【3月6日 線上(shàng)直播】《企業高(gāo)管談反脆弱》——企業的危機認知(zhī)與應對(duì)

導讀：百思特商學院反脆弱系列前兩節課程深度分享了(le)華爲反脆弱成長史和(hé)如何打造企業反脆弱組織，本次課程則從(cóng)企業和(hé)企業家的視(shì)角出發，談談企業在疫情之下(xià)的危機認知(zhī)與應對(duì)策略。

本次課程，我們邀請(qǐng)來(lái)了(le)企業高(gāo)管專家代表、原華爲某産品線MKT部長，現(xiàn)任某上(shàng)市公司副總裁、營銷總經理(lǐ)——陳玮來(lái)爲我們談一談企業的危機認知(zhī)與應對(duì)。

今年的疫情打亂了(le)企業正常經營的思維，在新年伊始便給很(hěn)多準備大(dà)展宏圖的企業當頭一棒，企業把各方面的風(fēng)險徹底暴露出來(lái)，被強行拽進了(le)一次極限生存考驗。丘吉爾曾經講過：“不要輕易浪費一場好(hǎo)的危機！”那麽企業和(hé)企業家們應該怎麽做呢(ne)？

首先要保持清醒，正确的認知(zhī)疫情，抓住危機中的機遇。

對(duì)于企業而言，現(xiàn)階段正是要抓緊恢複正常生産秩序的關鍵時(shí)期，誰能(néng)搶到(dào)人，誰動作(zuò)快(kuài)，疫情過後的業務鯉魚打挺就會(huì)做得更漂亮(liàng)。企業的成功要向内求，往往需要在發展方向、節奏、力道(dào)和(hé)風(fēng)險這(zhè)四點上(shàng)把握，每一次成功的改革都是危機觸發的，因此中國企業家需要堅定信心，把握住疫情背後的機會(huì)。

其次，看(kàn)看(kàn)如何應對(duì)危機，我們把應對(duì)危機總結爲四大(dà)發現(xiàn)，三大(dà)紀律，八項注意。

通過對(duì)自(zì)我認知(zhī)的深刻審視(shì)，企業和(hé)企業家要積極做到(dào)穩定軍心，建立應急小(xiǎo)組，時(shí)刻保持戰鬥狀态，做好(hǎo)客戶保障，審視(shì)經營計(jì)劃，不斷優化，做好(hǎo)增效等方面。

企業難免會(huì)經曆風(fēng)浪，反脆弱就是要提升企業管理(lǐ)的剛性（企業文(wén)化和(hé)核心競争力）、韌性（财務健康度、營商環境和(hé)産業生态鏈的整合）和(hé)靈活性（動态駕馭的管理(lǐ)能(néng)力）。疫情階段性停擺了(le)企業，但(dàn)停擺不了(le)企業家長期持續的進取之心，隻要肯努力，辦法總比困難多。機遇總是留給有準備的人，冬天是用(yòng)來(lái)淘汰競争對(duì)手的，轉危爲機是優秀企業和(hé)企業家獨特的底蘊！