12月12日，“智無界 創共赢”2018中國十大(dà)管理(lǐ)實踐論壇暨頒獎典禮在深圳隆重舉行。會(huì)議(yì)重磅揭曉了(le)“2018中國十大(dà)管理(lǐ)實踐”獲獎企業，包括中集車輛、曙光公司、北京城(chéng)建、伊戈爾電氣、網易有道(dào)、迅雷、富華電子、研華科技等。值得一提的是，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司實戰輔導的兩家企業都獲得了(le)此項殊榮。
獲獎企業合影留念
抓準機遇，北京城(chéng)建 “一帶一路” 國際業務變革标杆
北京城(chéng)建集團有限責任公司（以下(xià)簡稱北京城(chéng)建）是以城(chéng)建工(gōng)程、城(chéng)建地産、城(chéng)建設計(jì)、城(chéng)建園林(lín)、城(chéng)建置業、城(chéng)建資本爲六大(dà)支柱産業的大(dà)型綜合性建築企業集團。“中國企業500強”之一，“ENR250全球及國際工(gōng)程大(dà)承包商”之一。北京城(chéng)建集團國際事(shì)業部成立于2010年，事(shì)業部總經理(lǐ)李道(dào)松秉承鐵(tiě)軍精神帶領成立伊始的６人團隊以戰略爲引領，奮力創建新型國企，8年間從(cóng)一張白(bái)紙(zhǐ)實現(xiàn)了(le)全球布局的跨越。
李道(dào)松表示，國際業務存在時(shí)間、空(kōng)間距離的天然障礙，加之業内競争日益激烈，國際業務人才流動性強，對(duì)組織效率的要求非常高(gāo)，傳統的智能(néng)型組織和(hé)矩陣型組織已不能(néng)滿足現(xiàn)實發展需要。
恭喜北京城(chéng)建集團有限責任公司國際事(shì)業部獲此殊榮
2017年2月，北京城(chéng)建主動引入廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司，通過對(duì)标标杆企業成功經驗，規劃建設了(le)全新的管理(lǐ)體系，制訂了(le)明(míng)确的管理(lǐ)變革路線圖，優化了(le)業務邏輯和(hé)組織設計(jì)，實現(xiàn)組織架構從(cóng)職能(néng)型向流程型的跨越式轉變，經營理(lǐ)念從(cóng)被動選擇向主動開(kāi)發轉型、從(cóng)項目拓展向區(qū)域經營轉型、從(cóng)項目運營向公司經營轉型。
經過不懈努力，北京城(chéng)建國際部總體規模和(hé)經營成果取得突破，經營業績持續、穩步增長，新簽合同額年均增速150%，營業收入年均增速130%，利潤年均增速160%。
上(shàng)海交大(dà)安泰經管學院高(gāo)管教育中心副主任田新民評價，北京城(chéng)建是一個典型的關于戰略與組織結構的案例。一方面，組織結構應适應戰略；另一方面，結構會(huì)制約戰略，如果結構—過程關系沒有發生重大(dà)變化，那麽一個組織就很(hěn)少會(huì)脫離它現(xiàn)行運動軌迹。“一帶一路”對(duì)于北京城(chéng)建集團來(lái)說，是一個非常重要的戰略轉型機會(huì)，而要實現(xiàn)這(zhè)個戰略轉型，必須組織結構先行。“北京城(chéng)建集團成功實現(xiàn)了(le)從(cóng)職能(néng)型組織向流程型組織的轉變，進而推動了(le)運營、營銷等一系列的變革，從(cóng)而确保了(le)戰略的成功轉型。”
持續變革，伊戈爾電氣成功實現(xiàn)數字化轉型
伊戈爾電氣股份有限公司（以下(xià)簡稱伊戈爾）始創于二十世紀九十年代，現(xiàn)有3個生産基地，3個研發中心。作(zuò)爲全球化的電源産品及解決方案提供商，在上(shàng)海、深圳、美(měi)國洛杉矶、費城(chéng)和(hé)莫瑞典、德國漢堡、日本東京設立了(le)子公司，已經初步建成輻射全球主要國家和(hé)地區(qū)的服務網絡，在全球範圍内圍繞世界一流的客戶提供服務，如華爲、飛(fēi)利浦、宜家、日立、明(míng)電舍、安捷倫、家得寶、Kichler等。公司于2017年12月成功登陸A股。
恭喜伊戈爾電氣股份有限公司獲此殊榮
伊戈爾于2018年啓動了(le)數字化轉型規劃項目。項目圍繞“打造國内領先數字化運作(zuò)與管理(lǐ)平台”爲目标，以伊戈爾的戰略、訂單、産品、資産爲中心明(míng)确公司數字化轉型的思路和(hé)方向，從(cóng)戰略落地、數字化管理(lǐ)、管理(lǐ)到(dào)位化、研發精湛化、卓越運營、智能(néng)制造、智慧園區(qū)、ICT基礎與安全8個管理(lǐ)方向，圍繞組織、流程、數據、應用(yòng)四個數字化要素成功實現(xiàn)了(le)數字化轉型戰略規劃。
事(shì)實上(shàng)，早在2012年，伊戈爾就主動引入廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司，通過采購管理(lǐ)提升和(hé)IT審計(jì)與IT規劃，降成本、建體系、控風(fēng)險。并在其後不斷進行戰略規劃、幹部隊伍建設、組織優化、營銷體系優化、績效改善、領導力建設等。面對(duì)信息化和(hé)大(dà)數據的迅猛發展，伊戈爾體會(huì)到(dào)完善企業管理(lǐ)機制的重要性，在管理(lǐ)咨詢公司的幫助下(xià)，以客戶和(hé)合作(zuò)夥伴投訴反映較多的問題爲切入點，形成了(le)數字化轉型項目的具體方案并落地實施。
也(yě)正是其積極引入外(wài)腦(nǎo)、不斷學習的精神和(hé)舉措，始終把握行業的發展趨勢和(hé)公司發展的主方向，使公司的經濟效益得到(dào)持續、穩定、快(kuài)速發展。通過數字化轉型的成功實施，有效支撐了(le)公司國際化、智能(néng)制造戰略的落地，形成了(le)公司在“智”造領域的核心競争力。
清華大(dà)學經管學院市場營銷系教授胡左浩評價，伊戈爾這(zhè)一管理(lǐ)實踐說明(míng)制造企業不僅要切實把握數字化轉型的方向，更要練好(hǎo)内功做好(hǎo)數字化轉型的系統規劃和(hé)落地工(gōng)作(zuò)。在數字化大(dà)潮中唯有創新才可超前一步，唯有拼搏才可快(kuài)人一步。
引入“外(wài)腦(nǎo)“，百思特管理(lǐ)咨詢助力企業主動變革
從(cóng)此次評選獲獎企業可以看(kàn)出，當前中國企業在大(dà)數據、雲計(jì)算(suàn)、物聯網、區(qū)塊鏈和(hé)人工(gōng)智能(néng)等新興技術驅動下(xià)，在技術上(shàng)尋求突破與創新，在業務上(shàng)尋求轉型與變革，在模式上(shàng)尋求開(kāi)創和(hé)重構，力圖成爲行業颠覆者和(hé)引領者。而在這(zhè)個過程中，優秀的“外(wài)腦(nǎo)”也(yě)起着舉足輕重的作(zuò)用(yòng)。他(tā)們爲企業提供咨詢服務，幫助企業管理(lǐ)者更好(hǎo)地自(zì)我評測并實施決策。
廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司執行總裁陳浩先生發言
在過去近20年的發展曆程中，廈門蔓蔓時間品牌管理咨詢有限公司見證了(le)千家企業從(cóng)創業到(dào)行業标杆的輝煌與成就。據了(le)解，百思特已經爲上(shàng)千家企業提供了(le)管理(lǐ)咨詢服務，橫跨20多個行業，助力華爲、騰訊、安踏、華帝、邁瑞、中國移動、中國南車、中廣核集團、建科院、中建鋼構等100多家行業領頭羊打造核心競争力。
作(zuò)爲一家具有國際化背景的綜合型管理(lǐ)咨詢公司，百思特在與IBM、HP商學院合作(zuò)過程中，積累了(le)大(dà)量世界領先的咨詢理(lǐ)念與工(gōng)具，并創新出更适合中國企業的提升路徑和(hé)方法，爲國内标杆企業提供創新商業模式、建立流程體系、集成供應鏈、打造管理(lǐ)平台、提升幹部領導力、引入大(dà)數據服務等。
百思特彙聚了(le)衆多來(lái)自(zì)華爲、騰訊、IBM等企業的管理(lǐ)咨詢顧問，相較于合夥人制的咨詢公司，其采用(yòng)公司一體化運作(zuò)方式，可以調動所有資源爲客戶量身定制方案，多方面持續爲客戶帶來(lái)價值。值得一提的是，百思特爲企業提供的服務，不再停留于職能(néng)管理(lǐ)咨詢和(hé)價值鏈咨詢，而上(shàng)升到(dào)了(le)業務咨詢的階段。
業務咨詢不僅需要咨詢公司深入到(dào)企業的各個業務層面，進行組織架構梳理(lǐ)、流程優化、人員激勵等等，還要圍繞業務體系的運作(zuò)，與企業的業績、收入、利潤增長直接挂鈎。而也(yě)正是這(zhè)種以效果說話(huà)、共同進退的精神，讓百思特管理(lǐ)咨詢在業内備受好(hǎo)評。
百思特助力中國企業“以變革 謀未來(lái)”！
