的同時(shí)，商業銀行貸款業務有自(zì)己能(néng)力範圍和(hé)業務半徑，矽谷銀行存款規模較貸款規模多了(le)800多億美(měi)元，貸款與存款間的缺口隻能(néng)通過投資金(jīn)融産品填補。到(dào)了(le)2022年，爲抵禦通脹以及爲經濟降溫，美(měi)聯儲大(dà)幅度地加息，利率水(shuǐ)平不斷提高(gāo)使得部分收益穩定債券的價值開(kāi)始下(xià)跌，矽谷銀行在低(dī)利率環境下(xià)購入證券的收益率變爲負值，最終導緻矽谷銀行資産投資大(dà)幅虧損。虧損信息引發儲戶恐慌，擔心資金(jīn)即将耗盡，無法滿足其流動性要求，矽谷銀行的存款出現(xiàn)擠兌，最終宣布倒閉。

從(cóng)規模上(shàng)來(lái)看(kàn)，矽谷銀行不是一家很(hěn)大(dà)的銀行，但(dàn)從(cóng)實際功能(néng)角度來(lái)看(kàn)，它可能(néng)關系着以矽谷爲核心的全球創新創業企業的發展。換言之，矽谷銀行會(huì)影響很(hěn)多矽谷上(shàng)市或者沒上(shàng)市的創業公司，以及數以萬計(jì)接受美(měi)元風(fēng)險投資的創業公司。由此可見，外(wài)部的經濟與金(jīn)融環境考驗着企業的抗風(fēng)險能(néng)力，不容忽視(shì)對(duì)于市場的關注與敏感程度。

瑞銀收購瑞信

微圖源瑞信官網

今年6月12日，瑞士第一大(dà)金(jīn)融機構瑞銀集團以30億瑞士法郎（約人民币223億元）的價格收購瑞士第二大(dà)金(jīn)融機構瑞士信貸，這(zhè)也(yě)是2008年金(jīn)融危機以來(lái)最重大(dà)的全球銀行業合并。近年來(lái)，瑞信陷入一系列醜聞，包括逃稅、洗錢(qián)、重大(dà)投資失誤，以及首席CEO的不斷更換，導緻大(dà)量資金(jīn)外(wài)流和(hé)連續虧損，其股價一直呈現(xiàn)下(xià)跌趨勢。随着今年3月矽谷銀行的倒閉，市場避險情緒加深，使瑞信的問題更加引起擔憂。

從(cóng)規模上(shàng)講，瑞信的體量遠遠超過矽谷銀行，即便經曆大(dà)量資金(jīn)外(wài)流和(hé)連續虧損，瑞信管理(lǐ)的資産規模依然超過1萬億瑞士法郎（約7.5萬億元人民币）。此次收購計(jì)劃是由瑞士央行和(hé)瑞士金(jīn)融監管機構Finma籌劃，爲解決瑞信流動性不足的問題，防範一旦破産可能(néng)導緻的嚴重後果。如果瑞信破産，将對(duì)瑞士經濟帶來(lái)巨大(dà)影響，同時(shí)也(yě)可能(néng)引發全球金(jīn)融系統性風(fēng)險。

TIKTOK首席CEO周受資  出席美(měi)國國會(huì)聽證會(huì)

圖源Unsplash

今年3月23日，TikTok首席CEO周受資出席美(měi)國國會(huì)聽證會(huì)，面對(duì)兩黨議(yì)員對(duì)TikTok用(yòng)戶隐私、數據安全以及未成年人安全等問題的質詢。聽證會(huì)上(shàng)，周受資遭受猛烈抨擊，頻繁受到(dào)有關TikTok與母公司關系以及中國可能(néng)對(duì)該平台産生影響的質疑。美(měi)國政府還要求字節跳動出售其持有的TikTok股份才能(néng)在美(měi)國本土正常運營，否則将面臨被封禁的風(fēng)險。這(zhè)也(yě)突顯出這(zhè)款熱門(mén)短視(shì)頻應用(yòng)程序已成爲美(měi)中争奪政治、技術和(hé)經濟主導地位的核心戰場。

在美(měi)國市場，TikTok所面臨的風(fēng)險已經超越商業層面，主要源于地緣政治。近年來(lái)，我國的科技發展迅速，在5G、無人機、智能(néng)制造、數字支付等數字經濟核心領域甚至取得了(le)領先地位，我國數字技術的崛起對(duì)美(měi)國構成了(le)前所未有的挑戰，這(zhè)也(yě)是美(měi)國極力打壓我國科技公司最主要的原因。

華爲mate60是中國突破美(měi)國科技封鎖和(hé)制裁的重要标志

圖源華爲官網

今年8月29日，華爲推出最新機型Mate 60 Pro，采用(yòng)中國半導體領軍企業中芯科技研發的麒麟9000S七納米芯片，成爲首款可與高(gāo)軌衛星通訊的手機。這(zhè)不僅證明(míng)了(le)華爲在應對(duì)美(měi)國制裁方面的突破，也(yě)象征着中國半導體迎來(lái)了(le)創新自(zì)主的未來(lái)。客觀來(lái)說，華爲此次與中芯國際合作(zuò)生産的七納米芯片，距離其他(tā)世界前沿芯片設計(jì)及代工(gōng)的對(duì)手仍有一段距離，不過華爲此次推出新機表明(míng)了(le)中國在半導體領域正全面加倍努力，緻力于推動國産芯片在設計(jì)和(hé)制造能(néng)力上(shàng)實現(xiàn)自(zì)主創新。

四、企業戰略調整

淘寶确定2023五大(dà)戰略

圖源官網

今年年初，淘寶确定了(le)2023年五大(dà)戰略，分别爲直播、私域、内容化、本地零售和(hé)價格力，在内部被稱爲“五大(dà)戰役”。同時(shí)明(míng)确指出，今年相比GMV（網站(zhàn)成交金(jīn)額）增長，更重要的指标是DAU（日活躍用(yòng)戶）增長。雖然五大(dà)戰略在阿裏内部不是新詞，但(dàn)在今年将會(huì)以更爲積極的姿态做出更多改變。

三年前，電商領域阿裏是絕對(duì)的第一，而如今年輕的競争對(duì)手正在快(kuài)速成長，他(tā)們看(kàn)上(shàng)去似乎更有戰鬥力和(hé)野心，而阿裏在各方面的增速都在放(fàng)緩或者減少。面對(duì)嚴峻的形勢，“靜止不動即爲退”。随着五大(dà)戰略的正式發布，阿裏打破“守”的狀态，開(kāi)始主動進攻。

東方甄選戰略轉型 持續爆火

圖爲東方甄選抖音(yīn)賬号

東方甄選前身爲新東方在線，“雙減”後剝離K12培訓業務，正式轉型直播電商。但(dàn)前期直播間不溫不火，直至去年6月，董宇輝開(kāi)啓雙語直播，一夜爆紅(hóng)，并憑借“知(zhī)識普及型”帶貨模式，成爲直播界“一股清流”。從(cóng)教育賽道(dào)轉型農(nóng)産品電商，這(zhè)個看(kàn)似不靠譜的戰略選擇，卻憑借着“好(hǎo)到(dào)爆”的運氣破局成功。今年3月，新東方在線正式更名爲“東方甄選”，11月21日，東方甄選發布公告将以15億元向母公司新東方集團出售教育業務，正式甩掉教育标簽，正式轉型成爲一家專門(mén)自(zì)營産品及直播業務運營商。随着這(zhè)一系列業務的出售，對(duì)于集團而言也(yě)是一次業務架構的重新整合，“教育、電商、文(wén)旅”三足鼎立的戰略格局更加清晰。

從(cóng)2022年開(kāi)始，東方甄選就在轉型之路上(shàng)摸爬滾打，最終完成了(le)這(zhè)場蛻變。目前東方甄選已在抖音(yīn)開(kāi)設多個直播賬号，形成直播矩陣，并建立獨立APP直播平台，在淘寶已開(kāi)通直播，形成多平台、多渠道(dào)直播銷售平台。除董宇輝之外(wài)，直播間還孵化出多位明(míng)星主播與主播團隊。可以看(kàn)出，東方甄選的野心并不僅僅在于直播帶貨。基于外(wài)部平台建立的商業模式非常脆弱，東方甄選的布局将會(huì)是一個立體化銷售平台，除抖音(yīn)之外(wài)，會(huì)以最快(kuài)速度自(zì)建産品體系。

長安汽車與華爲成立新公司

圖源長安汽車官方微博

11月25日，長安汽車與華爲簽署《投資合作(zuò)備忘錄》。華爲将成立一家新公司，聚焦智能(néng)網聯汽車的智能(néng)駕駛系統及增量部件的研發、生産、銷售和(hé)服務。長安汽車拟投資該公司并展開(kāi)戰略合作(zuò)，獲取股權比例不超過40%。同時(shí)，華爲表示希望其他(tā)更有實力的車企加入合作(zuò)。

華爲依舊踐行“不造車”的承諾，自(zì)身在原則上(shàng)不從(cóng)事(shì)與目标公司業務範圍相競争的業務，包含汽車智能(néng)駕駛解決方案、智能(néng)座艙等，而是以汽車智能(néng)系統提供商、解決商、制造商的供應鏈身份進入汽車行業。随着新公司落成，華爲有望成爲智能(néng)化時(shí)代的頂級供應廠(chǎng)商。對(duì)車企而言，新公司的成立加快(kuài)了(le)智能(néng)化戰略進程，憑借華爲的技術快(kuài)速完成轉型，汽車智能(néng)化技術能(néng)夠實現(xiàn)整合化發展。但(dàn)同時(shí)，更多的合作(zuò)可能(néng)讓車企産品走向同質化的問題不能(néng)忽視(shì)。

OPPO放(fàng)棄制造芯片 

5月12日，面對(duì)全球經濟和(hé)手機市場的不确定性，OPPO決定關閉旗下(xià)芯片設計(jì)公司哲庫科技（ZEKU），終止芯片研發并解散數千人的芯片團隊。由于芯片制造需要龐大(dà)研發投入和(hé)漫長的周期，極其燒錢(qián)，哲庫研發的4納米芯片在制程上(shàng)過于先進，繼續推進研發有可能(néng)面臨類似于華爲的局面。與華爲相比，OPPO在業務層面的底蘊不具可比性。2019年，盡管華爲手機業務受阻，但(dàn)其通過運營商基站(zhàn)、企業網絡服務和(hé)雲計(jì)算(suàn)等傳統IT服務成功渡過難關。相較之下(xià)，OPPO的收入主要依賴手機，這(zhè)也(yě)意味着一旦受到(dào)禁令影響，OPPO若不能(néng)及時(shí)作(zuò)出調整，将遭受毀滅性打擊。

總體而言，OPPO放(fàng)棄自(zì)主研發芯片是基于多方面考慮的結果，技術挑戰、資源投入、市場策略以及潛在風(fēng)險等因素共同影響了(le)OPPO的決策。面臨最爲艱難的時(shí)刻，任何一步錯誤的布局，都有可能(néng)帶來(lái)無法挽回的後果。因此，對(duì)于企業來(lái)說，戰略的調整有其重要性。

五、組織變革

阿裏按照“1+6+N”的組織結構進行拆分

圖源官方網站(zhàn)

阿裏的自(zì)我革新，駛向新賽道(dào)

3月28日，阿裏宣布了(le)成立24年來(lái)的最大(dà)改組計(jì)劃，将集團拆分爲“1+6+N”：1個控股集團、6個業務集團和(hé)N個業務公司。六大(dà)業務集團分别爲阿裏雲智能(néng)、淘寶天貓、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大(dà)文(wén)娛。讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快(kuài)，是阿裏本次組織變革的初衷和(hé)根本目的。

張勇在集團内部倡導“敏捷組織”，多次強調阿裏巴巴已經成長爲多業務、多業态的超大(dà)型組織，需要擁有更獨立的經營策略，根據市場需求快(kuài)速做出适合自(zì)身的判斷與選擇。阿裏通過組織變革将“大(dà)廠(chǎng)”做“小(xiǎo)”，主動變輕變薄，從(cóng)追求規模轉爲追求發展質量，是符合時(shí)代又領先于時(shí)代的選擇。在新的時(shí)代背景下(xià)，阿裏首先邁出步伐，開(kāi)啓全新征程。曆數阿裏巴巴曆史上(shàng)的重要組織架構調整，可以發現(xiàn)，阿裏從(cóng)不滿足于當下(xià)成績，堅持順時(shí)而動，每次變革都給集團帶來(lái)了(le)飛(fēi)速發展。

京東零售開(kāi)啓5年來(lái)最大(dà)組織變革

一場應對(duì)競争環境變化的變革

4月9日，京東零售确立了(le)最新的組織架構變革框架：取消事(shì)業群制，變爲事(shì)業部制；原事(shì)業群統管下(xià)的事(shì)業部将按照細分品類拆分爲具體單元；拆分後的經營單元内，POP和(hé)自(zì)營全面打通。

這(zhè)是繼2018年将事(shì)業部升級爲事(shì)業群制後，京東零售5年來(lái)最大(dà)的組織架構調整。強調事(shì)業群“放(fàng)權”和(hé)各事(shì)業部的“自(zì)主權”，以更靈活的作(zuò)戰單元應對(duì)外(wài)部市場競争。這(zhè)是一場應對(duì)競争環境變化的變革，管理(lǐ)層的精簡，将有效提高(gāo)組織效率、激發組織活力。

這(zhè)次變革被認爲是京東幾年來(lái)所推崇的“Big Boss”機制的延續，其核心理(lǐ)念是将每一個細小(xiǎo)業務單位都視(shì)爲一個經營實體，每一個實體管理(lǐ)者都是真正的BOSS，把經營決策權交給離客戶最近、最了(le)解市場需求的人。京東正越來(lái)越大(dà)公司化，而“Big Boss”能(néng)讓聽見炮火的人做決策，讓基層組織更靈活。

六、人工(gōng)智能(néng)的沖擊與機遇

CHATGPT4.0   Open AI CEO人事(shì)異動

近年人工(gōng)智能(néng)領域爆發式增長，前沿技術帶來(lái)新一波的科技革命。其中，ChatGPT以及大(dà)語言模型的推出，對(duì)于人類社會(huì)産生颠覆性的影響。今年3月14日，OpenAI正式發布了(le)多模态大(dà)型語言模型GPT-4，在語言理(lǐ)解能(néng)力以及準确度上(shàng)相較于前一代GPT-3.5有了(le)顯著的提升，不僅能(néng)在美(měi)國統一律師資格考試中取得前列成績，在奧賽、GRE 等考試均取得了(le)很(hěn)高(gāo)的分數，甚至SAT成績已經超過了(le)90%的考生，跨過哈佛、斯坦福等名校的門(mén)檻。未來(lái)，GPT-4及大(dà)語言模型的更新叠代，将深刻嵌入每個人的生活，而大(dà)模型下(xià)遊應用(yòng)層也(yě)将沖擊着打工(gōng)人們（我的工(gōng)作(zuò)要不保了(le)?）。

在人工(gōng)智能(néng)火爆之際，今年11月16日，ChatGPT之父、OpenAI執行長-Sam Altman突然遭到(dào)解雇，爲AI科技界投下(xià)震撼彈并引發全球關注。然而，一周内峰回路轉，CEO被辭退又旋即回歸，重新領導公司。如此宮鬥的戲碼，讓公司深藏内部的争端浮出水(shuǐ)面，同時(shí)也(yě)帶給我們幾個關于組織内部紛争解決的重大(dà)借鑒意義：

（1）對(duì)于治理(lǐ)權威的尊重

OpenAI的治理(lǐ)構架雖然複雜(zá)，但(dàn)在決議(yì)紛争中，創始人Altman并未否認董事(shì)會(huì)權威，甚至接受解雇，顯示對(duì)治理(lǐ)權威的尊重。相較于中國企業可能(néng)采取強硬手段（開(kāi)新聞發布會(huì)、以創始人身份宣布決議(yì)無效等），Altman以接受協商的方式回歸。這(zhè)凸顯了(le)非盈利組織與商業組織在治理(lǐ)權力結構上(shàng)的不同，尤其是對(duì)權威的尊重程度。

（2）就事(shì)論事(shì)地協商解決

與中國企業通常選擇通過媒體揭露對(duì)方醜聞不同，OpenAI的決議(yì)紛争沒有公開(kāi)細節，Altman未深陷輿論鬥争。美(měi)國政府和(hé)司法機構也(yě)未幹預，顯示對(duì)人工(gōng)智能(néng)研發的問題持中立态度，将企業事(shì)務置于獨立運作(zuò)的原則下(xià)。

（3）參與各方不帶私心地履行自(zì)己角色的職能(néng)

在Altman離職風(fēng)波中，OpenAI經曆了(le)三位CEO的迅速更叠，微軟作(zuò)爲主要有限合夥人發揮了(le)關鍵作(zuò)用(yòng)，以邀請(qǐng)Altman加盟微軟和(hé)提供高(gāo)額轉會(huì)費的方式，默默促使Altman重返OpenAI。這(zhè)與一些(xiē)中國企業可能(néng)采用(yòng)的施壓手段（通過“退夥”威脅董事(shì)會(huì)推翻之前的決定或是借機收購納入旗下(xià)）形成鮮明(míng)對(duì)比。

馬斯克成立xAI公司

今年7月12日，特斯拉創辦人，同時(shí)也(yě)是OpenAI創辦人之一（2019年離開(kāi)團隊）的馬斯克，成立人工(gōng)智能(néng)新創公司xAI，沖着OpenAI而來(lái)，希望創造出ChatGPT的挑戰者。xAI作(zuò)爲獨立于X Corp的公司，将與馬斯克旗下(xià)的企業如X（Twitter）、特斯拉等密切合作(zuò)，這(zhè)意味着xAI在成立初期即得到(dào)了(le)充足的訓練數據、算(suàn)力和(hé)應用(yòng)場景支持。在數據層面，推特擁有包括文(wén)本、圖像、視(shì)頻在内的巨大(dà)多模态數據庫，而特斯拉則是擁有多年來(lái)積累的高(gāo)質量AI數據。在應用(yòng)場景方面，特斯拉将成爲xAI有力的硬件聯盟，未來(lái)可能(néng)與特斯拉旗下(xià)的人形機器人（Tesla Bot）有更深入的結合，成爲xAI的物理(lǐ)載體。馬斯克想要帶領xAI具體做些(xiē)什(shén)麽，目前形勢還尚未明(míng)朗，不過可以确定的是，馬斯克的入局将使得大(dà)模型的競争提升到(dào)嶄新的高(gāo)度。

8家大(dà)模型成爲國内首批通過法案備案的廠(chǎng)商 

圖源Unsplash

《生成式人工(gōng)智能(néng)服務管理(lǐ)暫行辦法》爲我國首個針對(duì)生成式人工(gōng)智能(néng)産業的規範性政策，該政策有望提高(gāo)AI技術在内容生成方面的規範水(shuǐ)平，促進創新并激發多方協作(zuò)，誕生新内容生産路徑、新商業模式，推動擴大(dà)行業未來(lái)增長空(kōng)間。今年8月30日，首批8家大(dà)模型已通過備案，分别爲商湯的“商量SenseChat”、MiniMax的“ABAB”、上(shàng)海人工(gōng)智能(néng)實驗室的“書生”、百度的“文(wén)心一言”、抖音(yīn)的“雲雀”、百川智能(néng)的“百川”、智譜AI的“智譜清言”以及中科院旗下(xià)的“紫東太初”，通過備案的八款大(dà)模型産品已可面向全社會(huì)提供服務。随着審批陸續落地，多家大(dà)模型産品搶跑，意味着我國AI大(dà)模型市場大(dà)戰已正式開(kāi)打，通過市場化的競争急起直追，力求縮短與國際先進水(shuǐ)平的大(dà)模型發展差距。

孟晚舟宣布華爲将正式啓動全面智能(néng)化戰略 

孟晚舟在HC大(dà)會(huì)上(shàng)發表主題演講

圖源華爲官方 

今年9月20日，孟晚舟宣布華爲将從(cóng)過去十年的All IP、All Cloud戰略，進入到(dào)當前正式啓動全面智能(néng)化（All Intelligence）戰略，持續打造強大(dà)的算(suàn)力底座，滿足各行各業多樣性的AI算(suàn)力需求，加速各行各業的智能(néng)化轉型。算(suàn)力作(zuò)爲人工(gōng)智能(néng)發展的核心驅動力，其大(dà)小(xiǎo)決定着AI叠代與創新的速度，也(yě)直接影響經濟發展。華爲通過構建堅實的算(suàn)力底座，将爲其未來(lái)創造十分可觀的業務增長空(kōng)間。

七、全媒體時(shí)代，個人IP危機四伏

李佳琦直播翻車事(shì)件

圖源李佳琦微博

9月10日，李佳琦在介紹花(huā)西子某款眉筆(bǐ)時(shí)，網友評價花(huā)西子越來(lái)越貴了(le)。李佳琦怒怼道(dào)：“一支眉筆(bǐ)79，有時(shí)候找找自(zì)己原因，這(zhè)麽多年工(gōng)資漲沒漲，有沒有認真工(gōng)作(zuò)？”這(zhè)番話(huà)讓李佳琦直接被批判出圈，言辭中的傲慢讓網友十分不滿，甚至衍生出各類模仿視(shì)頻與熱梗新詞。而作(zuò)爲與李佳琦深度捆綁的國貨品牌，網友對(duì)花(huā)西子價格此刻、營銷費用(yòng)高(gāo)等質疑聲不斷。

李佳琦作(zuò)爲直播帶貨“第一人”，是許多消費者的風(fēng)向标，他(tā)爲消費者利益奔走，爲了(le)價格與品牌方談判，雖然這(zhè)不是他(tā)第一次引發争議(yì)，但(dàn)是成名後最大(dà)的一次口碑翻車。消費者首先不滿的是那句話(huà)中透露出的傲慢，以高(gāo)高(gāo)在上(shàng)的态度指責消費者，并且否定了(le)無數普通人的價值。

帶貨主播的話(huà)語權完全來(lái)自(zì)于消費者并依賴于他(tā)們的認同，一旦信任崩塌瓦解，整個直播模式都有可能(néng)陷入危機。作(zuò)爲一線大(dà)影響力的IP，言行隻要踩中雷區(qū)，必然會(huì)被無限放(fàng)大(dà)，并帶來(lái)巨大(dà)反噬。對(duì)品牌來(lái)說也(yě)需從(cóng)此次事(shì)件中反思，任何品牌在發展過程中需要建立一套不依賴于任何單一渠道(dào)或單一主播的能(néng)力體系非常重要，國貨品牌如何找到(dào)更多自(zì)身流量轉化爲銷量，是不得不面對(duì)的困難。

劉潤翻車事(shì)件

近年來(lái)知(zhī)識付費爆火，網絡上(shàng)出現(xiàn)了(le)一批“網紅(hóng)咨詢師”。10月28日，劉潤在年度演講中提到(dào)了(le)日用(yòng)品“折扣MAMA”在三年時(shí)間開(kāi)了(le)2500家店(diàn)，年營收超17億元，毛利率32%。折扣牛創始人馬昕彤質疑折扣MAMA數據不合理(lǐ)，但(dàn)劉潤剛開(kāi)始拒絕承認錯誤。随着事(shì)件發酵，劉潤與馬昕彤經過多輪“喊話(huà)”後，最終低(dī)頭認錯，發布緻歉微博。承認自(zì)己在調研案例後沒有實地驗證數據或與同行交叉驗證數據的錯誤。

劉潤，中國最貴企業咨詢師之一，憑借流量時(shí)代會(huì)講故事(shì)的能(néng)力、與得到(dào)合作(zuò)、互聯網+的創業潮，成功走紅(hóng)。從(cóng)一位企業戰略顧問搖身變成了(le)全網知(zhī)名IP，從(cóng)TO B咨詢人，變爲了(le)面向C端創業小(xiǎo)白(bái)與普通人的導師，對(duì)大(dà)衆的意見與想法缺乏認真回應，在不負責任的演講與回應中暴露問題。

從(cóng)李佳琦到(dào)劉潤，個人IP的成功離不開(kāi)用(yòng)戶與消費者的支持，需要永遠與用(yòng)戶站(zhàn)在同一面，互聯網時(shí)代造就了(le)英雄與資本家，必然也(yě)會(huì)被時(shí)代所吞噬。

東方甄選人事(shì)任命事(shì)件

網紅(hóng)經濟模式與産品路線模式的沖突

圖源俞敏洪直播間

12月17日，東方甄選董事(shì)會(huì)決定解除孫東旭的執行董事(shì)和(hé)CEO職務，并将董宇輝職務升爲東方甄選高(gāo)級合夥人。此次變動源于一場關于“專場文(wén)案出自(zì)誰手（主播董宇輝本人or文(wén)案團隊）”的争端，網絡輿論所造成的影響是東方甄選直播間粉絲數量急劇(jù)減少兩百多萬、網友紛紛爲董宇輝鳴不平，而原本的文(wén)案之争也(yě)進一步上(shàng)升到(dào)了(le)董宇輝與東方甄選的矛盾。

東方甄選目前的成功主要依賴于網紅(hóng)經濟，大(dà)量用(yòng)戶出于對(duì)董宇輝的喜愛而持續關注和(hé)複購，對(duì)其情感維護極高(gāo)。相反，公司希望通過選品和(hé)供應鏈的優勢構建用(yòng)戶的粘性，這(zhè)一目标尚未實現(xiàn)。考慮到(dào)分散公司經營風(fēng)險，東方甄選有意進行“去董宇輝化”，然而這(zhè)勢必引發粉絲的不滿。如何引導個人粉絲理(lǐ)性看(kàn)待主播IP，最終将個人粉絲轉化爲品牌粉絲，将考驗公司的品牌管理(lǐ)能(néng)力。

在互聯網時(shí)代，平台和(hé)網紅(hóng)相互依賴、相互加持。董宇輝與東方甄選、李子柒與杭州微念等都呈現(xiàn)了(le)這(zhè)一趨勢。一旦大(dà)牌網紅(hóng)在發展過程中具備了(le)一定實力，往往會(huì)面臨與資本平台的關系維系危機。在互聯網直播文(wén)化下(xià)，需要總結和(hé)加強網紅(hóng)、平台、粉絲之間的溝通方式，并審慎思考過度依賴強烈個人色彩的網紅(hóng)經濟商業模式可能(néng)帶來(lái)的企業經營風(fēng)險。

八、企業傳承

Toyota社長豐田章男(nán)卸下(xià)社長職務

圖源澎湃新聞

1月26日，豐田汽車發布公告，今年4月豐田章男(nán)卸任社長，現(xiàn)任雷克薩斯總裁佐藤恒治接任。這(zhè)是時(shí)隔14年，豐田迎來(lái)最高(gāo)負責人的人事(shì)變更。爲什(shén)麽是非豐田家族嫡系子孫的佐藤恒治？

豐田章男(nán)感受到(dào)了(le)老(lǎo)一輩領導班子的局限性，佐藤恒治是能(néng)體現(xiàn)豐田TPS生産體系精神的年輕領袖，不僅符合豐田内部培養的一貫思路，在價值觀，尤其是汽車制造的底層邏輯與理(lǐ)念上(shàng)，與豐田章男(nán)是高(gāo)度一緻的。除此之外(wài)，他(tā)還擁有對(duì)汽車的狂熱與執着。帶領豐田前進的人需要擁有與豐田章男(nán)一樣的領導力和(hé)決斷力，同時(shí)不能(néng)抗拒變化，所以這(zhè)次急流勇退是豐田汽車到(dào)了(le)需要年輕一代引領曆史的時(shí)刻了(le)。“沒有挑戰到(dào)極限，新事(shì)物是不可能(néng)誕生的。”佐藤恒治的掌舵，将讓豐田走向一個怎樣的時(shí)代，我們拭目以待。

品牌接班人個人IP營銷熱

圖源官方

以羅成爲代表的新一批品牌接班人，踏上(shàng)了(le)網紅(hóng)的道(dào)路。好(hǎo)利來(lái)羅成通過短視(shì)頻積攢熱度後，與業務深度捆綁走上(shàng)帶貨之路。以豪門(mén)大(dà)婚在社交平台上(shàng)火熱的特步千金(jīn)丁佳敏，在抖音(yīn)和(hé)小(xiǎo)紅(hóng)書上(shàng)開(kāi)始經營個人IP，通過穿搭、日常生活等視(shì)頻植入品牌。旺旺二公子蔡旺家在微博成爲網友互聯網“嘴替”，利用(yòng)抽獎引流，沖上(shàng)熱搜。品牌接班人的野心，不僅僅在于做網紅(hóng)。

九、未來(lái)已來(lái)

蘋果vision pro發布  或将成爲XR行業燈塔

圖源APPLE官方

6月5日，WWDC大(dà)會(huì)上(shàng)，蘋果帶來(lái)的全新産品讓全網炸鍋。Apple Vision Pro正式亮(liàng)相，并在明(míng)年年初上(shàng)市，首發價3499美(měi)元。這(zhè)是一款硬件和(hé)性能(néng)參數都拉滿的産品。Vision PRO屬于混合現(xiàn)實（MR）設備，涵蓋了(le)VR與AR，讓用(yòng)戶沉浸于高(gāo)清虛拟世界。“你(nǐ)可以聽、可以看(kàn)數字化内容，與之互動，就像它們存在于現(xiàn)實世界一樣。”

Mac的出現(xiàn)颠覆了(le)電腦(nǎo)行業，iPhone 的出現(xiàn)颠覆了(le)手機行業，Apple Vision Pro的出現(xiàn)對(duì)XR行業的格局将會(huì)帶來(lái)怎樣的颠覆？XR設備的整體銷售不及預期，減不掉的重量、去不掉的成本、提不高(gāo)的性能(néng)是衆多XR廠(chǎng)商頭痛的問題。在全球消費電子寒冬下(xià)，蘋果被寄予了(le)厚望。

Apple Vision Pro的發布，有望開(kāi)創一個新時(shí)代，推動人們開(kāi)始使用(yòng)新的界面，颠覆傳統工(gōng)作(zuò)、遊戲與娛樂方式。更多的投資與人才将會(huì)進入XR領域，吸引更多内容創作(zuò)者，完善上(shàng)下(xià)遊産業鏈生态。未來(lái)，更好(hǎo)的消費級XR産品也(yě)許還未誕生，但(dàn)Apple Vision Pro的出現(xiàn)，正在加速它的到(dào)來(lái)……