2024百思特新春開(kāi)年書單

新春伊始，萬象更新，在此，百思特爲您精心挑選了(le)一份2024新春開(kāi)年書單，涵蓋經濟、營銷、管理(lǐ)等領域共12本圖書。願您在新的一年裏汲取更多知(zhī)識養分，助力開(kāi)啓信心滿滿的奮鬥之旅！

如何成爲一名優秀的管理(lǐ)者？彼得·德魯克在《卓有成效的管理(lǐ)者》中給出了(le)有效的方法；“營銷聖經”《營銷管理(lǐ)》從(cóng)管理(lǐ)出發，構建了(le)系統化的營銷觀；蘇珊·索洛維奇在《1%的精進》中提出了(le)提升企業運營效率與競争力的辦法；《使命》将特種作(zuò)戰經驗應用(yòng)至當代企業管理(lǐ)實踐中，對(duì)管理(lǐ)與領導大(dà)型企業有了(le)更深入的創新。

企業如何在複雜(zá)多變的環境中成功？《隐形冠軍》第2版赫爾曼·西蒙重點關注了(le)在細分市場上(shàng)占據領先地位的企業；《好(hǎo)戰略，壞戰略2》從(cóng)更加宏觀的角度探讨了(le)企業戰略的重要性；《芯片戰争》從(cóng)科技産業的發展切入，爲企業如何通過技術創新與戰略合作(zuò)來(lái)獲得競争優勢提出了(le)方向。

創新與領導力在推動企業、科技、社會(huì)進步中占據了(le)重要作(zuò)用(yòng)。《埃隆·馬斯克傳》與《瘋狂創新者》都通過故事(shì)的形式，爲讀者展現(xiàn)了(le)夢想家們不畏艱難險阻，通過颠覆性思維與行動，爲世界帶來(lái)的巨大(dà)變革。

在個人成長方面，《框架領導力》關注領導者技巧與影響力的提升；《寶貴的人生建議(yì)》用(yòng)精煉的語句，分享給所有希望改善自(zì)身生活的人；《深度關系》則側重人際關系的建立，由淺入深，幫助我們在工(gōng)作(zuò)與生活中建立充分信任、彼此成就的關系。

作(zuò)者: 彼得·德魯克

出版社: 機械工(gōng)業出版社

出版時(shí)間: 2022.04.20

管理(lǐ)者不僅是執行命令和(hé)進行決策，更重要的是承擔爲組織做出貢獻的責任和(hé)爲組織經營能(néng)力産生重大(dà)的影響。一群平凡人，能(néng)做出不平凡的事(shì)業嗎？隻要組織中每一個人都能(néng)做到(dào)卓有成效，這(zhè)是完全可以做到(dào)的。管理(lǐ)者的工(gōng)作(zuò)應是卓有成效的，而卓有成效是可以學會(huì)的。

本書從(cóng)管理(lǐ)者自(zì)己的角度出發，一名高(gāo)級管理(lǐ)人員首先是做好(hǎo)對(duì)自(zì)己的管理(lǐ)，而管理(lǐ)者對(duì)自(zì)己卓有成效的管理(lǐ)将在團隊中起到(dào)良好(hǎo)的表率作(zuò)用(yòng)。彼得·德魯克從(cóng)實踐角度，給出了(le)如何成爲卓有成效管理(lǐ)者的有效實踐方法，讓讀者對(duì)管理(lǐ)者的概念、管理(lǐ)者應關注的重點有了(le)全新認識，并增強了(le)成爲有效管理(lǐ)者的信心。

作(zuò)者：菲利普·科特勒/凱文(wén)·萊恩·凱勒

/亞曆山大(dà)·切爾内夫

出版社：中信出版集團

出版時(shí)間：2022.09.05

《營銷管理(lǐ)》是世界領先的營銷學權威之一，被譽爲“營銷聖經“，出版至今已有55年，是衆多管理(lǐ)類圖書中的經典，主要作(zuò)者菲利普·科特勒被譽爲“現(xiàn)代營銷學之父”。

本書以管理(lǐ)爲導向，以分析爲方法，以多學科爲視(shì)角，全面而透徹地講述了(le)品牌、營銷、管理(lǐ)與市場的理(lǐ)論與實踐。爲讀者構建了(le)一個系統化的營銷觀，從(cóng)深度、廣度、相關性對(duì)營銷内容進行了(le)最大(dà)程度的探讨。第16版本是新營銷态勢、新商業環境下(xià)的全新版本，更新了(le)80%的案例，50%章節進行了(le)改寫，新增了(le)第21章，針對(duì)單個特定營銷主題進行了(le)更爲詳細的讨論，具有前瞻性、劃時(shí)代的指導意義與價值。

作(zuò)者：赫爾曼·西蒙

出版社：機械工(gōng)業出版社

出版時(shí)間：2019.09.22

作(zuò)者赫爾曼·西蒙是德國著名的管理(lǐ)學思想學家，“隐形冠軍”之父。1990年，赫爾曼·西蒙第一次正式提出隐形冠軍概念，如今隐形冠軍已從(cóng)一個解讀德語區(qū)國家中小(xiǎo)企業、在出口方面取得巨大(dà)成就的地區(qū)性研究，演變成爲了(le)全球範圍内諸多國家政府和(hé)企業家推崇的一條成功路徑。

中小(xiǎo)企業是中國制造業的主體，面對(duì)新時(shí)期轉型過程中的重重矛盾，企業轉型之路在何方？本書诠釋了(le)“德國制造”的成功秘密。隐形冠軍企業雖然擴張慢，但(dàn)發展穩健，講究價值驅動而非盲目擴張。在第二版本中，作(zuò)者全面更新了(le)宏觀數據，添加了(le)全新章節，尤其是對(duì)中國的隐形冠軍樣本第一次進行了(le)系統性梳理(lǐ)。

作(zuò)者：理(lǐ)查德·魯梅爾特

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2023.02

好(hǎo)的戰略一定是基于某個“症結”制定的，而不是某個理(lǐ)想或者目标。戰略不是目标，而是一種解決問題的方式。如果領導者能(néng)夠帶領企業真正發現(xiàn)、分析并解決症結，那麽一個好(hǎo)戰略就已經誕生，它并不存在于宏偉的戰略圖紙(zhǐ)上(shàng)，而是在真正的管理(lǐ)實踐中。

知(zhī)名戰略管理(lǐ)思想家、加州大(dà)學洛杉矶分校安德森管理(lǐ)學院名譽教授理(lǐ)查德·魯梅爾特在《好(hǎo)戰略 壞戰略》中理(lǐ)清了(le)好(hǎo)壞戰略的區(qū)别，分析了(le)構成好(hǎo)戰略的基本邏輯，而在本書中，他(tā)帶領讀者以戰略家視(shì)角尋找問題症結，從(cóng)四個主題颠覆對(duì)戰略的理(lǐ)解：如何診斷症結、如何認清自(zì)己的優勢、如何走出制定戰略的誤區(qū)、如何創建一套連貫行動解決問題。用(yòng)生動的故事(shì)講述戰略家技巧的精髓：從(cóng)馬斯克找到(dào)推動SpaceX成功的關鍵、Netflix流媒體業務到(dào)美(měi)國軍方應對(duì)作(zuò)戰戰略的弱點，再到(dào)“戰略鑄造”的詳細演練，幫助企業理(lǐ)清思路、迎接挑戰。

作(zuò)者：克裏斯·米勒

出版社：浙江人民出版社

出版時(shí)間：2023.05

在經曆了(le)種種制裁後，我們意識到(dào)：芯片已經成爲當今大(dà)國博弈的重要籌碼。從(cóng)制導導彈到(dào)微波爐，從(cóng)智能(néng)手機到(dào)股票市場，一切都離不開(kāi)芯片。長期以來(lái)，美(měi)國、日本、韓國以及歐洲各國都在芯片設計(jì)和(hé)制造領域進行着激烈競争，以圖赢得這(zhè)場立足于科技之上(shàng)的戰争。

《芯片戰争》被《金(jīn)融時(shí)報(bào)》評爲2022年度最佳商業圖書，全面而深入地呈現(xiàn)了(le)芯片簡史。克裏斯·米勒在本書中，描述了(le)各國爲了(le)控制芯片技術而進行的長達數十年的鬥争曆程，将芯片的曆史融合進經濟、技術、戰略分析，解釋了(le)半導體在現(xiàn)代生活中發揮的關鍵作(zuò)用(yòng)，以及美(měi)國如何在芯片設計(jì)和(hé)制造中占據主導地位，并将這(zhè)種技術應用(yòng)于軍事(shì)系統。

集科技冒險、商戰故事(shì)、大(dà)國博弈爲一體，用(yòng)講故事(shì)的方式展現(xiàn)了(le)科技創新背後的激烈競争與暗流湧動，爲世界矛盾重重的前景提供了(le)更多維度的思考。

作(zuò)者：（英）蘇珊·索洛維奇

出版社：九州出版社

出版時(shí)間：2023.09

固步自(zì)封，必然會(huì)被市場淘汰，颠覆性的創新則可能(néng)自(zì)亂陣腳，聰明(míng)的人需要懂得穩中求進。每次隻做一次調整，通過對(duì)公司業務每一個方面進行增量調整，并重複這(zhè)個過程，就可以不斷發現(xiàn)弱點，并及時(shí)彌補，找到(dào)增長機會(huì)，這(zhè)是卓越企業應當養成的習慣。

蘇珊·索洛維奇在書中揭示了(le)中小(xiǎo)企業管理(lǐ)的秘訣，憑借其多年來(lái)企業管理(lǐ)經驗，用(yòng)生動的語言與豐富的案例，闡述了(le)如何通過1%的精進，來(lái)提升企業的運營效率與競争力。作(zuò)者在書中提出了(le)實現(xiàn)精進的步驟：問一些(xiē)尖銳的問題——選擇并确定優先等級——制定行動計(jì)劃——執行——衡量與評估——重複循環。1%的精進策略，不僅适用(yòng)于制造業等傳統行業，也(yě)同樣适用(yòng)于新興科技領域，在快(kuài)速變化的時(shí)代，隻有不斷學習和(hé)适應的企業才能(néng)在競争中立于不敗之地。

作(zuò)者：克裏斯·富塞爾 / C.W.古德伊爾

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2023.08

面對(duì)複雜(zá)且多變的市場環境，傳統自(zì)上(shàng)而下(xià)的管理(lǐ)方式不再是“黃金(jīn)法則”，爲了(le)追求卓越業績，靈活的适應能(néng)力成爲提高(gāo)組織戰鬥力的必要條件。

作(zuò)爲美(měi)國海豹突擊隊的基層指揮官，作(zuò)者将自(zì)己的特種作(zuò)戰經驗應用(yòng)到(dào)當代企業的管理(lǐ)實踐中，展示了(le)将團隊從(cóng)缺乏互通的“孤島模式”轉變爲團結高(gāo)效的“混合模式”的具體步驟，融合了(le)傳統組織結構具有穩定性、可擴展性和(hé)可預測性的特點，利用(yòng)了(le)小(xiǎo)團隊的敏捷性、适應性和(hé)凝聚力。在本書中，作(zuò)者對(duì)于大(dà)型企業的領導與管理(lǐ)有了(le)更加深入的戰略創新，從(cóng)而助力團隊建立更高(gāo)的目标感和(hé)使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來(lái)。

作(zuò)者：沃爾特·艾薩克森

出版社：中信出版集團

出版時(shí)間：2023.09.12

埃隆·馬斯克無疑是當今全球最受關注的企業家。他(tā)善于突破常規，引領全球進入電動汽車時(shí)代、私人太空(kōng)探索時(shí)代和(hé)人工(gōng)智能(néng)時(shí)代，将推特收入囊中。馬斯克的現(xiàn)實世界可能(néng)比許多人的幻想世界更加精彩。

著名傳記作(zuò)家沃爾特·艾薩克森跟訪馬斯克兩年，深度采訪他(tā)的家人朋友、同事(shì)、對(duì)手，揭開(kāi)這(zhè)位全球引人注目、富有争議(yì)性的創新企業家的神秘面紗。馬斯克的傳記，是一部關于追逐夢想、挑戰傳統、勇攀科技高(gāo)峰的故事(shì)，通過創辦PayPal、SpaceX、Tesla等公司，用(yòng)實際行動推動了(le)科技的邊界，但(dàn)他(tā)并不滿足于商業成功，更緻力于推動人類社會(huì)向着更加可持續、更加智能(néng)的未來(lái)邁進。同時(shí)，在書中作(zuò)者也(yě)爲我們展現(xiàn)了(le)馬斯克作(zuò)爲“人“的狀态，他(tā)的家庭生活、個人愛好(hǎo)、對(duì)世界的見解，讓馬斯克更加豐滿有趣。

作(zuò)者：喬·歐文(wén)

出版社：人民郵電出版社

出版時(shí)間：2023.10

“運氣不是策略，希望也(yě)不是方法”，領導力并沒有魔法，但(dàn)人人都可掌握，關鍵在于腳踏實地，變得高(gāo)效而非完美(měi)。

本書圍繞IPA框架，重點講述了(le)如何讓想法、團隊和(hé)行動更成功，以及如何做好(hǎo)遠程領導以适應複雜(zá)的混合工(gōng)作(zuò)的世界。作(zuò)者就領導者如何運用(yòng)影響力而非權力、适應變革、在新環境中快(kuài)速成長做了(le)說明(míng)，展現(xiàn)了(le)不同類型組織中各級領導的集體智慧，爲領導力提升提供一對(duì)一指導，梳理(lǐ)出了(le)領導經驗結構。優秀的領導者如同空(kōng)氣，從(cóng)管理(lǐ)團隊績效到(dào)控制内心噪聲，從(cóng)相信自(zì)己到(dào)充分授權，本書猶如一位導師，爲領導者提供了(le)自(zì)我重塑、叠代精進的導航儀。

作(zuò)者：吉米·索尼

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2023.11

本書将帶讀者走進一場引領世界的商業風(fēng)暴，探尋貝寶（Paypal）的崛起之路，聚焦改變世界的瘋狂創新者。

作(zuò)者真實還原了(le)貝寶在山寨産品充斥、赤字危機逼近、文(wén)化沖突、網絡詐騙等多重困難中艱難求生的曆程，以及貝寶是如何面對(duì)衆多質疑和(hé)争議(yì)，一步步走向巅峰的。這(zhè)群瘋狂創新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、裏德·霍夫曼以及其他(tā)貝寶最早期的員工(gōng)，他(tā)們已經被認爲是科技界最有影響力的一群人。

他(tā)們重新定義了(le)現(xiàn)今世界，開(kāi)創了(le)矽谷新紀元，迎接融資壓力、克服增長瓶頸，在競争浪潮中脫穎而出。無論是商界精英、創業者，還是對(duì)金(jīn)融科技發展感興趣的普通讀者，都将從(cóng)書中得到(dào)啓示。

作(zuò)者：凱文(wén)·凱利

出版社：中信出版社

出版時(shí)間：2023.09

凱文(wén)·凱利在68歲生日那天，爲自(zì)己剛成年的孩子們寫下(xià)了(le)一些(xiē)人生建議(yì)，這(zhè)是他(tā)在自(zì)己将近70年的曲折人生中學到(dào)的事(shì)情。年複一年，凱文(wén)·凱利發現(xiàn)自(zì)己想說的似乎比想象得還要多久。

近70年的人生經驗被作(zuò)者用(yòng)凝練、短小(xiǎo)的語言重新轉述，以最樸素、簡單的形式呈現(xiàn)在讀者面前。在挑選建議(yì)時(shí)，凱特·凱利強調：這(zhè)些(xiē)建議(yì)必須是對(duì)我有過幫助的、我能(néng)堅定執行的，而不隻是聽上(shàng)去好(hǎo)聽。本書出版時(shí)，作(zuò)者特地補充提出了(le)40條寫給中國讀者的人生建議(yì)，分享給讀者與朋友和(hé)所有希望改善自(zì)身生活的人。

作(zuò)者：大(dà)衛·布拉德福德

出版社：機械工(gōng)業出版社

出版時(shí)間：2023.05

與他(tā)人建立深度關系的能(néng)力對(duì)我們的生活和(hé)工(gōng)作(zuò)至關重要。當身處一段深度關系中時(shí)，我們會(huì)感到(dào)自(zì)己完全被理(lǐ)解和(hé)支持。然而，有時(shí)我們會(huì)發現(xiàn)自(zì)己很(hěn)難與他(tā)人建立深度關系，或者無法應對(duì)與他(tā)人更爲親密時(shí)，不可避免會(huì)出現(xiàn)的挑戰。而事(shì)實上(shàng)，所有的關系各不相同，但(dàn)多數都會(huì)按照相似的模式發展，建立和(hé)維持深度關系的過程是可以描述、學習和(hé)應用(yòng)的。

本書源自(zì)斯坦福商學院50餘年經典課程“人際互動”，兩位作(zuò)者将人際心理(lǐ)學的重要核心知(zhī)識應用(yòng)在5種典型人物關系中，探讨了(le)關系由淺入深的發展過程，指明(míng)了(le)深度關系的6個特征，讓抽象的關系變化看(kàn)得見，幫助讀者與家人、朋友、同事(shì)建立充分信任、彼此成就的深度關系。