百思特中國企業變革研究院2023新春開(kāi)年書單
寅虎辭舊歲 卯兔迎新春。新一年的奮鬥與期盼已經開(kāi)啓。百思特中國企業變革研究院精心爲大(dà)家準備了(le)2023開(kāi)年書單，用(yòng)知(zhī)識開(kāi)啓兔年新篇章！
颠覆離不開(kāi)技術，特朗德·阿恩·恩德海姆在《未來(lái)技術，颠覆性行業的戰略機遇期》一書中從(cóng)技術、政策、商業模式和(hé)社會(huì)動态，啓發大(dà)家思考對(duì)各種未知(zhī)因素的反應與如何應對(duì)未來(lái)。随着技術的普及，人臉識别、無人駕駛、自(zì)動化作(zuò)業……人工(gōng)智能(néng)已經滲透進生活的方方面面。邁克爾·伍爾德裏奇《人工(gōng)智能(néng)全傳》融合衆領域前沿知(zhī)識，全方位揭示人工(gōng)智能(néng)“能(néng)”與“不能(néng)”。
優秀企業的發展永遠以追求卓越爲目标。吉姆·柯林(lín)斯《卓越基因》中，爲企業們繪制從(cóng)優秀到(dào)卓越的路徑圖。共同奮鬥離不開(kāi)組織的力量，阿爾努·德·梅耶爾在《生态型組織》指出，在不斷變化的市場環境中，最終要形成快(kuài)速響應、決策精準、創新不斷湧現(xiàn)的最佳組織形态。亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯，則通過《長期主義》一書闡述長期主義的人生信條和(hé)思考模式，以及它如何對(duì)企業經營管理(lǐ)産生巨大(dà)推動力。而企業創新要以成長型思維不斷探求問題的本質。iPod之父、iPhone聯合設計(jì)者托尼·法德爾用(yòng)《創造：用(yòng)非傳統方式做有價值的事(shì)》解密如何改變角度看(kàn)世界，讓每一個行動和(hé)創新變得有價值。
在個人成長方面，蓋伊·弗拉什(shén)曼《内容爲王：B2B品牌傳播的關鍵要素》憑借多年的新聞記者經驗，從(cóng)實戰出發幫助企業搭建全面内容傳播架構。管理(lǐ)實踐教授利亞姆·費伊的《洞察力原則》通過10個洞察步驟，6個洞察因素喝3個探查核心行動，帶領大(dà)家全方位樹立洞察思維。最後，貝絲·科姆斯托克和(hé)塔爾·拉茲《深度變革：從(cóng)個人到(dào)組織》則爲每一位希望改變自(zì)己和(hé)公司的人提出了(le)改變的方向，颠覆自(zì)我，勇往直前。
No.
01.
《人工(gōng)智能(néng)全傳》
作(zuò)者：[英]邁克爾·伍爾德裏奇
出版社：浙江科學技術出版社
出版時(shí)間：2021年3月
人工(gōng)智能(néng)自(zì)誕生以來(lái)，僅僅用(yòng)了(le)60多年，就已經能(néng)夠識别人臉、精準推送廣告、自(zì)動駕駛汽車、赢過世界圍棋冠軍……如今，這(zhè)項技術正以指數級的增長速度發展，滲透人類生活的所有領域，想要回避已經不再可能(néng)。面對(duì)如此壓倒性的力量，人們不由得問：人工(gōng)智能(néng)會(huì)不會(huì)超越人類？
在本書中，英國國寶級人工(gōng)智能(néng)學者、牛津大(dà)學計(jì)算(suàn)機學院院長，首次融合科技、商業、人類學、心理(lǐ)學、社會(huì)學等學科領域的前沿知(zhī)識，全方位多維度解答(dá)人工(gōng)智能(néng)的“能(néng)”與“不能(néng)”。跟随作(zuò)者一步步澄清對(duì)人工(gōng)智能(néng)的誇大(dà)和(hé)恐懼後，我們會(huì)發現(xiàn)：盡管飛(fēi)速發展的人工(gōng)智能(néng)已無限逼近人類智慧，但(dàn)機器和(hé)人類之間，仍然存在難以逾越的鴻溝。
翻開(kāi)本書，刷新對(duì)人工(gōng)智能(néng)的認知(zhī)，迎接人機共存的未來(lái)帶來(lái)的巨大(dà)改變和(hé)挑戰。
No.
02.
《未來(lái)技術，颠覆性行業的戰略機遇期》
作(zuò)者:[美(měi)]特朗德·阿恩·
恩德海姆
出版社:中國科學技術出版
社出版時(shí)間:2022年07月
曆史也(yě)許不是一個完美(měi)的行爲指南，但(dàn)絕對(duì)不要拒絕曆史的教訓。
本書解釋了(le)技術、政策、商業模式和(hé)社會(huì)動态這(zhè)4種力量如何共同創造行業颠覆，以及這(zhè)種理(lǐ)解如何有助于預測未來(lái)。
技術通常被認爲是颠覆市場的唯一力量。然而，曆史上(shàng)充斥着許多技術未能(néng)滿足這(zhè)種被誇大(dà)的期望的故事(shì)。作(zuò)者揭示了(le)真正的變化是技術、政策、商業模式和(hé)社會(huì)動态這(zhè)4種力量相結合的結果，解釋了(le)爲什(shén)麽AI、區(qū)塊鏈、機器人技術、合成生物學和(hé)3D打印等一些(xiē)技術會(huì)得到(dào)長久發展，爲什(shén)麽其他(tā)技術會(huì)失敗。了(le)解了(le)這(zhè)4種力量，企業高(gāo)管和(hé)政策制定者就可以解釋哪些(xiē)技術可能(néng)會(huì)得到(dào)長久發展，甚至可以預測接下(xià)來(lái)會(huì)發生什(shén)麽。
No.
03.
《卓越基因》
作(zuò)者:[美(měi)]吉姆·柯林(lín)斯
[美(měi)]比爾·拉齊爾
出版社:中信出版社
出版時(shí)間:2022年05月
本書的初版創作(zuò)于1992年，吉姆·柯林(lín)斯和(hé)他(tā)的導師比爾·拉齊爾在書中探讨了(le)如何幫助企業實現(xiàn)從(cóng)初創到(dào)卓越。升級出版的《卓越基因》不僅再次呈現(xiàn)了(le)初版作(zuò)品中的真知(zhī)灼見，更加入了(le)作(zuò)者數十年來(lái)積累的新認識，這(zhè)些(xiē)認識來(lái)自(zì)他(tā)關于企業如何實現(xiàn)從(cóng)優秀到(dào)卓越長達30年的研究。
你(nǐ)将解鎖柯林(lín)斯的“從(cóng)優秀到(dào)卓越的路徑圖”（The Map）。它将柯林(lín)斯30年研究所得的關鍵概念融爲一體，形成了(le)一個總體框架，它将爲企業從(cóng)初創到(dào)卓越提供全面的行動框架，包括7大(dà)維度、4大(dà)階段、12項原則。本書将幫助企業繪制卓越路徑圖，引領企業在初創階段就打造組織的卓越基因。
No.
04.
《生态型組織》
作(zuò)者:[比]阿爾努·德·梅耶爾
出版社:中信出版社
出版時(shí)間:2022年05月
在科技創新和(hé)産業升級的趨勢下(xià)，不同領域的企業集聚在一起，發揮各自(zì)在技術、知(zhī)識、流量和(hé)資産上(shàng)的優勢，形成商業生态，産生遠超任何一家單打獨鬥的公司所能(néng)産生的效益。這(zhè)些(xiē)企業所形成的組織，叫做生态型組織。
生态型組織可以有效抵禦風(fēng)險，及時(shí)捕捉技術創新帶來(lái)的紅(hóng)利。要使生态型組織持續地良性運轉，就需要新的管理(lǐ)方式作(zuò)爲支撐。劍橋大(dà)學賈奇商學院院長阿爾努·德·梅耶爾、管理(lǐ)學教授彼得·J.威廉姆森用(yòng)十年時(shí)間，對(duì)劍橋大(dà)學創業中心産業群、亞馬遜、ARM、阿裏巴巴、雅典娜健康等帶領下(xià)的生态型組織進行跟蹤研究，從(cóng)價值、合作(zuò)夥伴、定位、創新、效率、協同、盈利等方面，爲企業打造或加入生态型組織提供循序漸進的可實施步驟。
No.
05.
《長期主義》
作(zuò)者：[美(měi)]傑夫·貝佐斯
[美(měi)]沃爾特·艾·薩克森
出版社：中國友誼出版公司
出版時(shí)間：2022年06月
亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯首部作(zuò)品，涵蓋55年人生閱曆+23封（1997-2019）緻股東的信，深度闡述貝佐斯的人生信條、思維模式、經營哲學、管理(lǐ)理(lǐ)念……
【放(fàng)眼長期】衡量公司成功與否的最基本标準，是創造的長期股東價值。用(yòng)戶和(hé)股東的利益短期來(lái)看(kàn)并非趨同，放(fàng)眼長期，卻會(huì)趨于一緻。
【癡迷用(yòng)戶】公司的核心在于對(duì)用(yòng)戶癡迷，而不是對(duì)競争對(duì)手癡迷。因爲用(yòng)戶永遠不會(huì)滿意，也(yě)會(huì)帶動你(nǐ)前進。但(dàn)癡迷于競争者的公司如果看(kàn)到(dào)對(duì)手都在身後，會(huì)把腳步放(fàng)慢。
【高(gāo)速決策】決策分兩種：1.單向門(mén)決策——決策不可逆轉且事(shì)關重大(dà)，需要謹慎相待。2.雙向門(mén)決策——做完決策之後如果事(shì)實證明(míng)有誤，仍能(néng)夠退回原處，則可以進行權力下(xià)放(fàng)。
【找到(dào)人才】公司的成功與否，在很(hěn)大(dà)程度上(shàng)将會(huì)取決于吸引和(hé)保留積極進取的員工(gōng)的能(néng)力，每一個人都必須從(cóng)公司主人翁的出發點進行思考，因此也(yě)必須真正扮演起主人翁的角色。
【第一天心态】要有大(dà)公司的體量和(hé)小(xiǎo)公司的熱情。龐大(dà)的組織保持“第一天”的生機的秘訣：發自(zì)内心對(duì)用(yòng)戶癡迷、抵制流于形式、擁抱外(wài)部趨勢，以及高(gāo)速決策。
No.
06.
《創造：用(yòng)非傳統方式做有價值的事(shì)》
作(zuò)者：[美(měi)]托尼·法德爾
出版社：中信出版社
出版時(shí)間：2022年9月
做有價值的事(shì)，雖不容易，但(dàn)有方法。
作(zuò)爲連續打造了(le)iPod、iPhone、Nest等重量級産品進而改變了(le)世界的人，托尼·法德爾在30多年的職業生涯中，體驗了(le)多次人生的高(gāo)峰和(hé)低(dī)谷，積累了(le)大(dà)量的一手經驗和(hé)教訓，并在這(zhè)個過程中，總結了(le)有效做事(shì)的原則和(hé)方法。
這(zhè)本書中，托尼·法德爾毫無保留地分享了(le)他(tā)的智慧，以及那些(xiē)幫助他(tā)創造價值的非傳統方法。你(nǐ)可以在書裏找到(dào)衆多你(nǐ)希望找到(dào)的答(dá)案：如何選擇職業？如何規劃人生？如何成爲好(hǎo)的管理(lǐ)者？如何設計(jì)産品？如何創辦和(hé)經營一家公司？
任何希望有所成就、能(néng)夠向前一步的人，或者隻是想要做目己的人，都可以從(cóng)中得到(dào)啓發。
No.
07.
《深度變革：從(cóng)個人到(dào)組織》
作(zuò)者：[美(měi)]貝絲·科姆斯托克
[美(měi)]塔爾·拉茲(Tal Raz)
出版社：湖南文(wén)藝出版社
出版時(shí)間：2022年03月
作(zuò)爲商業上(shàng)成功的女性之一，以及傑克·韋爾奇、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯都極力贊許的高(gāo)管，科姆斯托克分享了(le)自(zì)己參與深度變革的成功經驗。
無論對(duì)組織還是對(duì)個人來(lái)說，處理(lǐ)巨大(dà)變動都非常困難。當今世界的變化隻會(huì)越來(lái)越快(kuài)，越來(lái)越劇(jù)烈。科姆斯托克分享了(le)自(zì)己參與深度變革的成功經驗。不要等待完美(měi)，而要尋找新興趨勢，接受明(míng)智的風(fēng)險并大(dà)膽地測試想法。她(tā)向我們展示了(le)每個人如何通過深度變革而成爲“變革制造者”。
對(duì)所有希望帶頭改變公司和(hé)個人職業生涯并重塑“做事(shì)方式”的人來(lái)說，《深度變革》一書都能(néng)巧妙地指出前進的方向。
No.
08.
《洞察力原則》
作(zuò)者:(美(měi))利亞姆·費伊
出版社:中國科學技術出版社
出版時(shí)間:2022年07月
在《洞察力原則》中，作(zuò)者翔實地介紹了(le)克服“數據挑戰”和(hé)營建洞察力文(wén)化所需要的團隊研讨的分析思路與分析模式。通過商業案例，他(tā)提出若領導者想從(cóng)分析中獲取最大(dà)化的價值，就必須重視(shì)洞察力産出，并給出原因。這(zhè)本書幫助讀者運用(yòng)洞察力影響組織中各個層級的思維、決策與行動。
這(zhè)本書前兩章引入洞察力原則的概念和(hé)洞察工(gōng)作(zuò)的4個階段，分别爲準備洞察工(gōng)作(zuò)、打造變革洞察、提出影響洞察，以及決策的業務影響。介紹洞察工(gōng)作(zuò)需要精心策劃、有序開(kāi)展的原因。第三章至第六章講述洞察工(gōng)作(zuò)的前兩個階段，詳細介紹4S周期：架構期（準備洞察工(gōng)作(zuò)）、探查期（得出初步的推論）、塑造期（形成初步的變革洞察）和(hé)成型期（将變革洞察納入決策），并就如何高(gāo)效執行4S活動以如何在每個“S”中建設組織能(néng)力展開(kāi)讨論。
No.
09.
《内容爲王：B2B品牌傳播的關鍵要素》
作(zuò)者：[英]邁克爾·伍爾德裏奇
出版社：浙江科學技術出版社
出版時(shí)間：2021年3月
再高(gāo)的品牌傳播量與覆蓋率，也(yě)無法消除觀衆對(duì)廣告的将信将疑！
在B2B品牌傳播領域，創立一個有生命力的品牌需要縮短用(yòng)戶購買決策周期、建立品牌信任以及培養用(yòng)戶忠誠度。
本書展示成功的企業如何創建有影響力的品牌，幫助B2B營銷人員理(lǐ)解建立品牌叙事(shì)的重要性，揭示用(yòng)戶想要聽到(dào)的品牌故事(shì)，說透如何創建針對(duì)B2B受衆的重點内容。