2012百思特咨詢商學院績效管理(lǐ)體系專題講座成功舉行

2012年10月31日下(xià)午，百思特咨詢商學院“新一代人力資源管理(lǐ)精英”系列講座之如何系統化構建企業績效管理(lǐ)體系專題講座在廣州越秀彙華商貿大(dà)廈成功舉行，一百多家企業的中高(gāo)層管理(lǐ)者參與了(le)本次講座，其中包括廣州市第一建築工(gōng)程有限公司、廣州市第四建築工(gōng)程有限公司、廣東省廣晟資産管理(lǐ)有限公司、廣東省外(wài)商投資企業物資公司、神州數碼、京信通信系統（中國）、奧園地産、珠江啤酒等多家知(zhī)名企業、集團、上(shàng)市公司的管理(lǐ)代表。

本次講座是由百思特咨詢人力資源資深專家顧問、原三星國際人力資源總監李重輝老(lǎo)師主講，李老(lǎo)師将百思特咨詢公司在績效管理(lǐ)體系系統化建設方面的多年研究成果與到(dào)場的嘉賓進行了(le)分享，針對(duì)大(dà)家在績效管理(lǐ)中的常見問題和(hé)疑難問題進行分析，帶領大(dà)家重新認識績效管理(lǐ)，定義績效管理(lǐ)，區(qū)分績效管理(lǐ)和(hé)績效考核，了(le)解績效管理(lǐ)的三步曲，認識員工(gōng)的待遇需要、情感需要、事(shì)業優越感需要及企業聲譽好(hǎo)壞對(duì)其工(gōng)作(zuò)産生的影響,充分運用(yòng)平衡積分卡等績效管理(lǐ)工(gōng)具和(hé)格裏波特四分法等績效管理(lǐ)方法，提出績效管理(lǐ)是過程管理(lǐ)而非結果管理(lǐ)，績效管理(lǐ)是循環管理(lǐ)，績效管理(lǐ)的最終目的是凝聚力量，創造價值，幫助每個員工(gōng)提升工(gōng)作(zuò)績效，提升企業的運營效率，擴大(dà)企業的業務規模和(hé)價值，這(zhè)一結論得到(dào)了(le)與會(huì)企業代表的高(gāo)度認可。

一套完整有效的績效管理(lǐ)體系，必須形成戰略、計(jì)劃、預算(suàn)、績效四維一體的績效體系，要與企業的其它管理(lǐ)體系有效融合并得到(dào)其它體系的支撐才能(néng)更好(hǎo)發揮作(zuò)用(yòng)。在講座的下(xià)半場，李老(lǎo)師結合某大(dà)型集團績效管理(lǐ)體系建設的成果，從(cóng)實際操作(zuò)層面上(shàng)重點介紹了(le)系統化績效管理(lǐ)體系的建設，平衡計(jì)分卡的應用(yòng)，如何落實績效管理(lǐ)的責任讓績效體系落地，績效管理(lǐ)的設計(jì)原則和(hé)思路，根據集團績效戰略如何梳理(lǐ)具體的關鍵績效指标，如何進行績效診斷及KPI權重設計(jì)，與會(huì)人員紛紛表示受益頗多！

講座期間，李老(lǎo)師穿插多個生動有趣的小(xiǎo)遊戲和(hé)小(xiǎo)故事(shì)，以幽默诙諧的語氣從(cóng)遊戲及故事(shì)表面推演到(dào)如何進行績效管理(lǐ)，多次讓在場嘉賓恍然大(dà)悟，赢得掌聲陣陣。在最後的互動提問環節，大(dà)家提問非常積極、踴躍，李老(lǎo)師憑借多年的人力資源管理(lǐ)實操經驗和(hé)極其豐富的咨詢顧問經驗，給予了(le)大(dà)家非常詳細、實用(yòng)的建議(yì)，形成了(le)良好(hǎo)的互動氣氛，整個提問環節持續将近1個小(xiǎo)時(shí)。

會(huì)後根據百思特商學院的調查結果顯示，85%以上(shàng)的參會(huì)人員認爲應該至少每月舉辦一次類似講座，98%以上(shàng)的參會(huì)人員對(duì)本次講座滿意，感覺收獲良多，有人通過提問環節解決了(le)困擾其多年的困惑，給予李老(lǎo)師個人極高(gāo)的評價。

百思特商學院感謝(xiè)與會(huì)企業管理(lǐ)精英的參與和(hé)認可，同時(shí)還請(qǐng)大(dà)家持續關注百思特商學院的系列活動，您的關注是我們成長的動力！下(xià)一次的講座預計(jì)在十一月中下(xià)旬舉行，根據調查顯示約有34%的人關注企業薪酬激勵，20%關注培訓體系，14%的人關注組織管控，我們将會(huì)根據大(dà)家的需求盡快(kuài)确定下(xià)一期的主題。

随信附上(shàng)《百思特培訓課程清單》，此清單爲百思特商學院的培訓課程，百思特商學院成立以來(lái)已組織内外(wài)部資源爲國内近400家企業提供過企業内訓服務，如有需要請(qǐng)直接聯系我司商務人員。

另外(wài)爲了(le)方便大(dà)家溝通和(hé)交流，我們組建了(le)一個QQ群250132417，請(qǐng)大(dà)家踴躍加入，感謝(xiè)您對(duì)百思特的關注！

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