2012百思特咨詢商學院幹部管理(lǐ)體系專題講座成功舉行

    2012年8月30日下(xià)午，百思特咨詢商學院“新一代人力資源管理(lǐ)精英”系列講座之如何系統化構建企業幹部管理(lǐ)體系專題講座在廣州鼎龍大(dà)酒店(diàn)成功舉行，一百多家企業的中高(gāo)層管理(lǐ)者參與了(le)本次活動，其中包括中國電器研究院、廣州市建科院、神州數碼、碧桂園及中窯窯業等多家知(zhī)名企業集團、上(shàng)市公司的管理(lǐ)代表。

    本次講座是由百思特咨詢人力資源首席專家顧問陳浩老(lǎo)師主講，陳老(lǎo)師将百思特咨詢公司在幹部管理(lǐ)體系建設方面的多年研究成果與到(dào)場的管理(lǐ)精英進行了(le)分享，同大(dà)家一起分析了(le)幹部管理(lǐ)常見的問題、幹部管理(lǐ)問題帶給企業的困惑等，最終定義幹部是企業的核心資源，幹部的價值主要體現(xiàn)在建團隊、建流程和(hé)建平台等三個方面，這(zhè)一結論得到(dào)了(le)與會(huì)企業代表的強烈認同。一套有效的幹部管理(lǐ)體系，需要在理(lǐ)解公司戰略基礎上(shàng)，對(duì)公司的目标、關鍵成功因素、核心能(néng)力進行深入分析，結合公司的組織和(hé)流程狀況，考慮幹部的不斷發展和(hé)績效、能(néng)力提升。陳浩老(lǎo)師在大(dà)家對(duì)幹部的價值達成一緻認同的基礎上(shàng)，在實操層面又講述了(le)如何系統化構建企業幹部管理(lǐ)體系，如何規避幹部管理(lǐ)體系建設過程中的風(fēng)險等問題，并現(xiàn)場展示了(le)百思特自(zì)主研發的幹部管理(lǐ)模型。

    在講座的下(xià)半場，陳浩老(lǎo)師結合南車集團株洲所幹部管理(lǐ)體系建設的成果，重點介紹了(le)後備幹部管理(lǐ)體系的建設，包括三級資源池建立的标準、運作(zuò)模式及層層選拔、層層培養的幹部培養機制，使大(dà)家對(duì)後備幹部的培養有了(le)新的認識。接着陳浩老(lǎo)師又結合玉柴重工(gōng)幹部管理(lǐ)體系建設案例，與管理(lǐ)精英分享了(le)幹部的分類分級、幹部的任職資格标準及幹部管理(lǐ)的流程地圖等實操方法和(hé)技巧，與會(huì)人員紛紛表示受益匪淺！

    在互動環節，大(dà)家的提問非常積極、踴躍，陳浩老(lǎo)師充分展示了(le)他(tā)多年人力資源管理(lǐ)者豐富的實操經驗以及近8年管理(lǐ)咨詢顧問系統全面的理(lǐ)論基礎和(hé)獨特視(shì)角。講座結束後，仍有很(hěn)多人不願意離去，圍着陳浩老(lǎo)師就各自(zì)企業遇到(dào)的具體問題進行交流，最後在現(xiàn)場工(gōng)作(zuò)人員的一再催促下(xià)才逐漸離場。

    會(huì)後根據百思特商學院的調查結果顯示，90%以上(shàng)的參會(huì)人員對(duì)本次講座非常滿意，95%的參會(huì)人員覺得收獲很(hěn)大(dà)，甚至有人感謝(xiè)陳浩老(lǎo)師解答(dá)了(le)他(tā)多年的困惑，給予陳浩老(lǎo)師專業性很(hěn)高(gāo)的評價。

    百思特商學院感謝(xiè)與會(huì)企業管理(lǐ)精英的參與和(hé)認可，同時(shí)還請(qǐng)大(dà)家持續關注百思特商學院的系列活動，您的關注是我們成長的動力！下(xià)一次的講座預計(jì)在十月份舉行，根據調查顯示約有30%的人關注企業員工(gōng)的培訓，20%關注績效，10%的人關注招聘與執行力，我們将會(huì)根據大(dà)家的需求盡快(kuài)确定下(xià)一期的主題。