作(zuò)者 | 郁偉
來(lái)源 | 世界經理(lǐ)人原創文(wén)章
人工(gōng)智能(néng)、5G、大(dà)數據等新一代信息技術與制造業深度融合，孕育了(le)智能(néng)制造的新理(lǐ)念。
創新是引領發展的第一動力。近年來(lái)，制造業數字化、智能(néng)化熱潮持續升溫，人工(gōng)智能(néng)、5G、大(dà)數據等新一代信息技術與制造業深度融合，孕育了(le)智能(néng)制造的新理(lǐ)念。在此大(dà)背景下(xià)，3 月 31 日，由 EIMS 深圳電子智能(néng)制造展，世界經理(lǐ)人主辦，ITES 深圳工(gōng)業展、SIMM 深圳機械展聯合主辦，環球資源特别支持的 2021 電子智造産業峰會(huì)開(kāi)幕，大(dà)會(huì)秉承國際性、專業性、先進性、高(gāo)端性特點，就電子智能(néng)制造的最新發展方向、技術趨勢、重要案例、合作(zuò)機遇等展開(kāi)深入探讨和(hé)廣泛交流。
聯動協調，相融共生，攜手共進
在“當下(xià)，企業如何适應複雜(zá)的供應鏈情況？”的主題對(duì)話(huà)中，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司高(gāo)級副總裁李恒談到(dào)了(le)數字化供應鏈的轉型的趨勢和(hé)挑戰。
▲ 廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司高(gāo)級副總裁李恒
東聲智能(néng)科技CEO韓旭認爲應結合現(xiàn)代的管理(lǐ)方式或更多的算(suàn)法，優化整個供應鏈結構，形成區(qū)域性的自(zì)循環。就東聲智能(néng)科技而言，工(gōng)業視(shì)覺在整個3C領域的應用(yòng)會(huì)越來(lái)越多，工(gōng)業視(shì)覺就是給工(gōng)廠(chǎng)裝上(shàng)眼睛，東聲智能(néng)的理(lǐ)念也(yě)是成爲工(gōng)廠(chǎng)的眼睛跟大(dà)腦(nǎo)。出廠(chǎng)前的質量檢測是“破案”的活，前面的工(gōng)藝造成産品的質量問題，到(dào)出貨之前由于客戶的要求不得不檢測，把質量問題找出來(lái)。整個生産制造過程中，它的問題如果能(néng)提前找出來(lái)，那後面的工(gōng)藝就不會(huì)産生更多的成本。
▲ 東聲智能(néng)科技CEO韓旭
在“當下(xià)，企業如何挖掘和(hé)利用(yòng)新技術價值？”的主題對(duì)話(huà)中，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司高(gāo)級副總裁李恒談到(dào)了(le)供應鏈管理(lǐ)的不确定性。西門(mén)子 (中國) 數字化工(gōng)業軟件大(dà)中華區(qū)CTO方志剛博士表示，對(duì)于供應鏈的不确定性，數字化是一個很(hěn)好(hǎo)的對(duì)策。供應鏈也(yě)有它的數字孿生，供應鏈裏最著名的定理(lǐ)是“牛鞭效應”，當人爲的天災或人禍影響到(dào)它的上(shàng)遊或下(xià)遊的時(shí)候，必然會(huì)發生這(zhè)個“牛鞭效應”， 方志剛博士建議(yì)企業要加速供應鏈數字化轉型。
▲ 圓桌對(duì)話(huà)
在“未來(lái)機器人的方向，以及它的技術制高(gāo)點”的主題對(duì)話(huà)中，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司高(gāo)級副總裁李恒談到(dào)了(le)中國作(zuò)爲最大(dà)的機器人市場，但(dàn)實際客戶集中在小(xiǎo)規模和(hé)低(dī)複雜(zá)性的模塊的問題。
新松機器人市場與營銷管理(lǐ)中心行業總監鄭鑫總結了(le)新松的布局和(hé)思路。比如給客戶做一條服務器的全自(zì)動生産線實現(xiàn)柔性生産，實現(xiàn)一種複雜(zá)的工(gōng)藝裝配。用(yòng)新松自(zì)己的項目和(hé)産品，把機器人領域逐漸推向高(gāo)端，推向過去外(wài)資同行沒有進入的行業當中，這(zhè)是國内機器人品牌的一條出路。鄭鑫表示，對(duì)于3C中小(xiǎo)型企業來(lái)講，新松現(xiàn)在逐漸發展出來(lái)一個模式就是模塊化工(gōng)廠(chǎng)。新松把機器人作(zuò)爲一個标準的工(gōng)作(zuò)單元提供給企業，同時(shí)，對(duì)于3C勞動密集型企業，用(yòng)機器人替換人，或實現(xiàn)人機協作(zuò)的工(gōng)作(zuò)模式，未來(lái)可能(néng)會(huì)得到(dào)蓬勃的發展。
百思特李恒最後總結道(dào)：我是咨詢顧問出身，去年我們确實聽到(dào)，企業家最關心的就是供應鏈的數字化轉型，包括供應鏈金(jīn)融促進産業的發展，以及政府提到(dào)的打通産業鏈、供應鏈的堵點和(hé)斷點。正是基于此，本次峰會(huì)和(hé) EIMS 提供給大(dà)家豐富的角度，來(lái)收獲各自(zì)不同角度的啓發。
現(xiàn)場精彩演講回顧
▲EIMS 深圳電子智能(néng)制造展登陸深圳國際會(huì)展中心
環球資源副總裁兼 EIMS 展會(huì)負責人吳運強在演講中表示，在當前國際形勢下(xià)，打造電子智能(néng)制造産業鏈尤爲重要。華南地區(qū)作(zuò)爲中國電子制造産業的重要集聚地之一，已形成以計(jì)算(suàn)機與外(wài)設、軟件、通信、微電子與基礎元器件、視(shì)聽産品等電子信息産業爲代表的戰略産業群。爲了(le)更好(hǎo)地服務電子信息産業，推動技術、服務、上(shàng)下(xià)遊渠道(dào)充分對(duì)接，深圳電子智能(néng)制造展（EIMS）正全力結合深圳供應鏈在華南地區(qū)打造覆蓋電子智能(néng)制造全産業鏈。
▲ 環球資源副總裁、EIMS 展會(huì)負責人吳運強
中國電子元器件行業發展現(xiàn)狀與趨勢
電子元器件企業應該如何發力保證國内供應鏈的完整性？在中國電子元件行業協會(huì)古群秘書長看(kàn)來(lái)，雖然此前疫情給制造業帶來(lái)了(le)嚴重的沖擊，但(dàn)從(cóng)數據上(shàng)分析去年一年各行業都是欣欣向榮，很(hěn)多企業在9月、10月左右就完成了(le)全年的訂單任務，電子元器件上(shàng)下(xià)遊産業鏈及細分領域各行各業的訂單十分飽滿。“目前來(lái)看(kàn)，我們是看(kàn)好(hǎo)在手訂單的，有很(hěn)多全年的訂單都拿到(dào)手了(le)。90%的企業，對(duì)今年全年是比較有信心的。” 古群秘書長同時(shí)指出，當前電子元器件行業仍存在一些(xiē)突出問題：
▲ 中國電子元件行業協會(huì)秘書長古群
一是自(zì)主創新能(néng)力弱；二是企業用(yòng)工(gōng)壓力大(dà)；三是主要原材料上(shàng)漲過快(kuài)。
對(duì)此，古群秘書長對(duì)中國電子元件行業發展也(yě)提出了(le)建議(yì)：一要提高(gāo)關鍵領域的配套能(néng)力；二要上(shàng)下(xià)遊産業鏈協同發展；三要增強企業競争實力；四是實現(xiàn)智能(néng)制造轉型。要積極搭建數字化設計(jì)平台、全環境仿真平台和(hé)材料、工(gōng)藝、失效分析數據，推進關鍵工(gōng)序數字化、網絡化改造，優化生産工(gōng)藝及質量管控系統，開(kāi)展智能(néng)工(gōng)廠(chǎng)建設，提升智能(néng)制造水(shuǐ)平。古群秘書長表示：國内很(hěn)多的骨幹企業現(xiàn)在都在積極提高(gāo)自(zì)動化水(shuǐ)平，引進更多的智能(néng)機器人。所以整個應用(yòng)市場是增長的，盡管由于疫情的原因，但(dàn)也(yě)有兩位數的增長，今年依然會(huì)非常快(kuài)地進行增長。全行業去年的全年投資額是800億人民币，但(dàn)到(dào)目前爲止的一季度公告的投資額就是430億，在政府的引導和(hé)支持下(xià)，制造業、尤其是高(gāo)端制造業各個企業都在大(dà)幅擴産。去年一年，中國工(gōng)廠(chǎng)在全球發揮了(le)巨大(dà)的作(zuò)用(yòng)。
以三電一網技術，助推數字化生活
麥肯錫的一份報(bào)告指出：AI未來(lái)将帶來(lái)13萬億美(měi)元的機會(huì)，IoT會(huì)帶來(lái)11萬億美(měi)元的機會(huì)，5G能(néng)帶來(lái)2萬億美(měi)元的機會(huì)。作(zuò)爲企業管理(lǐ)者，最關心的問題無非就是在數字化時(shí)代，如此多的新技術、新機會(huì)、新趨勢下(xià)，企業如何做增長？有了(le)數據之後怎麽用(yòng)，才能(néng)真正轉化爲企業的增長機會(huì)？拓邦股份戰略總監劉天喜分享了(le)三個趨勢：
▲ 拓邦股份戰略總監劉天喜
第一，國際市場向中國轉移趨勢明(míng)顯，就像十年前的通信行業一樣；
第二，國内向頭部集聚，頭部效應比較明(míng)顯；劉天喜認爲，在這(zhè)個時(shí)代，工(gōng)業一體化是不缺機會(huì)的，技術和(hé)智能(néng)化應該是未來(lái)十年比較确定性的機會(huì)，不管中美(měi)競争如何變化，不管需求熱點如何變化，相信在未來(lái)很(hěn)長一段時(shí)間内，這(zhè)種基于數字化基礎之上(shàng)的智能(néng)化，可以爲消費者帶來(lái)價值，也(yě)可以爲企業經營去優化運營的效率。
以堅實的内核去塑造無限的未來(lái)
“智能(néng)制造”是個時(shí)代命題，它融合了(le)信息技術、自(zì)動化技術、大(dà)數據技術、人工(gōng)智能(néng)技術等先進技術。因此，解題方法離不開(kāi)充分挖掘和(hé)利用(yòng)這(zhè)些(xiē)與智能(néng)制造密切相關的新技術價值。
▲ 華大(dà)半導體MCU産品經理(lǐ)張建文(wén)
談及這(zhè)個問題，華大(dà)半導體MCU産品經理(lǐ)張建文(wén)介紹了(le)《“十四五”規劃以及二〇三五遠景目标》中有關智能(néng)制造的戰略方向。在一些(xiē)智能(néng)制造方面，比如工(gōng)控設備、高(gāo)端裝備、高(gāo)端醫(yī)療産品等各方面，都會(huì)進行核心競争力的提升。
每天進步一點的人工(gōng)智能(néng)——人工(gōng)智能(néng)前沿發展及行業應用(yòng)
人工(gōng)智能(néng)被認爲是一個萬能(néng)的工(gōng)具，也(yě)有很(hěn)多人認爲人工(gōng)智能(néng)描述得無所不能(néng)。但(dàn)爲什(shén)麽它就不能(néng)那麽智能(néng)？特斯拉爲什(shén)麽還是會(huì)撞到(dào)白(bái)色的箱體上(shàng)？爲什(shén)麽我們家的小(xiǎo)愛同學還是不能(néng)非常人工(gōng)智能(néng)地跟我聊天？
▲ 微軟（中國）首席技術顧問管震
“強人工(gōng)智能(néng)還遠。“微軟（中國）首席技術顧問管震表示。
但(dàn)人工(gōng)智能(néng)在以下(xià)三個維度上(shàng)每天都在進步一點點：第一個維度，單向的能(néng)力。比如圖像、語音(yīn)、語義、翻譯、知(zhī)識理(lǐ)解等單項的維度；第二個維度，在行業的垂直場景裏，比如智能(néng)家居、安防、無人駕駛、娛樂、遊戲；第三個維度，大(dà)企業開(kāi)始參與進來(lái)。管震指出，AI會(huì)改變世界，但(dàn)是有幾座大(dà)山必須得翻。44%是因爲缺乏有用(yòng)的數據；42%是缺乏AI人才；30%是因爲AI是IT的事(shì)，搞技術的人才應該搞AI？不，大(dà)家應該都可以參與進來(lái)。
海和(hé)穩定藍闆（PCBA）爲小(xiǎo)家電智造賦能(néng)
智能(néng)制造的核心競争力如何提升？“在傳統基礎上(shàng)進行智能(néng)升級。“深圳海和(hé)科技股份有限公司董事(shì)長曹朋雲分享了(le)管理(lǐ)經驗。
▲ 深圳海和(hé)科技股份有限公司董事(shì)長曹朋雲
重研發：在小(xiǎo)家電PCBA領域，在專利和(hé)軟件著作(zuò)權優勢明(míng)顯，目前公司已經擁有18項發明(míng)專利和(hé)86項實用(yòng)新型專利，以及93項軟件著作(zuò)權。重品質：在研發設計(jì)上(shàng)，要做到(dào)穩定和(hé)快(kuài)速，主要更多是靠技術的積累，每個總工(gōng)都爲不同産品的技術負責人，将研發技術經驗轉化爲模塊化，對(duì)硬件和(hé)軟件進行模塊化的分類，将每個産品模塊化的功能(néng)，通過千千萬萬産能(néng)在市場上(shàng)的認證，将好(hǎo)的方案沉澱在我們的伺機庫裏，當收到(dào)客戶需求時(shí)，快(kuài)速從(cóng)庫裏調出來(lái)打包給客人。一、設計(jì)穩定，産品的穩定性，主要就是在研發階段的設計(jì)方案；二、供應鏈穩定，主要從(cóng)兩個維度思考，一是本身供應鏈的硬度，再加上(shàng)供應鏈的能(néng)力;三、生産穩定，更多是在人和(hé)設備上(shàng)下(xià)工(gōng)夫;四、品控穩定，品控的每個環節都是很(hěn)嚴格的流程;五、經營穩定，整個體系的服務，做到(dào)确保産品的品質和(hé)交付都是穩定的。對(duì)于賦能(néng)小(xiǎo)家電制造，曹朋雲的心得是更多的從(cóng)技術革新上(shàng)給品牌和(hé)客戶做賦能(néng)。AI 工(gōng)業視(shì)覺檢測系統賦能(néng)電子生産智造
目前在新基建的環境和(hé)背景下(xià)，如何讓5G、人工(gōng)智能(néng)真正落地，服務到(dào)實體和(hé)實業，落在社會(huì)上(shàng)? 在天津大(dà)學計(jì)算(suàn)機科學與技術學院教授博士生導師/東聲智能(néng)科技有限公司首席AI科學家王曉飛(fēi)教授看(kàn)來(lái)，5G+人工(gōng)智能(néng)的支持，會(huì)成爲數字世界變化的核心。
▲ 天津大(dà)學計(jì)算(suàn)機科學與技術學院教授、博士生導師 / 東聲智能(néng)科技有限公司首席 AI 科學家王曉飛(fēi)
王教授指出，邊緣智能(néng)是數字改革中的關鍵要素。特别是端到(dào)端的時(shí)延，在制造業和(hé)工(gōng)業上(shàng)，對(duì)它的要求非常高(gāo)。
王教授談到(dào)，邊緣計(jì)算(suàn)會(huì)落到(dào)很(hěn)多場景：四、工(gōng)業的邊緣計(jì)算(suàn)。王教授表示，目前，基于人工(gōng)智能(néng)或深度學習來(lái)做視(shì)覺檢測，實際有很(hěn)多行業的困境。在工(gōng)業領域，視(shì)覺檢測是目前非常火的一個方向。邊緣視(shì)覺智能(néng)的發展與趨勢：首先，跨平台部署與優化将成爲發展方向之一；第二，數據質量與隐私安全将成爲視(shì)覺智能(néng)行業的共識；第三，多維多智能(néng)體數據驅動的群體視(shì)覺智能(néng)決策；第四，複雜(zá)環境下(xià)的群體視(shì)覺關系建模。
機器人助力 3C 電子智造升級
IT及通信技術日新月異的發展變化正促使3C電子廠(chǎng)商面臨更快(kuài)的産品更叠周期、更高(gāo)效能(néng)的生産制造能(néng)力、更高(gāo)品質的産品質量控制。敏捷制造、柔性制造、精益制造成爲時(shí)下(xià)3C電子生産企業發展的方向，生産制造的特點表現(xiàn)爲：高(gāo)速度、高(gāo)柔性、高(gāo)精度，這(zhè)些(xiē)也(yě)帶動3C電子産業智能(néng)制造發展邁上(shàng)了(le)一個新台階。
另外(wài)，随着工(gōng)業自(zì)動化水(shuǐ)平的提高(gāo)，機器人逐漸被應用(yòng)于3C制造行業，機器人技術爲 3C 制造企業帶來(lái)了(le)效率的提高(gāo)。
新松機器人市場與營銷管理(lǐ)中心行業總監鄭鑫認爲，不止是3C行業，每一個行業都要這(zhè)樣實現(xiàn)。第一步，實現(xiàn)标準化；第二步，實現(xiàn)自(zì)動化；第三步，實現(xiàn)信息化；第四步，實現(xiàn)智能(néng)化。3C 行業起步比較早，是勞動密集型，所以這(zhè)個行業當中現(xiàn)階段一直都處于标準化向自(zì)動化的邁進，部分企業實現(xiàn)了(le)信息化向智能(néng)化的邁進。
▲ 新松機器人市場與營銷管理(lǐ)中心行業總監鄭鑫
鄭鑫分享了(le)他(tā)對(duì)未來(lái)企業的新想法：
第一點，信息共享，在整個企業未來(lái)生産的過程當中，系統一定會(huì)拿到(dào)最優的解決方案，實現(xiàn)生産的就近化、利益的最大(dà)化；第二點，生産布局的形式，未來(lái)工(gōng)廠(chǎng)的布局應該是一個離散式的布局，像以前這(zhè)種流水(shuǐ)線的生産，未來(lái)會(huì)即将被淘汰；第三點，AGV系統是未來(lái)生産系統當中的血液，AGV系統負責原料、半成品、成品、工(gōng)裝卡具，都需要AGV運到(dào)相應工(gōng)位上(shàng)；第四點，立體倉庫會(huì)在未來(lái)工(gōng)廠(chǎng)當中成爲标準配置，最新的工(gōng)廠(chǎng)設置，立體倉庫放(fàng)在工(gōng)廠(chǎng)最中間，所有的設備圍繞立體倉庫布局，生産的過程當中可以最大(dà)化地實現(xiàn)倉儲利用(yòng)，半成品/成品不再需要混存區(qū)。
數字雙胞胎助力電子制造數字化
“向智能(néng)化要精益”。西門(mén)子 (中國) 數字化工(gōng)業軟件 大(dà)中華區(qū) CTO方志剛博士分享了(le)在智能(néng)制造領域的最新思考：智能(néng)制造系統，本質上(shàng)就是給數字化體系裝上(shàng)一個操作(zuò)系統。
▲ 西門(mén)子(中國)數字化工(gōng)業軟件大(dà)中華區(qū) CTO方志剛博士
要把制造業的數字化轉爲數字平台公司。在研發領域，打造iMBSE的研發平台，從(cóng)客戶的需求、天才的創意出發層層分解到(dào)各個專業，這(zhè)個“V”的右邊，層層整合爲創新的産品。中國過去大(dà)部分企業在搞立項、辦立項，其實是從(cóng)左下(xià)角（銷售/安全/質量）開(kāi)始的。方志剛博士說，到(dào)了(le) 2025 年，大(dà)家認識到(dào)實質性地做工(gōng)業 4.0，需要把各個資産（機器人/物流車/貼片機/工(gōng)藝算(suàn)法、文(wén)檔等）建立成資産管理(lǐ)殼，其實就是軟硬件分開(kāi)的思路。隻有資産管理(lǐ)殼，才能(néng)實現(xiàn)異構性、互操作(zuò)。當年 USB 沒有發明(míng)之前，大(dà)家用(yòng)電腦(nǎo)有一堆外(wài)設，很(hěn)複雜(zá)，桌上(shàng)擺了(le)一堆的線。有了(le) USB 之後，我們覺得資産管理(lǐ)殼就是“未來(lái)工(gōng)業界的 USB 系統”。可以把所有資産上(shàng)面加一個數字孿生，在 AAS 之間實現(xiàn)進程，進行異步操作(zuò)。目前AAS的核心協議(yì)，其實大(dà)家都已經有了(le)，比如自(zì)動化的時(shí)序邏輯，我們有 AutomationML、OPC·UA 等協議(yì)，在此基礎上(shàng)重新定義自(zì)動化的金(jīn)字塔。
